精益生產(chǎn)知識(shí)200題題庫(kù)(參考版)
2025-06-21 18:36本頁(yè)面
【正文】 。49. 實(shí)現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個(gè)要素是什么？；；。47. 如何貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？；；。45. 什么叫生產(chǎn)節(jié)拍？生產(chǎn)節(jié)拍是在流水生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時(shí)間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來(lái)決定的。43. 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)須要滿足哪幾個(gè)條件？至少需要滿足四個(gè)條件：作業(yè)必須是重復(fù)的、每個(gè)工位都有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)間可以被測(cè)量、作業(yè)可以按節(jié)拍時(shí)間來(lái)分配工作量。41. 全員設(shè)備管理的重點(diǎn)在哪里？重點(diǎn)在操作工人的設(shè)備管理意識(shí)。39. 設(shè)備零故障管理是以什么為中心？以什么為主的？以質(zhì)量為中心，對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行跟蹤；以預(yù)防性修理為主，實(shí)行針對(duì)性設(shè)備檢修。37. 企業(yè)生產(chǎn)要由市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)，對(duì)不對(duì)？對(duì)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定，并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷(xiāo)售做到基本一致。35. 精益生產(chǎn)方式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來(lái)的體系，對(duì)不對(duì)？對(duì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門(mén)，要求清楚地掌握富余人員，使這些人得到合理的安排、有效地利用。33. 確定目標(biāo)成本的目的是什么？確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤(rùn)，是設(shè)計(jì)階段降低成本目標(biāo)值的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。32. 何謂成本改善？成本改善活動(dòng)的中心是什么？成本改善是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動(dòng)。30. 精益生產(chǎn)方式的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。28. 看板管理的作用是什么？是生產(chǎn)活動(dòng)中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。26. 實(shí)施看板管理的條件是什么？；，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。24. 精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或職能部門(mén)）制定，還是由生產(chǎn)組長(zhǎng)制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？主要是生產(chǎn)組長(zhǎng)制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。22. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)方面。20. 什么是小組工作法？小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營(yíng)。18. 如何消除搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)？調(diào)整平面布置，合理組織物流。16. 如何解決過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)？采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板管理來(lái)排除。14. 拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)是什么？一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還要用看板進(jìn)行微調(diào)整。12. 提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎？不對(duì)，超量生產(chǎn)也是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。10. 精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是什么？用拉動(dòng)式管理替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理。8. 精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷(xiāo)售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過(guò)程的組成部分。6. 公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3. 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？答：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡美的追求4. 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。 D、庫(kù)存的水平要保持在合理的水平上46. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量審核目的描述不正確的是 （A） 47. 設(shè)備零故障管理以（ ）為主？ （C） 48. 均衡化生產(chǎn)包括 （B） 49. 精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有（ ）（多選） （ABCD） 50. 精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）（多選） （ABC） 四、 簡(jiǎn)答題：1. 什么是浪費(fèi)？答：不增加價(jià)值的活動(dòng)就是浪費(fèi)；盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了絕對(duì)最少的界限，也是浪費(fèi)。D、預(yù)期庫(kù)存45. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT方式對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是 （B）A、一定量的庫(kù)存是可以理解的 B、庫(kù)存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物C、庫(kù)存是一種弊病B、周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ，但必要的活動(dòng)的含
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