xx有限公司薪酬體系(參考版)
2025-06-22 16:49本頁(yè)面
【正文】 12 / 12。人力資源部應(yīng)告訴員工其本人薪資水平及相應(yīng)理由。每年審核及批準(zhǔn)公司當(dāng)年度的薪資調(diào)整方案及調(diào)整預(yù)算。對(duì)崗位進(jìn)行分析，提供有關(guān)崗位的任職要求，在崗位評(píng)估時(shí)和確定崗位工資時(shí)提供重要依據(jù)。維護(hù)及溝通一、薪資體系設(shè)計(jì)各部門(mén)職責(zé)分配負(fù)責(zé)了解行業(yè)薪資水平并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)薪資體系、調(diào)整薪資戰(zhàn)略及制定具體實(shí)施細(xì)則。在該套體系下，人力資源部將為部門(mén)每名員工確定大致的績(jī)效獎(jiǎng)金范圍。直接的作用就是可以將部門(mén)績(jī)效發(fā)放整合成一套比較完整的體系，在相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行分配，可以保證績(jī)效方法不會(huì)因?yàn)椴块T(mén)的各種差異，而導(dǎo)致不公正的現(xiàn)象發(fā)生。四、績(jī)效獎(jiǎng)金的最終確定在確定了每名員工的績(jī)效獎(jiǎng)金額度及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)后，人力資源部可以根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公式確定該員工在本考核期的績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際獲得數(shù)，并報(bào)關(guān)各部門(mén)總經(jīng)理確定后予以發(fā)放。另外，人力資源部還可以依照員工等級(jí)的不同，對(duì)每名員工最終確定的獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行微調(diào)，從而確?？?jī)效發(fā)放能夠體現(xiàn)合理的差別，以打破原有的固定水平式的發(fā)放模式。2.“獎(jiǎng)金系數(shù)”反映項(xiàng)目小組建議的該等當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。項(xiàng)目小組在每個(gè)得分等級(jí)中都確定了大致的獎(jiǎng)金系數(shù)范圍，以供人力資源部設(shè)計(jì)整體統(tǒng)一的績(jī)效體系參考使用。同時(shí)為了激勵(lì)員工進(jìn)取并整合各部門(mén)的績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤方法，決定引入績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。薪酬結(jié)構(gòu)Grade等級(jí)Mimimum最小值Midpoint中位值Maximum最大值109100124001580096100820010300843005600690073000385047006220027503300516502050240041300155018003103011901360285096010801730800880績(jī)效獎(jiǎng)金一、總體思路：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的基本原則是以員工在本考核期內(nèi)績(jī)效考核得分情況作為發(fā)放獎(jiǎng)金力度的標(biāo)準(zhǔn)，以員工本期個(gè)人固定工資作為發(fā)放獎(jiǎng)金水平的依據(jù)。該套方案適用于公司各部門(mén)員工的實(shí)際薪酬發(fā)放安排。五、決定個(gè)人薪資增長(zhǎng)的因素，總體增資月薪的基本說(shuō)明一、月薪設(shè)計(jì)的原則；；，以保證新體系的實(shí)際可操作性。* 績(jī)效排序位置相同情況下，薪資在其所屬等級(jí)中所處的百分位越低，加薪幅度越大。：* 同時(shí)基于績(jī)效與個(gè)點(diǎn)在所處等級(jí)中的位置。* 公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將人員調(diào)整至薪資等級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪資等級(jí)，視其為個(gè)人薪資等級(jí)，維持原薪資級(jí)別的薪資，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。* 按兩牽涉級(jí)別的中位值差異率增長(zhǎng)。* 由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng)。*
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