【正文】 。明確專人負(fù)責(zé)該工程的的文明施工，盡量減少施工噪音，避免施工現(xiàn)場的不安全因素。 實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行檢查、修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。第十三章、施工現(xiàn)場平面布置及進度計劃表一、施工臨設(shè)布置施工現(xiàn)場設(shè)臨時辦公室、倉庫、食堂、木工棚、鋼筋工棚及門衛(wèi)。 加強質(zhì)量管理，做好技術(shù)交底，少做返工活，做到一次驗收達標(biāo)。進一步完善材料保管制度，對班組進行分部、分項承包，執(zhí)行定額限領(lǐng)料，節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。 三、施工管理措施加強施工現(xiàn)場的用電、用水管理，杜絕長明燈，嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象。合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。 鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。第十二章、降地成本措施一、材料節(jié)約砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結(jié)筋用量。砂漿應(yīng)隨拌隨用，如發(fā)生泛水現(xiàn)象應(yīng)進行二次攪拌并在兩小時內(nèi)用完。 砌體、砼等及時覆蓋保濕、澆水養(yǎng)護，以防影影響構(gòu)強度、質(zhì)量。 腳手架、井架安裝避雷裝置。在施工中遇有霧雨時，鋼管腳手架上的操作人員應(yīng)、離開，并做好雨后防滑工作。在雨季到來之前，對機電設(shè)備接地裝置進行一次檢測，腳手架四周設(shè)排水溝及時排除地表水。第十一章、季節(jié)性施工措施本工程主要經(jīng)歷雨季和夏季施工一、雨季施工：做好現(xiàn)場排水通暢，水泥倉庫、電氣材料防止受潮進水，做好防雨措施。二、進度計劃總工期計劃 個晴天，占主要工期的有基礎(chǔ)工程，主體 天，屋架及屋蓋安裝 天，裝飾 天，竣工驗收 天，其中相關(guān)工序穿插流水施工。增加勞動力投入，特殊情況實施息人不息機“三班制”作業(yè)方法，各工種日夜輪流施工，充分利用機械。組織流水施工，使作業(yè)連續(xù)進行。一、工期保證措施制定切實可靠的施工進度計劃，實行施工進度計劃有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使月、周計劃更具體，更具現(xiàn)實性。第十章、工期保證措施我公司計劃用 個日歷天完成該工程的施工任務(wù)。對不能按期供貨的廠商按合同價的20%實行對等獎罰。（二）加大獎罰力度。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采用取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。我公司曾在多棟框架結(jié)構(gòu)建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。（十）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，每周開例會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程關(guān)鍵問題，保證月度計劃的實施。（八）合理按排各種，杜絕浪工，誤工現(xiàn)象。及時做出材料、設(shè)備、工具、構(gòu)配件計劃，并按進度提前進入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應(yīng)及早提出計劃，早安排定貨、加工，以保證工程進度。（七）充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。（五）搞好勞動力組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，力爭做到24小明作業(yè)，以確保工程的工期。（四）推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò) 計劃和相應(yīng)的月、甸、周施工工作計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接。（三）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證。二、組織措施（一）組織建立堅強有力的指揮體系，有具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級資質(zhì)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理。（二）做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，控制病源。為確保工期的實現(xiàn)采取以下主要措施：一、公司宗旨（一）該工程若中標(biāo)，將列為我公司的重點工程。（7）建筑垃圾及時清理，集中堆放指定地點。（6）機械設(shè)備嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，操做員持證上崗，并及時做好機械設(shè)備的清潔、維修保養(yǎng)工作。（4）施工現(xiàn)場的材料必須按品種、規(guī)格分類堆放，并持牌表標(biāo)識。（2）施工現(xiàn)場常保持清潔，道路平整、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責(zé)任到人，措施落實。建立文明施工的施工管理網(wǎng)絡(luò)場容、場貌管理長效化制度化。（5）現(xiàn)場保衛(wèi)設(shè)專職警衛(wèi)和巡視人員，日夜24小時值班。（3）電焊、氧割等明火作業(yè)建立用火審批制度，作業(yè)場地的遺留易燃物，在班后要清理出場，堆放至指定地點。清防保衛(wèi)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家《消防條例》和《關(guān)于建筑工地防火的基本條例》。（2）機械操作人員定期接受機械操作使用和維護的教育，學(xué)習(xí)機械操作安全技術(shù)規(guī)程，利市操作人員安全意識和操作技能，并進行考核評定，評定不合格的可調(diào)離開作崗位。（6）電工每天對工地的各種漏電保護裝置和電器設(shè)置開頭進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）所有用電設(shè)備實行工作接地和重復(fù)接地，每月定期檢查、測試，并作好記錄。安全用電措施（1）嚴(yán)格招執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》B5019493（2）各種臨時電線、電纜架設(shè)或埋設(shè)符合規(guī)定要求，線經(jīng)滿足用電負(fù)荷的要求。 g)進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶。c)項目部每周進行一次施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)檢查。 a)工人入場前必須經(jīng)過安全教育。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)職安全員。貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。重點做好防止高空墜落、物體打擊、防止觸電、雷擊事件發(fā)生。一、建立安全施工的保證體系安全管理措施（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝技術(shù)操作規(guī)范》、《建施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定。基層處理必須細(xì)致，膩子、磨砂施工應(yīng)符合規(guī)范要求，涂料施工應(yīng)掌握涂層的厚度和間隔時間。施工的關(guān)鍵為檢查基層的施工質(zhì)量，放線計算要精確，門窗及陰陽角部位排布要合理，貼面施工粘結(jié)層必須飽滿，表面平整垂直度應(yīng)符合規(guī)范要求。施工前對各分項工程施工進行書面及現(xiàn)場技術(shù)交底。裝修工程質(zhì)量控制措施①精裝修的施工程序為：基層清理→粘結(jié)層施工→基層施工→面層施工。④按設(shè)計要求設(shè)構(gòu)造柱。②每個小組必須配齊百格網(wǎng)、水平靠尺和塞尺經(jīng)常栓查砂漿飽滿度、墻面平整度和垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、砂漿飽滿度等均應(yīng)符合施工規(guī)范要求，灰漿飽滿度必須達80%以上。砌體工程質(zhì)量控制①磚進場應(yīng)有出廠合格證和檢驗合格證。砼每工作班至少做一次坍落度檢驗。粗細(xì)骨料應(yīng)做好復(fù)試工作，合格后方才能使用。②混凝土工程使用的水泥應(yīng)有出廠合格證，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、出廠日期等檢查驗收，復(fù)試合格才能使用。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接不良等現(xiàn)象，應(yīng)對該批鋼筋進行化學(xué)分析或其它專項檢驗。鋼筋加工的形狀、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。工程質(zhì)量控制節(jié)點根據(jù)本工程的特點，對本工程的總體質(zhì)量的節(jié)點控制劃分如下：地基處理→基礎(chǔ)工程→主體工程→腳手架搭設(shè)→裝修裝飾。⑥嚴(yán)格計量工作，計量器具配備齊全，確保計量準(zhǔn)確。④施工中合理安排工序，上下道工序合理銜接，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質(zhì)量。②每天召開現(xiàn)場碰頭會項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對當(dāng)天質(zhì)量工作情況，做出分析和總結(jié)，找出問題，并提出解決問題的辦法。（4）質(zhì)量按制程序項目質(zhì)量控制①在建筑質(zhì)量主管部門、建設(shè)、監(jiān)理和本公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促下，工程項目部項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)管理工作。（2）嚴(yán)格貫徹各項管理制度及建設(shè)部“工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制”，包括：①圖紙會審制度；②技術(shù)交底制度；③材料進場檢驗制度；④技術(shù)復(fù)核制度；⑤隱蔽工程驗收制度；⑥樣板引路制度；⑦施工掛牌制度；⑧過程三檢制度；⑨質(zhì)量否決制度；⑩成品保護制度。本工程的質(zhì)量管理在業(yè)主和監(jiān)理的共同指導(dǎo)下，以本工程項目為質(zhì)量管理中心，成立專職的質(zhì)量控制組來具體實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施，質(zhì)量管理組織體系如下圖所示。質(zhì)量合格證，檢驗報告、復(fù)試報告單要按分類別整理，（2）工程施工過程中發(fā)生的隱蔽驗收、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收等都應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后方可進行隱蔽和下道工序施工，并及時辦理驗收資料。使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)有鑒定，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求，施工前應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。重點要抓好以下幾個方面：（1）原材料、半成品、成品的質(zhì)量必須有出廠質(zhì)量證明或檢測