某集團內部兼職講師課程開發(fā)實施細則(參考版)

【摘要】某集團內部兼職講師課程開發(fā)實施細則第一條為充分發(fā)揮內部兼職講師的力量，豐富某的培訓資源，建立具有某特色的課程體系，根據(jù)《某建設集團有限公司內部兼職講師管理辦法》，特制訂本實施細則。第二條課程開發(fā)立項1、人力資源部以某課程體系的目錄為指導，與講師溝通，編制年度的內部講師課程開發(fā)規(guī)劃；2、內部講師課程開發(fā)規(guī)劃列入集團公司《年度培訓計劃》；3、人力資源部列入《年度培訓計劃

2025-06-20 18:00

內部兼職講師管理細則(參考版)

【摘要】內部兼職講師管理辦法一.目的1.通過建立內部講師的授課或對員工的輔導，使文化、知識、技能、規(guī)范、經驗等按要求在公司內部傳承、傳遞。2.通過對內部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揮內部智力資源，營造企業(yè)內部良好的學習氛圍，提升內部培訓效率，適應培訓體系建設，確保公司內部培訓資源的最大化。3.擴大人才選拔的途徑，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。4.提高管理人員的部屬培育能

2025-04-11 12:46

內部講師星級評審規(guī)范和實施細則(參考版)

【摘要】內部講師星級評審規(guī)范和實施細則公司經過多年培訓工作的努力和積累，涌現(xiàn)了一批技術水平較高、業(yè)務能力較強、善于傳道授業(yè)的內部講師，形成了良好的培訓氛圍，為系統(tǒng)搭建培訓體系、完善企業(yè)知識庫、設置清晰的講師發(fā)展通道，引導講師不斷自我超越，結合公司《任職資格與職級管理規(guī)定》、《兼職培訓師管理辦法》等規(guī)范和要求，特制定內部講師星級評審和實施細則。一、星級講師選拔標準和來源

2025-04-11 12:54

學校課程開發(fā)與實施細則(參考版)

【摘要】武教發(fā)[2009]號關于印發(fā)《隴南市武都區(qū)義務教育學校課程開發(fā)與實施工作細則》各中、小學：現(xiàn)將《隴南市武都區(qū)義務教育學校課程開發(fā)與實施工作細則》印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行，并將實施過程中的意見和建議及時上報區(qū)教育局教研室。二00九年四月一日抄送：隴南市教育局

2025-07-02 04:20

某集團總部員工獎懲實施細則(參考版)

【摘要】集團總部獎懲實施條例1目的規(guī)范集團總部獎金的發(fā)放，加強對職員的激勵。2范圍集團總部全體職員。3獎金 集團總部獎金分為季度考核獎、年終獎兩部分。4季度考核獎 適用范圍 除總裁、執(zhí)行總裁外集團總部全體職員，不包括香港本部職員。考核與獎金職員每季度進行考核，按考核業(yè)績確定本季度考核獎。季度考核分數(shù)與獎金基數(shù)關系見下表：部門季度

2025-07-03 04:10

某集團招標管理辦法實施細則(參考版)

【摘要】集團招標管理辦法實施細則二00四年十月目錄第一章總則 4第二章機構與職責 4第一節(jié)招標領導小組及職責 5第二節(jié)地區(qū)公司經營班子職責 5第三節(jié)招標中心職責 6第四節(jié)總承包公司相關部門職責 7第五節(jié)甲方相關職能部門職責 9第三章招標立項 11第一

2025-04-22 04:17

某集團職員考核實施細則(參考版)

【摘要】職員考核實施條例適用范圍適用于****集團D級（含）以上職員考核周期每季度進行一次?？己藘热荩簩β殕T的考核分為工作目標、行為表現(xiàn)與績效改進計劃。工作目標 職員將個人的季度績效目標分解為三個月的月度工作計劃每周、每月工作計劃完成的情況作為考核依據(jù)。行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn)的評價要素為：（1）職業(yè)精神（2）學習創(chuàng)新（3）人際溝通（4）組織執(zhí)行（5）團隊意

2025-07-03 06:24

某企業(yè)內部控制實施細則手冊(參考版)

【摘要】荊州中水環(huán)保有限公司企業(yè)內部控制實施細則手冊二O一二年十二月目錄第1章資金內部控制實施細則1．1資金管理目標1．1．1資金業(yè)務目標1．1．2資金財務目標1．2資金業(yè)務風險1．2．1資

2024-08-07 02:17

集團總部項目開發(fā)計劃管理實施細則(參考版)

【摘要】[合匯地產規(guī)范性管理制度文件-項目管理]合匯地產項目開發(fā)目標計劃管理實施細則(內部資料，注意保密)1、目的為貫徹落實合匯地產集團管理戰(zhàn)略要求，推動合匯地產項目開發(fā)目標計劃管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，加強對開發(fā)計劃分類、編制、審核、執(zhí)行、調整、監(jiān)督的控制力度，確保項目開發(fā)目標的實現(xiàn)，特制定本細則。合匯地產開發(fā)計劃管理

2025-05-17 04:09

內部審核實施細則(參考版)

【摘要】6內部審核實施以召開首次會議為審核實施開端。根據(jù)標準。文件、檢查表和計劃安排，審核員進入現(xiàn)場檢查，核實，開始審核的主要活動——現(xiàn)場審核。在現(xiàn)場審核中，審核員運用各種審核策略和技巧，把收集到的客觀證據(jù)適時記入“審核筆記”或“現(xiàn)場審核記錄表”，通過對客觀證據(jù)、審核發(fā)現(xiàn)的整理分析和判斷，并經受審核方確認后開具不合格項報告，最后以末次會議結束現(xiàn)場審核。首次會議是實施

2024-08-08 19:58

內部控制實施細則——內部信息傳遞(參考版)

【摘要】內部控制實施細則——內部信息傳遞一、適用范圍本實施細則所稱內部信息傳遞是指公司內部各管理層級之間通過內部報告形式傳遞經營管理信息的過程。公司內部信息傳遞內部控制的內容涵蓋：內部報告指標體系制定、內外部信息收集、內部報告編制與流轉、內部報告使用及保管、內部報告評估、反舞弊機制。二、控制目標1、內部報告指標體系制定科學，能夠滿足經營決策、業(yè)績考核及風險評估等需要。2、確保獲取內外

2024-08-10 00:15

內部審計實施細則(參考版)

【摘要】第一篇：內部審計實施細則 杭州汽輪機股份有限公司 內部審計實施細則（暫行） 第一章 內部審計管理 第一條為加強杭州汽輪機股份有限公司（以下簡稱“公司”）及下屬公司的管理和監(jiān)督，保障公司規(guī)范運...

2024-10-08 22:00

某集團內聘兼職講師管理細則-人力資源管理內訓師(參考版)

【摘要】某集團培訓中心教師管理辦法培訓是企業(yè)開發(fā)員工潛力、提高工作績效、傳播企業(yè)文化、促進員工職業(yè)化的最重要的途徑，培訓活動的開展在一定程度上關系著員工的素質培養(yǎng)、公司的效益提高以及企業(yè)的未來發(fā)展，而培訓教師在培訓活動的開展效果方面起著決定性作用。因此，建立一支高素質穩(wěn)定的教師隊伍尤為重要，為此特制定本集團培訓中心培訓教師的管理辦法。一、內部兼職教

2024-09-16 00:12

內聘兼職講師管理細則(參考版)

【摘要】某集團培訓中心教師管理辦法培訓是企業(yè)開發(fā)員工潛力、提高工作績效、傳播企業(yè)文化、促進員工職業(yè)化的最重要的途徑，培訓活動的開展在一定程度上關系著員工的素質培養(yǎng)、公司的效益提高以及企業(yè)的未來發(fā)展，而培訓教師在培訓活動的開展效果方面起著決定性作用。因此，建立一支高素質穩(wěn)定的教師隊伍尤為重要，為此特制定本集團培訓中心培訓教師的管理辦法。??一、?內部兼職教

2025-04-15 12:02

當代集團—獎勵實施細則(參考版)

【摘要】獎勵實施細則為了建立并有效實施集團激勵和獎勵機制，集團特制訂本實施細則，用于獎勵、激勵集團各崗位職員和各部門對集團的突出貢獻。1當代獎.評選原則：集團的最高獎項為“當代獎”，授予為集團經營發(fā)展做出重大貢獻的個人或集體，評選條件是：.凡連續(xù)三年獲得集團或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽的職員，第三次即獲得優(yōu)秀個人“當代獎”；.凡連續(xù)三年獲得集團“優(yōu)秀團隊”的部門，第三次即獲得優(yōu)

2025-07-03 13:56

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