內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊(參考版)
2025-06-20 15:25本頁面
【正文】 。輔導(dǎo)后期的追蹤確認(rèn)，學(xué)員自輔導(dǎo)期滿一個(gè)月內(nèi)，若發(fā)生嚴(yán)重工作失誤，則扣除已發(fā)導(dǎo)師津貼的50%～100%，從導(dǎo)師的工資中扣除。輔導(dǎo)期限不足20天的，則不予發(fā)放輔導(dǎo)津貼，超過20天按一個(gè)月發(fā)放，以此類推。津貼發(fā)放在輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個(gè)月隨工資發(fā)放。輔導(dǎo)學(xué)員為新入職員工，則導(dǎo)師津貼金額為600元/期/人，輔導(dǎo)員工為轉(zhuǎn)崗員工則津貼為300元/期/人。對于評價(jià)不合格的導(dǎo)師不給予發(fā)放導(dǎo)師津貼。導(dǎo)師評價(jià)結(jié)果低于60分為不合格，不對其進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，但在一年內(nèi)取消其導(dǎo)師資格。 導(dǎo)師評價(jià)與報(bào)酬激勵(lì)——輔導(dǎo)期結(jié)束后進(jìn)行由學(xué)員直接上級與學(xué)員對導(dǎo)師在輔導(dǎo)過程中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。期末評價(jià)結(jié)果主要應(yīng)用于新入職（轉(zhuǎn)正）員工績效考核、培訓(xùn)時(shí)鑒定依據(jù)之一。評價(jià)計(jì)算方法：直接上級評分占60%，導(dǎo)師評分占40%，評價(jià)結(jié)果=直接上級評分*60%+導(dǎo)師評分*40%。設(shè)立挑戰(zhàn)性任務(wù)階段基于被輔導(dǎo)學(xué)員所在崗位的工作職責(zé)，選擇12項(xiàng)工作內(nèi)容，分配給學(xué)員執(zhí)行具體的工作任務(wù)，并保證工作任務(wù)的有效完成。在過程中要至少采用培訓(xùn)（或?qū)ふ遗嘤?xùn)資源）、過程指導(dǎo)、設(shè)立挑戰(zhàn)性的任務(wù)鍛煉等三種措施，并體現(xiàn)在導(dǎo)師《輔導(dǎo)計(jì)劃表》中。 輔導(dǎo)實(shí)施導(dǎo)師依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃對學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)與鍛煉。輔導(dǎo)計(jì)劃中每月的輔導(dǎo)及關(guān)注的內(nèi)容不得少于2項(xiàng)。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（3）導(dǎo)師在輔導(dǎo)期間，最多可為2名學(xué)員擔(dān)任導(dǎo)師角色。如有特殊情況，也可指派其他部門中的導(dǎo)師擔(dān)任，但部門負(fù)責(zé)人須與其他部門負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行溝通與協(xié)商。（3）如在聘用期的導(dǎo)師因工作需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)導(dǎo)致無法履行導(dǎo)師職責(zé)時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人重新推薦，人力資源確認(rèn)并頒發(fā)聘書。6 導(dǎo)師制實(shí)施流程 導(dǎo)師資格認(rèn)定（1）導(dǎo)師資格認(rèn)定由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)導(dǎo)師任職資格條件進(jìn)行篩選與舉薦，并填寫《內(nèi)部導(dǎo)師申請推薦表》。（2）輔導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，新入職（轉(zhuǎn)崗）員工需填寫月度總結(jié)并提交至導(dǎo)師，以便導(dǎo)師有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)。（9）推動(dòng)導(dǎo)師輔導(dǎo)制度的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議。（7）對新入職（轉(zhuǎn)崗）員工在輔導(dǎo)期間所有的正負(fù)激勵(lì)承擔(dān)10%的連帶考核；但對導(dǎo)師已盡告知義務(wù)，由于學(xué)員自身原因違反廠規(guī)廠紀(jì)或規(guī)章制度所導(dǎo)致的考核不承擔(dān)連帶責(zé)任。（6）輔導(dǎo)期中與期末，根據(jù)輔導(dǎo)過程中學(xué)員的表現(xiàn)，對其進(jìn)行客觀評價(jià)。（4）每月定期對學(xué)員掌握的工作技能、企業(yè)文化、公司制度等情況進(jìn)行溝通驗(yàn)證，并針對過程中的問題進(jìn)行記錄，以便于有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。（2）以身作則，幫助學(xué)員熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職能等，使新入職員工盡快融入公司。 部門職責(zé)各部門作為實(shí)施部門，負(fù)責(zé)依據(jù)導(dǎo)師的任職資格條件進(jìn)行導(dǎo)師的選拔；為新入職（轉(zhuǎn)崗）員工指定導(dǎo)師；協(xié)助導(dǎo)師制定輔導(dǎo)計(jì)劃，并監(jiān)督輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。5 職責(zé) 人力資源部門職責(zé)人力資源中心負(fù)責(zé)建立與不斷完善內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)與管理制度，并對導(dǎo)師工作運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，推動(dòng)內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度與員工任職資格能力的結(jié)合。3 導(dǎo)師任職資格條件同時(shí)具備以下條件的員工，才有資格成為導(dǎo)師： （1）認(rèn)同企業(yè)文化理念并自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中； （2）精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為骨干人員； （3）工齡一年以上且在被輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)所在崗位工作過半年以上；（4）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在上一年度未出現(xiàn)《員工獎(jiǎng)懲制度》二級警告處分的違規(guī)行為。輔導(dǎo)期末評價(jià)：指新入職（轉(zhuǎn)崗）員工與導(dǎo)師約定的輔導(dǎo)期結(jié)束時(shí)由導(dǎo)師根據(jù)其工作及學(xué)習(xí)表現(xiàn)所做得評價(jià)。輔導(dǎo)
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