【正文】 對開挖電纜溝及臨時占地范圍內(nèi)的植被進行分塊移植，逐漸摸索、了解、掌握植被的生長規(guī)律，在施工完成后，對施。工程施工中，避免在農(nóng)田內(nèi)搭建臨時設(shè)施和破壞野生植被，確因不可抗拒的因素需要搭建時，必須征得環(huán)保部門和監(jiān)理部門同意并在農(nóng)田地段采取平整、覆蓋措施，嚴格按環(huán)保要求布置。臨時工程造成的植被破壞，施工后及時恢復(fù)。徑路按設(shè)計要求盡量選擇無地表徑流、植被稀疏的地方，嚴禁侵占河道、濕地、和緩沖區(qū)，不占用植被發(fā)育的地帶?；靥顣r要將挖出的土全部回填纜溝上，最后將移走的表層植被移回原處，派人養(yǎng)護確保成活。嚴禁在線路兩側(cè)亂挖亂棄。合理規(guī)劃施工場地、施工營地及施工便道。37 / 65綜合辦公室作業(yè)隊兼職環(huán)保監(jiān)察員班組環(huán)保責(zé)任人員作業(yè)隊兼職環(huán)境保護員專職環(huán)保工程師項目經(jīng)理部環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理作業(yè)隊環(huán)保小組組 長：作業(yè)隊隊長副組長：隊技術(shù)負責(zé)人專職環(huán)保監(jiān)察工程師作業(yè)隊環(huán)境保護室環(huán)境保護管理機構(gòu)體系圖二 、 環(huán) 境 保 護 、 水 土 保 持 保 證 措 施本投標人的環(huán)境方針為：保護環(huán)境，清潔生產(chǎn)，持續(xù)改進，預(yù)防污染本項目的環(huán)保和水保方針本投標人定為“預(yù)防為主、全面策劃、綜合防治、因地制宜、加強管理、注重效果”，大力開展生態(tài)環(huán)境保護、水土保持方面的教育，讓參建職工了解生態(tài)環(huán)境保護、水土保持工作的重大意義，懂得其重要性并努力做好生態(tài)環(huán)境保護和水土保持工作。抓好生態(tài)環(huán)境保護的管理與指導(dǎo)工作，積極主動接受建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護部門、監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。一 、 環(huán) 境 保 護 、 水 土 保 持 保 證 體 系建立完善的環(huán)境保護管理機構(gòu)。36 / 65我們還將為所有施工人員投保工程意外傷害險，在駐地采取良好的衛(wèi)生防護措施，配備防止傳染病及常用的急救藥物，在炎熱高溫條件下施工時，提供各種防暑降溫措施，確保施工隊伍的戰(zhàn)斗力。所有施工人員統(tǒng)一配備反光安全工作服及安全帽。施工人員人身安全開工前進行道路交通安全教育、學(xué)習(xí)。重點部位和倉庫需配置消防器材，一般部位宿舍如食堂等設(shè)常規(guī)消防器材。并充分照明。嚴禁機械設(shè)備超負荷使用。機械持技術(shù)性能牌和上崗操作牌。作業(yè)時，機械停放盡可能穩(wěn)固，防止機械滑動的發(fā)生，造成嚴重事故。各類安全（包括制動）裝置的防護罩、蓋齊全可靠。機械設(shè)備安全所有施工設(shè)備和機具在使用時必須由專職人員負責(zé)進行檢查，維修保養(yǎng)確保良好，各種技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章操作，大型機械的保險限位位置、防護指示器等必須齊全可靠。接零線：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于 48MM2，一組二根接地之間不小于 ，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。與監(jiān)理單位或隨工人員緊密配合，聽從指揮、確保安全。工作完成后，必須認真檢查，防患于未燃。認真做好防火、防盜工作。工具材料要妥善保管，設(shè)專人負責(zé)材料、工具的保管、發(fā)放，避免浪費、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。施工機械專人專機，嚴禁無證操作。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、冒險作業(yè)。33 / 65事故調(diào)查處理組織事故調(diào)查小組 調(diào)查取證上報、存檔制定防止和改正措施事故原因分析事故責(zé)任分析計算事故損失事故定性處理治安消防安全施工大檢查檢查人員安全信息反饋調(diào)度系統(tǒng)安全信息反饋安全信息反饋安全檢查職能部門每季檢查項目部每月檢查作業(yè)隊每周一次工班每天一次安全生產(chǎn)會總結(jié)安全生產(chǎn)情況修訂安全措施布置新一輪安全生產(chǎn)工作制度保證 安全事故申報制度安全教育與培訓(xùn)制度安全防護用品、器材及工具管理制度安全風(fēng)險抵押金制度班前點名安全講話制度安全操作掛牌制度安全監(jiān)督檢查制度干部盯崗制度周末安全例會制度安全教育保證安 全 監(jiān) 督 崗黨 員 先 鋒 模 范工會安全工班安全生產(chǎn)典型宣傳安全生產(chǎn)方針政策教育安全生產(chǎn)重大意義教育黨政工團共管的安全生產(chǎn)教育安全技術(shù)教育特種工、新技術(shù)新工藝安全教育 安全教育考核安全先進經(jīng)驗總結(jié)推廣教育 事故案例教育臨時工安全教育、考核開工前安全技術(shù)交底 工班早點名安全講話安全生產(chǎn)計劃編制實施性安全生產(chǎn)計劃制定新技術(shù)新工藝安全措施總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗班組制訂安全保證措施，個人制訂安全保證編制年、季、月、周施工安全措施治安領(lǐng)導(dǎo)小組消防領(lǐng)導(dǎo)小組防洪防臺領(lǐng)導(dǎo)小組加強現(xiàn)場治安保衛(wèi)檢查，預(yù)防為主、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)和保障安全，發(fā)揮基層組織作用，專群結(jié)合共同治安加強消防管理，保障施工生產(chǎn)順利進行，預(yù)防為主，防消結(jié)合；強對施工現(xiàn)場的消防安全大檢查，及時消除不安全隱患加大宣傳教育力度，提高全員防洪意識，貫徹“預(yù)防為主”的方針，消除僥幸和麻痹思想，堅持常備不懈，防患于未然安全施工保證體系項目經(jīng)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全保證體系框圖34 / 65二 、 安 全 生 產(chǎn) 管 理 保 證 措 施建立、健全各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善的安全體系，堅持誰主管誰負責(zé)，安全管理要縱向到底，橫向到邊。組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素。解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題；制定改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施；對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。項目經(jīng)理的安全職責(zé)對安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案的同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。制定和完善從項目經(jīng)理、作業(yè)隊長到操作工人的崗位安全責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)掛鉤。第 六 章 安 全 生 產(chǎn) 管 理 體 系 及 保 證 措 施32 / 65一 、 安 全 生 產(chǎn) 管 理 保 證 體 系按照國家和招標文件關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，建立完善安全管理體系，成立各職能部門負責(zé)人、作業(yè)隊長參加的工程安全管理小組，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)本工程的安全管理工作。按要求認真做好檢查并做好記錄；定期對全體施工人員進行規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、工序流程、測量、檢驗試驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。認真做好技術(shù)復(fù)核工作，防止因技術(shù)交底錯誤造成質(zhì)量事故。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用，并按有關(guān)程序文件進行處置。派專人配合監(jiān)理工程師工作，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。建立三級質(zhì)量管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部安全質(zhì)量職能部門配備專職的質(zhì)量工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自上而下按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)，監(jiān)督施工班組做到“檢查上工序，干好本工序，服務(wù)下工序”。30 / 65二 、 工 程 質(zhì) 量 管 理 保 證 措 施施工準備階段的質(zhì)量保證措施優(yōu)質(zhì)工程工程質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證組織保證全優(yōu)目標管理分項管理優(yōu)質(zhì)工程動員教育工序質(zhì)控及 QC 小組活動 施工全過程質(zhì)量控制分部單位工程質(zhì)量評定 檢查、監(jiān)測、測量制度分項工程檢查評定 自檢、互檢、交接檢制度TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 QC 小組 分工負責(zé) 各隊 各作業(yè)班組 全員物資保證工作承包責(zé)任制 實施獎懲 保證供應(yīng)安全生產(chǎn)保證安全生產(chǎn)教育崗位培訓(xùn) 安全生產(chǎn)及安全防護教育 制定安全預(yù)防措施督促制度落實執(zhí)行情況 標準操作規(guī)范施工文明施工保證實施性施工組織設(shè)計 施工平面布置圖及文明施工要求保證實施條款的督促落實 程序施工、場地整潔、防止污染環(huán)境工期保證技術(shù)保證保成本證流水網(wǎng)絡(luò)及分項工序施工進行控制關(guān)鍵線路施工進度控制圖施工計劃及執(zhí)行情況制定項目技術(shù)管理制度各種原始記錄、保證記錄臺帳檢查系統(tǒng)地收集、整理資料歸檔等目標成本管理 工料機消耗臺帳 每季度經(jīng)濟活動分析達到業(yè)主滿意 建成優(yōu)質(zhì)工程31 / 65認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理標準，建立完善的質(zhì)量管理體系。實現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責(zé)任事故，無工程質(zhì)量隱患事故。對物資管理人員采取分片包干責(zé)任制，一個物資員具體分管一個作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對用料計劃，杜絕因現(xiàn)場物資供應(yīng)拖工期的后腿。根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應(yīng)計劃。嚴格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開箱檢驗和進場檢驗，并作好記錄和簽認工作，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設(shè)備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。設(shè)備材料及時訂購，確保工程施工的需要。做好物資供應(yīng)工作物資供應(yīng)是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，嚴格施工規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量，避免工程返工。明確施工人員的崗位責(zé)任，完善分配制度，強化激勵機制，建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進度三環(huán)相扣的獎懲制度，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。我方在進度實施過程中將采取以下措施：挑選有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊伍進場施工，確保工期的順利完成。每月最后10天向監(jiān)理工程師提交工料機動態(tài)表、工程量報審表、下一月度的施工進度計劃。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序原則進行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。項目經(jīng)理部每月召開一次生產(chǎn)會議，制定下達月、旬生產(chǎn)計劃，各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結(jié)會，將影響工期的因素及時反饋項目經(jīng)理部，以便隨時掌握施工動態(tài)，并及時解決施工中存在的問題。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，爭取各有關(guān)單位的大力配合。嚴格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。加強施工技術(shù)管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析。加強組織管理合理組織、配備勞動力和施工機具，使工程形成以關(guān)鍵工序為主的流水作業(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報告或要求重新修改后遞交。及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報季、月、旬、周施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。完善施工組織機構(gòu)，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理配置勞動力、測試儀表、施工機具，并保證充足的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。根據(jù)本工程的施工特點，做好施工調(diào)查，對施工難點、重點和關(guān)鍵項目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。24 / 65成立以項目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機械和人力），充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制并完善施工進度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進度安排進行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)25 / 65工期保證體系抓好材料、設(shè)備的采購、驗收、存儲和發(fā)放提前做好工地料庫建設(shè)編制物質(zhì)供應(yīng)計劃，根據(jù)實際進度調(diào)整計劃物質(zhì)供應(yīng)對施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標準進行技術(shù)交底運用新技術(shù)、新工藝，提高工程進度和質(zhì)量對施工重點及關(guān)鍵任務(wù)進行控制及時提報施工計劃及各種報表開展 QC 攻關(guān)活動，解決重點、難點工程技術(shù)措施組建項目經(jīng)理部，配備充足的施工隊伍施工準備做好施工調(diào)整，編制實施性施工組織設(shè)計周期性檢查機械設(shè)備、儀器儀表使用情況施工用機械設(shè)備及儀器儀表按計劃進場配備性能優(yōu)良的施工機械、儀器儀表機械儀器管理運用項目法進行施工管理，健全激勵機制周期性施工檢查，及時掌握施工動態(tài)運用先進的工程管理軟件對工程進行工序管理施工管理及時解決影響施工進度的問題工期保證體系框圖26 / 65二 、 工 期 保 證 措 施科學(xué)編排本工程的日常工期及交叉施工的工期，建立本項目工程的專用賬戶，保證本項目資金?？顚Ｓ茫瑫r在需要的時候可以從公司的營運資金中抽調(diào)資金，保證本工程的順利實施。第 四 章 工 期 保 證 體 系 及 保 證 措 施一 、 工 期 保 證 體 系為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強，專業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務(wù)實、精干的管理組織機構(gòu)?？刂乒δ軐崿F(xiàn)的主要操作過程如下：23 / 65檢查本機是否具有遙控能力；輸入操作員和監(jiān)護人操作口令，核實是否具有遙控權(quán)限；選點：選擇動作開關(guān)點，核實正確性；內(nèi)部核驗：由主站首先根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)動作遙信質(zhì)量位、遙控屏蔽位、開關(guān)狀態(tài)、確認該開關(guān)是否允許操作及操作狀態(tài)是否正常；發(fā)令：發(fā)出遙控指令；裝置核驗：將命令傳送至裝置校驗；檢驗返回：將校驗結(jié)果返回人機界面；確認執(zhí)行：操作人員根據(jù)校驗結(jié)果，執(zhí)行或撤消命令。隧道電力監(jiān)控聯(lián)動控制方式系統(tǒng)聯(lián)動控制方式變壓器過負荷保護：當(dāng)變壓器負荷超過額定值時，發(fā)出過負荷告警信號，并切除部分低級負荷；變壓器過溫保護：系統(tǒng)對采集到的變壓器溫度設(shè)定參數(shù)越限報警，當(dāng)變壓器溫度值超越第一上限值時，自動啟動通風(fēng)風(fēng)機，經(jīng)過一定延時后溫度仍未下降則切除部分低級 側(cè)饋電斷路器；當(dāng)某變電站夜間出現(xiàn)防盜報警時，自動聯(lián)動開啟配電室照明。在此基礎(chǔ)之上，數(shù)據(jù)處理及控制系統(tǒng)計算出后隧道的將來時段的污染物濃度預(yù)測值；同時，前隧道也根據(jù)實測的交通流及風(fēng)速預(yù)測將來時段的污染物濃度值，再采用模糊推理方法，對前后隧道的風(fēng)機啟數(shù)量進行模糊智能控制。隧道智能聯(lián)動控制技術(shù)包括公路隧道交通事件機理分類及對策、聯(lián)動控制流程及方案、