淺析企業(yè)發(fā)展中的質(zhì)量管理-展示頁
2025-06-26 19:28本頁面
【正文】 行業(yè)中穩(wěn)如泰山。但張瑞敏明白：如果放行這些達(dá)不到質(zhì)量的產(chǎn)品，就等于在用姑息的做法，告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，那么今天是76臺(tái)，明天就可以是760臺(tái)、7600臺(tái)……所以必須實(shí)行強(qiáng)制，必須要有震撼作用！因此，張瑞敏選擇了不變初衷。要知道，那時(shí)候海爾不景氣，連開工資都十分困難！況且，在那個(gè)物資相對(duì)緊缺的年代，別說是正品，就算是次品也要憑票購買。但張瑞敏卻做出了一個(gè)有悖常理的決定：開一個(gè)全體員工現(xiàn)場會(huì)，把76臺(tái)冰箱全部當(dāng)眾砸掉！而且，就由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來砸。于是海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的冰箱還有76臺(tái)。產(chǎn)品是賣給消費(fèi)者的，消費(fèi)者會(huì)選擇哪種產(chǎn)品，他最先考慮的就是質(zhì)量。 縱觀目前市場上耳熟能詳，長盛不衰的品牌，它們之所以能成為品牌，除去廣告的作用外，更多的是因?yàn)槠溆羞^硬的質(zhì)量作后盾。那產(chǎn)品的質(zhì)量呢？依我之見，產(chǎn)品的質(zhì)量是打造企業(yè)信譽(yù)的重要方式，而信譽(yù)，可以毫不夸張的說是企業(yè)的生命。 《石油工業(yè)質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇》2010年年會(huì)推薦論文淺析企業(yè)發(fā)展中的質(zhì)量管理 有人說，資金是企業(yè)的血液。這話不錯(cuò)，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作的確離不開資金的支撐。 由此而來，作為一個(gè)有前瞻性的企業(yè)，其企業(yè)的發(fā)展必須重視質(zhì)量管理，甚至于說，質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)是決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)至關(guān)重要的一環(huán)。質(zhì)量的好壞誰說了算？不是企業(yè)自己，而是消費(fèi)者。在這一方面，許多名牌企業(yè)都做的比較到位，與此同時(shí)也留下了一些關(guān)于質(zhì)量管理方面的有名的案例，其中，海爾集團(tuán)就是一個(gè)比較典型的例子：1985年，一位用戶向海爾反映：該工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。在研究處理方案時(shí)，干部們提出意見：可作為福利低價(jià)處理給本廠
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