公司辦公室管理平時作業(yè)一答案(參考版)
2025-06-21 19:37本頁面
【正文】 除非領導有交代，下屬一般不要越級提建議，對不屬于職責范圍內(nèi)的事情，也不要輕易向領導進言。此外，為了使自己的建議得以實施，下屬還要學會推功讓利，有時，不妨將自己的成果所帶來的榮譽送與領導，自己則從想法得以實施的結果中獲取成就感。提建議、出點子不要囿于部門、科室和個人分管的工作，要注重從單位建設的全面發(fā)展和各項任務的圓滿完成出發(fā)。必須是從有利于工作，有利于維護領導的威信，有利于單位的團結出發(fā)，多出工作上的良方，少出影響單位建設，影響黨群關系，影響領導形象的是非點子。下屬在進言時，一定要出于公心，坦蕩無私，真心實意為領導著想。因而，下屬的建議應該在尊重領導的觀點的基礎上提出來，這就容易被領導采納。因為請教者首先把自己擺在一種較低的姿態(tài)上，能給人一種心理上的滿足感。對大度的領導，可以直來直去；對小心眼的領導，則要婉轉，講究說話藝術。 四、講究策略 有參謀之心，不得進言之法，也會南轅北轍，勞而無功。因此，在與人交流時，應注意對方情感的變化?！ ?。 。一般來說，當領導遲遲難以決斷時，下屬提出的建議往往比較容易被采用?！ ??！ ?三、見機行事 建議都有時效性，不同的時間，不同的環(huán)境，建議的“含金量”大不一樣?！ ?，憧憬未來。既要吸收其合理性以彌補自己建議的不足；又要指明其不合理性作為批駁的重點。所以，下屬在向領導進言前一定要進行深思熟慮的準備，使自己的建議能夠經(jīng)得住各種問題的考驗。因此，下屬不能只是簡單地把自己的意見表達出來就萬事大吉了，而要進行充分的論證。為此，應該做到：；；；；；。這其實就是在告誡我們，知事固然重要，而知人則更為重要，因為，不同的領導具有不同的個性、習慣和思維方式，對于特定問題，有著不同的考慮，而這些都有可能決定性地影響下屬建議的命運，影響領導對下屬的評價。他提出幾種情況：其一，君主秘密策劃的事，不知情者貿(mào)然進言就會有危險；其二，君主表里不一的事，誰把情況說破，誰就會有危險；其三，為官經(jīng)歷還不深，還未得到君主的信任時，如果把自己的才能全顯露出來，那么即便謀劃成功也不會受賞；如果謀劃失敗，反而受懷疑。 一、適銷對路 提建議的最終目的是要讓領導采納，但建議能否被采用，首先取決于建議的內(nèi)容是否“對路”，是否適合領導的“口味”。但是，科學合理的建議并不一定能被領導接受和采納，給領導獻言獻計的部屬也不一定都能得到領導的信任和重用。就四個選項而言，A和B選擇時機不當，即適時、適地不當，而D項適度有所欠缺。在四項答案中選擇B應該是比較恰當?shù)?。因而C項也非最佳選擇。 參考答案：大多數(shù)領導者都有
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