華匯工程咨詢設計集團公司預算管理制度(參考版)
2025-06-02 19:21本頁面
【正文】 6 其他 本制度自頒布之日起施行，由公司董事會批準，財務部負責解釋。當遇到國家重大政策性變化或不可抗力因素等影響，或根據(jù)市場形勢、公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，公司預算需要調整時，應及時編制預算調整方案，并報公司董事會審批。 ，并將分析結果報公司董事會。嚴格控制預算支出項目及禁止超預算支出。 任何部門和個人 不得任意超越權限調 整、變動預算。每年 7－ 8月，公司董事會確定下一年度經營目標； 9—10月公司總經理主持編制下一年度預算； 11— 12 月公司董事會審議通過下年度預算，交公司股東會批準后執(zhí)行。公司預算編制采取自上而下、自下而上的方法，經多次討論修正后確定，由公司董事會審核，股東會批準，以書面形式下達執(zhí)行。對收入、成本、利潤預算的編制依據(jù)及在預算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的情況等加以說明。平均從業(yè)總人數(shù) 流動（總）資產周轉率 =（營業(yè)收入247。 b) 預算指標是根據(jù)預算年度的經營預算而計算的指標，具體計算公式如下： 營業(yè)收入利潤率 =營業(yè)利潤247。所得稅是根據(jù)國家規(guī)定所得稅率計算確定應上繳的企業(yè)所得稅。比率指標根據(jù)公司不同需要而增減選用 ?？蓪⑵洳⑷牍潭ǔ杀局?。 c)經營及管理費用參照上年度實際開支，根據(jù)費用性質、人員編制、公司管理狀況加上預期變動情況適當修正而成，由各管理部門編制。專項費用是指公司為提高經營管理水平，提升公司知名度等增加公司無形資產的支出，包括人力資源費、廣告費、業(yè)務宣傳費、電腦及軟件購置費 、技術創(chuàng)新費、考察費等。 經營及管理
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