淺析企業(yè)發(fā)展中的質(zhì)量管理(參考版)
2025-06-20 19:28本頁面
【正文】 要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實行質(zhì)量否決。（四） 嚴(yán)格制度質(zhì)量管理是綜合性的質(zhì)量建設(shè)，也是質(zhì)量體系的文件化落實，既適用于內(nèi)部質(zhì)量管理也適用于外部質(zhì)量保證能力的證明。（三） 科學(xué)管理 質(zhì)量管理建設(shè)要走程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化管理道路。所以質(zhì)量責(zé)任制要層層落實，直到每個員工，具體控制到每個工位。（二） 依靠群眾 質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，涉及全員、全過程、全方位，甚至于消費者，因此，要充分依靠群眾，如果每個工作人員都在自己的崗位上嚴(yán)格按照程序辦，質(zhì)量管理的建設(shè)就有了成功的保障。 質(zhì)量體系實施運行階段文件化質(zhì)量體系建立后，還不是成熟的標(biāo)志，必須在文件運行中，尤其在運行初期要加強對體系文件運行的信息反饋、審核、評審，以便及時協(xié)調(diào)更改、完善，力求做到文實相符。同時，質(zhì)量體系取得認(rèn)證合格，更加有利于石油企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境，提高生產(chǎn)技術(shù)和進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。質(zhì)量體系的建立是一個系統(tǒng)工程，它具有（一）整體性：要求以整體或全局觀念協(xié)調(diào)各要素之間的關(guān)系，使質(zhì)量體系達(dá)到最佳組合；（二）相關(guān)性：質(zhì)量體系各要素具有一定的聯(lián)系，相互依賴、相互制約，組成一定的活動規(guī)律；（三）目的性：質(zhì)量體系是企業(yè)為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)而建立的，各要素都要圍繞著質(zhì)量目標(biāo)運轉(zhuǎn)，以達(dá)到目的； 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計此階段是建立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)，需要解決認(rèn)識上的問題和組織落實工作。二、質(zhì)量體系的建設(shè)質(zhì)量管理原則確立了企業(yè)的質(zhì)量管理思想，但是，僅僅有了這一思想還是不夠的，企業(yè)必須有相應(yīng)的質(zhì)量體系將這一思想和原則切實地落實到生產(chǎn)中去，而質(zhì)量體系的建設(shè)又是企業(yè)所面臨的一個重要課題。與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系的要求。 原則8互利的供方關(guān)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1