【正文】 本、費用后的余額。 公司財務部為預算執(zhí)行的監(jiān)督部門，財務部于第二、四季度初 20日內(nèi)編制上季度預算執(zhí)行情況，找出預算與實際發(fā)生的差異，及時向公司領導匯報，并提出相應改進措施。 預算的執(zhí)行、調(diào)整與分析 預算一經(jīng)確定，必須嚴格實行。 d)規(guī)模較小的公司可不單獨編制管理費用。以上年實際發(fā)生數(shù)為基礎，結(jié)合預算年度宏觀經(jīng)濟形勢、市場需求和開拓情況、生產(chǎn)經(jīng)營能力進行分析后確定。 2 定義 預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標將公司未來的收入、成本、費用等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)公司全部的經(jīng)營活動，完成公司既定的目標。 c) 資本支出預算 資本支出預算是指公司不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務的預算，如公司固 定資產(chǎn)的公司董事會提出下一年度經(jīng)營目標 （每年 10月） 公司總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標 主持編制公司預算 （每年 11月） 經(jīng)批準確定的預算執(zhí) 行 公司董事會審議預算 （每年 12月） 公司股東會審議批準 購置、擴建、改建、更新等，這些都必須在投資項目可行性研究的基礎上編制預算，具體反映投資的時間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。專項費用是指公司為提高經(jīng)營管理水平，提升公司知名度等增加公司無形資產(chǎn)的支出，包括人力資源費、廣告費、業(yè)務宣傳費、電腦及軟件購置費 、技術創(chuàng)新費、考察費等。公司預算編制采取自上而下、自下而上的方法，經(jīng)多次討論修正后確定，由公司董事會審核，股東會批準，以書面形式下達執(zhí)行。當遇