淺析競爭情報在企業(yè)發(fā)展中的作用(參考版)
2025-06-30 12:17本頁面
【正文】 因此，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃離不開競爭情報系統(tǒng)，更離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化指導統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)分析質(zhì)量與反饋速度關鍵取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)文化更是規(guī)范公司員工實施競爭情報系統(tǒng)的工作習慣和風格?？偵纤?，競爭情報系統(tǒng)既是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的秘密武器，又是公司實施走出去戰(zhàn)略，拓展國際市場，建百年中隧，鑄世紀輝煌。三)、開始行動的計劃：指定使用說明，加大競爭情報知識培訓力度，進行必要的評估審計，建立激勵機制，決定計算機系統(tǒng)的規(guī)模和種類。儲存和提供情報：a儲存情報的三個關鍵：人工檔案、圖書館、計算機系統(tǒng)（硬件基礎、搜集和錄入資料的人員、利用資料的軟件、分析資料——變成情報的人員）。情報涉及內(nèi)容：員工信息源，各部門資料及其內(nèi)容的描述，其他部門為歸類的市場研究和專門書籍。2）、技巧：懂得數(shù)據(jù)庫，了解公司圖書館，懂得數(shù)據(jù)處理常用的幾種軟件，具有一定的統(tǒng)計分析知識、寫作和洽談技能。公司決策層情報協(xié)調(diào)經(jīng)理（投資部或經(jīng)營部等）情報職能部門其他責任部室（情報協(xié)調(diào)員）片區(qū)指揮部（外部情報信息）項目經(jīng)理部（內(nèi)部情報信息）建筑企業(yè)集中化的情報組織機構(gòu)人員構(gòu)成及其素質(zhì)要求一般情報小組應包括分析員、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫管理員。幫助發(fā)現(xiàn)最有發(fā)展前途的公司，而不是過去業(yè)績好的公司。幫助談判更好的條件。保護自己的保密信息。幫助談判更好的條件。幫助了解目標公司真實情況，讓管理層事先對可能出現(xiàn)的問題有所警惕。戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇：互補、兼容、投入。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式：合資企業(yè)、股權安排、研究開發(fā)合作伙伴、合作經(jīng)營、長期供應關系、許可證轉(zhuǎn)讓。十四、競爭情報在戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購中的作用一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要意義所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了戰(zhàn)略目的而達成的長期合作安排。在投標報價方面，利用競爭情報分析自己中標的概率。利用競爭情報的方法比較自己投標報價相對競爭對手的報價。要回答對誰的行動作出反應的問題也必須同時回答是否有必要做出反應的問題。二）如何利用競爭情報防止工程投標不正當競爭利用競爭情報減少對競爭對手的誤解。圍標現(xiàn)象往往使承包商得不償失。低價中標是最容易模仿的戰(zhàn)略。發(fā)現(xiàn)反常情況的一些方法：a為掃描環(huán)境開拓獨特的視野；b將信息歸類；c組合信息；d超前性；e信息收集不是越多越好。反常事件的重要性。二）早期預警系統(tǒng)——指通過大面積掃描環(huán)境的方法來發(fā)掘環(huán)境變化趨勢，及早發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的威脅的過程，其有三大功能可幫助企業(yè)更有效地對付突發(fā)事件，更好地適應環(huán)境變化和更有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃。五）杠桿比較的行為準則：合法原則；交換原則；保密原則；使用原則；第一方聯(lián)系原則；第三方聯(lián)系人原則；準備原則；完善原則；理解和行動原則。三）杠桿比較的五大步驟：確定比較的內(nèi)容；選擇比較的伙伴；設計和實施信息收集；實施績效改善；績效評估。（詳見競爭情報金字塔圖）十一、杠桿比較與競爭情報一）杠桿比較能改善公司與競爭對手做法相對而言的有效性和提高公司的經(jīng)營效率，降低成本，打破原有的經(jīng)營管理思維模式，推動企業(yè)的改革。十、競爭情報的擴散一）精神擴散系統(tǒng)——根據(jù)有關人員對信息（知識）的需要情況，通過電子郵件或夢龍系統(tǒng)向他們提供，這樣可實現(xiàn)競爭情報單位將收集到的基本信息讓所有工作需要的人共享。另外還有特定產(chǎn)業(yè)、特定技術的數(shù)據(jù)庫，也有存儲專利訴訟信息的數(shù)據(jù)庫。三）專利查詢。二）專利分析的方法專利文獻包含的信息：技術信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、技術發(fā)展的背景信息，對發(fā)明的詳細描述。專利是世界上最大的技術信息源。專家咨詢：a專家目錄；b通過訪談修正比率。3）折舊分析：a直線折舊法；b雙倍遞減余額折舊法；c年數(shù)總和和逐次比例折舊法。1）財務分析的內(nèi)容：了解一個公司的清償能力、利潤水平、庫存周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)收益率等。八、財務報表分析財務報表主要是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，分析財務報表主要工具是財務比率分析和折舊分析。6）其他分析。4）決策分析：a過去的經(jīng)歷；b總體性格；c目前的環(huán)境。2）模擬分析方法：ａ 模擬的發(fā)展；ｂ怎樣進行戰(zhàn)爭模擬；ｃ計算機戰(zhàn)爭模擬；ｄ模擬戰(zhàn)爭游戲的適用范圍。三）、信息處理計算機化（自動查詢軟件）七、如何分析信息一）分析信息的重要性――情報中的分析是將大量零散的，有時看起來似乎毫無意義的信息集中、
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