【正文】 (9)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，及時(shí)清理，要做到施工完一層清理一層，施工垃圾應(yīng)集中存放并及時(shí)運(yùn)走。(7)主動與當(dāng)?shù)卣?lián)系，積極和政府部門配合，處理好噪聲污染問題，加強(qiáng)對職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。(5)高噪聲設(shè)備實(shí)行封閉式隔聲處理。(2)對主體工程采用吸聲降噪板和密目網(wǎng)進(jìn)行圍擋。現(xiàn)場的廁所等衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進(jìn)行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。9）施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放點(diǎn)，并予以定時(shí)清運(yùn)。并采用低聲振搗棒，減少噪聲擾民。(2)將施工現(xiàn)場臨時(shí)道路進(jìn)行硬化，澆筑150 厚混凝土路面，以防止塵土、泥漿被帶到場外(3)設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔(4)建立有效的排污系統(tǒng)。八、保健急救現(xiàn)場設(shè)保健急救箱，有急救措施和急救器材，醫(yī)務(wù)人員定期巡回醫(yī)療，開展宣傳活動，培訓(xùn)急救人員。（3） 食堂灶具、炊具、調(diào)料配備齊全，室內(nèi)勤打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。生活垃圾設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理。七、生活設(shè)施（1） 現(xiàn)場設(shè)沖水廁所、淋浴間。（4）易燃、易爆品分類單獨(dú)存放。施工作業(yè)層日干日清，完一層凈一層。樓層、道路、建筑物四周無散落混凝土和砂漿、碎磚等雜物。工程垃圾堆放整齊，分類標(biāo)識。材料堆放（1）現(xiàn)場所有料具按平面圖規(guī)劃，分區(qū)域分規(guī)格集中碼放整齊，插牌標(biāo)識，大型工具一頭見齊，鋼筋墊起，各種料具禁止亂堆亂放?，F(xiàn)場門口設(shè)花壇、花盆。施工場地臨建、占道提前繪圖辦理手續(xù)，工地辦公室、更衣室、宿舍、庫房等搭設(shè)整齊，風(fēng)格統(tǒng)一。項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一著裝，舉止文明，禮貌待人，禁止講粗話、野話。封閉管理現(xiàn)場出口設(shè)大門，門衛(wèi)室，有門衛(wèi)制度。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。(3)由項(xiàng)目主工長負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。3. 協(xié)調(diào)方式(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。(4) 根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(2) 主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。待主體施工完畢后，將拆除。(4) 各分包單位，必須無條件服從施工總控計(jì)劃。(2)整個工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。砌墻完成一部分后即插入內(nèi)檐抹灰、管道安裝等。配備塔吊1臺。針對這個工程的特點(diǎn)、為使施工放樣符合設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，測量工作應(yīng)采取先控制引測，從整體到局部的程序進(jìn)行。第 六 章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用測量放樣工作作為工程施工的第一道工序貫穿于整個工程的施工過程中，為使精心設(shè)計(jì)的藍(lán)圖銜接成一個整體的作品，測量放樣的工作是十分重要的。二、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的線路施工現(xiàn)場采用TN─S 三相五線供電系統(tǒng)，工作零線和專用保護(hù)零線分開設(shè)置，在現(xiàn)場的電源首端設(shè)置耐火等級不低于三級的配電室，室內(nèi)設(shè)低壓開關(guān)柜，分成若干回路對現(xiàn)場進(jìn)行控制，施工現(xiàn)場的電源支、干線采用BLV 導(dǎo)線穿聚乙稀管和XLV 電纜埋地敷設(shè)，敷設(shè)深度應(yīng)不小于60cm。腳手架搭設(shè)前應(yīng)有交底并按施工需要分段驗(yàn)收。(3)搭設(shè)腳手架前應(yīng)根據(jù)建筑物的平面形式尺寸高度及施工工藝確定搭設(shè)形式編制搭設(shè)方案。(1)有足夠的面積滿足工人操作材料堆放和運(yùn)輸?shù)男枰?(5)根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JBJ5999)建立健全安全管理技術(shù)資料，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平。(4)經(jīng)教育考試合格后方可上崗。（2）開工前根據(jù)該工程的概況特點(diǎn)和施工方法等編制安全技術(shù)措施，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖道路臨時(shí)施工用電線路布置，主要機(jī)械設(shè)備位置，辦公，生活設(shè)施的安排均符合安全要求。(4)總分包工程或多單位聯(lián)合施工工程總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。(2)建立安全值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行并做好安全值日記錄。(3)在吊頂內(nèi)管道安裝中采用水管道充壓保護(hù)措施，達(dá)到一次成優(yōu)交驗(yàn)。：根據(jù)建筑物系統(tǒng)多（共十二個系統(tǒng)）預(yù)溜槽道多，各種管道穿墻、板安裝多的情況，采取以下措施：(1) 認(rèn)真編制水電專業(yè)施工方案，確定關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)。特別是在屋面邊緣處設(shè)端位排氣孔，使保溫層中的氣體形成環(huán)流系統(tǒng)，從而確實(shí)保證其功能。 (1)確定了總包單位的監(jiān)管辦法和制度，與施工方簽訂保證協(xié)議，促進(jìn)雙方的責(zé)任落實(shí)。對此我們采取 “區(qū)域封閉法”。：內(nèi)檐工程如有普通抹灰，面磚，石材混裝墻面。研究對策，制定操作工藝方法和易發(fā)生問題的解決辦法。第二是預(yù)排試拼，繪制排布圖，編號分類存放，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均上“0”誤差控制。(4)控制措施是：結(jié)合建筑物外觀造型，用計(jì)算機(jī)排列布縫。(2)排列合理美觀，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對①定位放線；②混凝土制備；③鋼筋選購（合格分供方）鋼筋加工（焊接）；④模板選擇；⑤架子搭設(shè)；⑥混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)，六道工序進(jìn)行逐個分析，制定措施，分別控制。3．在操作中做到三定：操作工作面實(shí)行定人、定崗、定責(zé)；由工長確定施工部位和所負(fù)責(zé)任；完成任務(wù)后，各勞務(wù)隊(duì)實(shí)行人名、數(shù)據(jù)、評定結(jié)果三上墻制度。四清楚即：清楚砂子含水率、含泥量；清楚鋼材的規(guī)格和含碳量；清楚水泥的出廠日期、強(qiáng)度等級；清楚各種材料的檢驗(yàn)結(jié)果，并將送檢時(shí)間、送樣結(jié)果登記入賬，隨時(shí)為工長提供材料使用信息。五有即：有對民工的質(zhì)量技術(shù)交底，有質(zhì)量保證措施，有施工日志，有質(zhì)量檢查紀(jì)錄，有與經(jīng)濟(jì)掛鉤的質(zhì)量達(dá)標(biāo)合同書。按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的記錄施工及試（檢）驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸納，手續(xù)必須完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案部門，不得有仿造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。(4) 選拔一支重質(zhì)量、善管理的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。職稱晉升，技師考評掛鉤。 (2) 定期舉行技術(shù)考核，比武，崗位練兵，鼓勵學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。按公司相關(guān)文件予以預(yù)防。五）、糾正預(yù)防措施對實(shí)際或潛在不合格因素，由項(xiàng)目工程師及時(shí)提出，項(xiàng)目副經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防措施。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評定，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽字，并將有關(guān)評定資料交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)。工長負(fù)責(zé)隱蔽工程，分項(xiàng)分部工程標(biāo)識，質(zhì)量驗(yàn)評、簽字確認(rèn)。試驗(yàn)的目的是檢查質(zhì)量情況，以便做出材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求及是否繼續(xù)施工的決策。(3)進(jìn)行試驗(yàn)的原材料及制品有：水泥、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)的鋼材及產(chǎn)品、焊條、焊劑及焊藥、磚、砂、石、外加劑、防水材料等。(1) 材料及施工試驗(yàn)按下列程序進(jìn)行：填報(bào)委托單、進(jìn)行必試項(xiàng)目和要求項(xiàng)目的試驗(yàn)、填寫試驗(yàn)記錄單、計(jì)算與評定、填寫試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)核簽章、登記建帳、簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告 (2)按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)件供應(yīng)的單位對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。分別填寫檢查記錄。土建之間或土建安裝工種之間需要配合施工時(shí)，按過程流程進(jìn)行，由需要配合的工長提前提出配合要求，條件具備后進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。并監(jiān)控其執(zhí)行情況，做好監(jiān)控記錄。一般項(xiàng)目隱檢由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，關(guān)鍵項(xiàng)目由公司質(zhì)量部門、建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)院及監(jiān)督部門共同驗(yàn)收把關(guān)。特殊工序、關(guān)鍵工序操作工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書。2. 重要工序：找出質(zhì)量關(guān)鍵預(yù)控點(diǎn)，指定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。4)公司技術(shù)質(zhì)量部不定期對項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行抽查。2)由分公司技術(shù)質(zhì)量科派駐工地專職質(zhì)量檢查員。(4)完善質(zhì)量管理辦法，保證質(zhì)量體系運(yùn)行正常。(2)實(shí)行目標(biāo)管理，編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到人。第五章 質(zhì)量安全保證體系和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證措施一、質(zhì)量保證體系及措施一）質(zhì)量保證體系及質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)(1)按GB/T19002－ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立質(zhì)量保證體系。在管理制度上：現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“一會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”堅(jiān)持“一會制度”即：堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)會（2～3 次）制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案。在施工方法上布置先進(jìn)的施工方法，增加有效的施工技術(shù)措施。確保人、料、具供應(yīng)：集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，向本工程給予傾斜，把工程作為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)參建人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。1．主導(dǎo)思想：本工程我們將集本公司力量進(jìn)行組織施工，安排優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的總指揮，組織安排幾個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，進(jìn)入現(xiàn)場分區(qū)域管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，周密組織施工生產(chǎn)。(具體安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表 )三、安全目標(biāo) 保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故的發(fā)生；四、保