【摘要】服務(wù)語言表達(dá)技巧?【內(nèi)容提要】信息的傳遞有一半可以用形體語言來表達(dá)客戶服務(wù)語言應(yīng)盡量避免使用負(fù)面語言客戶只對解決問題感興趣說話的語氣和方式往往比說話的內(nèi)容更重要?服務(wù)語言表達(dá)技巧?面對面溝通成功的“四要素”——語言、語調(diào)、表情、手勢◆在你與客戶面對面溝通時,重要的不是你對他說什么,而是你對他怎樣說!◆你講話時對客戶產(chǎn)生
2025-06-21 13:18
【摘要】3/3周工作計劃會計劃周期:5/20----6/2(2周)會議時間:5月19日9:00AM參會人員:李建華裴立祥段小平張延芳趙曉東劉立威姚千安柏屹樊尚杰劉邵剛夏和詠安淑華王武平郭愛國李俊啟婁世根谷成生張勇剛浪潮(孫經(jīng)理)會議顧問:陳韜會議主持:安柏屹會議記錄:崔曄
2025-06-27 20:18
【摘要】目錄一、泥工安全技術(shù)操作規(guī)程二、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程三、砼工安全技術(shù)操作規(guī)程四、木工安全技術(shù)操作規(guī)程五、鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程六、電工安全技術(shù)操作規(guī)程七、電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程八、氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程九、架子工安全技術(shù)操作規(guī)程十、普通工安全技術(shù)操作規(guī)程十一、物料提升機(jī)操作工安全技術(shù)操作規(guī)程十二、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)操作工安
2025-06-22 18:02
【摘要】17/18移動公司的成本結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒中富證券公司平新喬北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心摘要:本文以移動公司的成本結(jié)構(gòu)為中心,構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)S移動公司2000年1月至2001年8月各個分公司的成本數(shù)據(jù)來估計模型。在此框架下,首先,我們分析移動公司的成本函數(shù)特點(diǎn)以及各個投
2025-04-10 21:34
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)項目管理大全62-----------------------作者:-----------------------日期:銷售部請傭匯總表[二]項目名稱:請傭總銷售套數(shù):請傭總銷面積:請傭總銷售全額崗位序號
2025-04-10 21:37
【摘要】37/38服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運(yùn)用身體語言——動的技巧看領(lǐng)先顧客一步的技巧
2025-06-21 13:26
【摘要】裁工領(lǐng)料記錄日期領(lǐng)料單號制造號碼產(chǎn)品型號裁工姓名編號日期預(yù)定裁量領(lǐng)用材料規(guī)格領(lǐng)料數(shù)量退料數(shù)量實際裁量實際用量備注
2025-04-10 22:23
【摘要】科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-04-10 21:14
【摘要】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運(yùn)用身體語言——動的技巧看領(lǐng)先顧客一步的技巧時時
【摘要】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項目調(diào)查問卷個人資料(僅用于統(tǒng)計目的)公司名稱:____________________________________加盟時間:____________________________________注冊資金:____________________________________所在地區(qū):
2025-06-21 13:19
【摘要】33/34服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計劃書樣本“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃"(樣本)???這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計劃?!禖reatingaWinningBusinessPlan》而寫成的。目錄經(jīng)理人員介紹?報酬??企業(yè)所有權(quán)分配?經(jīng)理人員的責(zé)任?董
【摘要】文件名服務(wù)的特性與分類電子文件編碼FWZL001頁碼3-1●服務(wù)的定義(1)在ISO9000∶2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中提到“產(chǎn)品是過程的結(jié)果”。包括四大類:服務(wù)、軟件、硬件和流程性材料。服務(wù)通常是無形的,并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結(jié)果。服務(wù)的提供可涉及:①在顧客提供的有形產(chǎn)品(如維修的汽車)上所完成的活動。
【摘要】服務(wù)是什么?在傳統(tǒng)的觀念中,一提到服務(wù),我們就會想起第三產(chǎn)業(yè),比如說例如賓館、飯店、旅行社、娛樂場所等等,而很少會聯(lián)想到第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)。事實上,現(xiàn)代管理學(xué)中的服務(wù)理念非常廣泛,任何一個行業(yè)都有服務(wù),比如正如一家企業(yè)售出家電或者汽車后,就要提供保養(yǎng)、維修等售后服務(wù);還有一些企業(yè)可以稱得上是服務(wù)型企業(yè),例如戴爾電腦的口號就是根據(jù)客戶的要求定制電腦,大眾生產(chǎn)的POLO可以根據(jù)客戶
2025-06-25 02:54
【摘要】酒店餐廳管理制度62-----------------------作者:-----------------------日期:食品衛(wèi)生檢驗報告年月檢查情況:
2025-04-12 08:02
【摘要】17/1804年度服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)考評管理規(guī)定一、考核和激勵的目的1、鼓勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。2、指標(biāo)量化,科學(xué)合理。二、具體考核指標(biāo)1、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施:信息化建設(shè)、硬件設(shè)施、運(yùn)作管理制度。2、服務(wù)滿意度考核:服務(wù)及時性、技術(shù)水平、服務(wù)規(guī)范滿意度。3、日常考核:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)日常管理的各個方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《××空調(diào)簽約技術(shù)服