浙江某有限公司薪酬設(shè)計(jì)體系方案(參考版)
2025-04-29 07:12本頁面
【正文】 創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)3個(gè)級(jí)別，分別為：一等獎(jiǎng) 3000元； 二等獎(jiǎng) 1000元； 三等獎(jiǎng) 500元注: 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，故可缺省。頒獎(jiǎng)時(shí)間：半年度評(píng)選，年末頒發(fā)。獎(jiǎng)項(xiàng)類別：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；個(gè)人獎(jiǎng)等注: 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，可缺省。評(píng)選程序：由各部門在年末最后一個(gè)月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評(píng)定。第四十九條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的頒發(fā)基金來源：凈利潤(rùn)總額的1%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的個(gè)人。年底獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā)0—2個(gè)月的崗位工資。（三） 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第九章臨時(shí)聘用人員工資制第四十五條 適用條件（一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第四十二條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%200%。第四十一條 非生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)金分配方案生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金—年底雙薪適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、設(shè)備保障部的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金分配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行，按照年度部門總獎(jiǎng)金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。第三十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金 班組長(zhǎng)、普通員工的固定工資 = 崗位工資80%注：該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行第三十八條 月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資=工資總額(1固定比例)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。注：研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。雙薪模式發(fā)放條件：公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上，研發(fā)人員才能按照這種模式發(fā)放雙薪。第三十五條 研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配 方法一：按照技改、研發(fā)、項(xiàng)目提成進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配研發(fā)人員可分配的獎(jiǎng)金總額研發(fā)人員技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額副總提成研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額副總提成研發(fā)人員項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額=項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額副總提成個(gè)人獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法，公式如下： 某研發(fā)人員A=個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過程中考核系數(shù)的平均=∑個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過程中的考核系數(shù)/階段數(shù) 某研發(fā)人員獎(jiǎng)金=某研發(fā)人員A/∑A*可分配獎(jiǎng)金總額方法二：研發(fā)人員的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%200%。注：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。表6 項(xiàng)目提成比例提成期限銷售額（萬元）[100，300]（300，400）（400，500）500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年第三十四條 研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法方法一：參與部門獎(jiǎng)金提成參與研發(fā)部門年度獎(jiǎng)金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎(jiǎng)金總額（含技改項(xiàng)目獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)）的 %。表4 一般性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目類別ABC獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（2） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（含技術(shù)引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎(jiǎng)金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。第三十二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資+月度績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成（一） 固定工資 = 崗位工資80%（二） 月度績(jī)效工資 = 崗位工資 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。獎(jiǎng)金計(jì)算：按照公司整體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的提成，方法如下：獎(jiǎng)金總額=公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）
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