【正文】 ⑶由于是臨時消火栓系統(tǒng)，故按一股充實水柱到達(dá)任何部位考慮，樓層內(nèi)設(shè)計3根DN50豎管供施工及消防用。泵房內(nèi)可設(shè)一臺消防水泵（另備一臺）；但根據(jù)項目及施工現(xiàn)場消防管理要求的實際情況，考慮降低施工初期投資時，也可以不設(shè)備用，但必須保證該消防泵隨時運行良好。給水干管各處按用水點需要預(yù)留甩口及引入建筑物內(nèi)。： 本工程設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為1次，地上按需水量最大的26層計算，室外消火栓系統(tǒng)用量為10L/S，室內(nèi)消火栓用水量設(shè)計為10L/S，消火栓系統(tǒng)總用水量為20L/S。 ： ： 本工程臨時用水來自甲方指定的水源。： 施工現(xiàn)場消防、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施給水設(shè)計。本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。 1分階段施工總平面布置圖第一張為地下室施工階段現(xiàn)場施工平面布置圖（附后），第二張為地上部分施工階段現(xiàn)場施工平面布置圖（附后），第三張為地上部分施工階段現(xiàn)場水電、消防施工平面布置圖（附后）。建筑物四周設(shè)排水溝，污水經(jīng)多級沉淀后，排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)?，F(xiàn)場給、排水施工用水從業(yè)主給定水源接1Φ50供水主管，變徑為DN25供水管網(wǎng)，作為施工臨時供水。同時隨著主體樓層地上升，在各樓層設(shè)置移動式簡易廁所。：由專人負(fù)責(zé)清理，然后集中處理并運出工地。樓層每層均設(shè)滅火器。： 臨時設(shè)施主要面積序號臨設(shè)名稱面積（m2）位置1施工單位現(xiàn)場辦公室200工程現(xiàn)場東面2鋼筋加工車間300工程現(xiàn)場東面、南面及北面3模板加工車間108工程現(xiàn)場東面及北面4砌體堆場300工程現(xiàn)場內(nèi)5材料堆場500工程現(xiàn)場內(nèi)6工具房60工程現(xiàn)場南面7倉庫30工程現(xiàn)場南面8標(biāo)養(yǎng)間7工程現(xiàn)場北面9門衛(wèi)室10工程現(xiàn)場北面出入口10廁所30工程現(xiàn)場南面、北面各1個11食堂47工程現(xiàn)場北面消防設(shè)施：施工現(xiàn)場內(nèi)本著消防間距不大于120m，距道路不大于2m和距房屋不少于5m的原則，施工場地內(nèi)設(shè)置消防栓3個。材料堆場均鋪200厚碎石墊層面做10cm厚C25砼硬化。鋼筋和模板加工車間和堆場，其位置在塔機(jī)工作范圍之內(nèi)，在進(jìn)入裝飾階段后，拆除鋼筋加工房。砂漿攪拌機(jī)共布置6臺，用于砌筑、抹灰工程的各種砂漿攪拌。砼攪拌設(shè)施和砂漿攪拌設(shè)施：現(xiàn)場采用商品砼，工地只布置砂漿攪拌設(shè)施。垂直運輸機(jī)械：根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場具體情況，現(xiàn)場布置3臺QTZ自升式塔吊，3臺雙籠附外電梯及3臺HBT80的砼輸送(1臺柴油機(jī)泵備用),1臺砼汽車天泵。在施工現(xiàn)場天臺路和黃河南路各設(shè)置1個出入口，場內(nèi)形成環(huán)形道路。道路、地坪：場內(nèi)臨時施工道路盡量結(jié)合總平面圖規(guī)劃道路進(jìn)行布置，場內(nèi)所有的道路和場地均作硬化處理：鋪墊200厚碎石墊層，壓實后鋪200mm厚C25的砼面層。圍墻外側(cè)粉刷并刷白。圍墻、道路、出入口圍墻：，并用彩板圍墻將臨時設(shè)施場地內(nèi)生活設(shè)施與加工場地隔離開來。本工程必須重點加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，各種垃圾、污物等嚴(yán)禁排入室內(nèi)排水管網(wǎng)，并且保持工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避免高空物體打擊的范圍。本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的安全管理文件的要求進(jìn)行管理。各種生產(chǎn)生活設(shè)施須便于工人的生產(chǎn)和生活。施工材料堆放設(shè)在垂直運輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，塔吊吊運中設(shè)專人指揮操作，以保證施工安全。在平面布置中充分考慮好場地四周的出入安全，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、員工住宿、施工人員出入、材料運輸、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。為了樹立良好的企業(yè)形象，我公司堅持貫徹執(zhí)行“綠色建筑，以人為本，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的宗旨，在現(xiàn)場平面布置時充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，遵循以下原則進(jìn)行布置： 充分利用施工場地，使平面布置緊湊合理。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保護(hù)機(jī)械，延長使用壽命。遵守合理使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。操作人員必須堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。實行操作證制度。 材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。 對具有放射性、化學(xué)揮發(fā)性的材料要進(jìn)行檢測，確保材料的放射量和揮發(fā)量符合環(huán)保要求。 在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法須符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的質(zhì)量性能。 工程中所有各種構(gòu)件須具有廠家批號和出廠合格證。 設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。 對重要原材料、制品、設(shè)備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。 抽檢材料、半制品質(zhì)量。二、主要材料、構(gòu)件用量計劃主要周轉(zhuǎn)材料計劃表 序號材料名稱單位數(shù)量1膠合板m2300002φ48鋼管t15003扣件萬個204木枋m36005安全網(wǎng)m2200006漏電保護(hù)器個257滅火器個60工程材料控制措施 檢查工程使用的原材料、半成品。工作時間不足一個月的，按實際作業(yè)時間一次性足額支付。在使用農(nóng)民工時，必須與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。公司建立民工工資專項基金帳戶，保證?？顚Ｓ谩！斗课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》。我司采取如下有效措施：，然后報項目經(jīng)理審批；，報工程項目部財務(wù)科審核，項目部領(lǐng)導(dǎo)審批；。、假日通過行政及經(jīng)濟(jì)措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。，適當(dāng)提高暑期職工、臨時工待遇。節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作和機(jī)械作業(yè)以及施工周期較長的工程。，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。勞動力安排措施、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強(qiáng)的正式工種為主，專業(yè)合同工為補(bǔ)充的勞動力組織方式。人員培訓(xùn)計劃：。，不斷提高現(xiàn)場勞動力素質(zhì)。，提前落實，科學(xué)合理安排，所有進(jìn)場勞動力必須先體檢，確保進(jìn)場勞動力身體健康。 ，進(jìn)場施工人員入場前必須持有“五證”（即計生證、暫住證、身份證、上崗證、健康證），經(jīng)聘用的專業(yè)施工隊必須與項目部簽訂合同予以約束。、安裝等不同專業(yè)來擇優(yōu)選取施工隊伍；其中土建的勞動力組織又按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段和工種分別考慮和安排，各施工隊伍以合同形式予以約束，并規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。另外根據(jù)工程實際情況配備了專業(yè)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，專業(yè)工程師，以及持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)上崗證的“十大員”對工程進(jìn)行施工管理。第五章：資源調(diào)配計劃一、勞動力組織勞動力組織原則根據(jù)工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個季度、每月、旬的施工計劃，施工高峰期應(yīng)排出每周各種資源配置的詳細(xì)計劃。保證項目的資金使用,是保證項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，本工程設(shè)立專用賬戶，必須做到專款專用。項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)計工作，每月按規(guī)定書面報業(yè)主，監(jiān)理審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。資金保證措施建立資金專用帳戶，實行?？顚Ｓ茫ＷC工期順利進(jìn)行。、材料進(jìn)行開箱檢查，按施工程序，分類碼堆，標(biāo)識準(zhǔn)確無誤，并做好開箱記錄，簽證認(rèn)可。，減少人為因素造成的工期延誤。、設(shè)備材料供應(yīng)的聯(lián)系，配備共用電話和移動電話及對講機(jī)等通訊設(shè)施，聯(lián)系電話號碼送報業(yè)主及分送各承包商。 、學(xué)習(xí)，遵循公司的質(zhì)量方針，樹立以顧客為關(guān)注焦點的意識。會上能解決的問題立即解決，不能解決的問題安排專人負(fù)責(zé)落實。、會審制度，了解彼此間的相互關(guān)系和施工方法，避免產(chǎn)生沖突或返工。、工種配合施工的綜合進(jìn)度計劃。 ，克服本位主義，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，主動搞好施工協(xié)作配合。在結(jié)構(gòu)施工中，水電、暖通、空調(diào)、消防、弱電、電梯等工種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、埋件等位置，逐層跟上，不得遺漏。我們擬從組織管理加強(qiáng)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)，確保土建與安裝工程在配合上不影響工期。土建、安裝交叉配合保證措施、電、暖通、空調(diào)、消防、弱電、設(shè)備安裝（包括部分指定分包）的交叉配合問題，也是工程的管理難點，而工程自身工作量偏大，質(zhì)量要求高，稍一不慎，極有可能在配合時出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期影響。根據(jù)本工程的具體情況，在主體上升階段安設(shè)3臺自升式塔吊，塔吊工作范圍基本覆蓋擬建建筑，同時滿足施工期的模板、鋼筋、架料的垂直運輸及施工進(jìn)度要求。夏季有遮陽措施，混凝土加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保季節(jié)性施工順利進(jìn)行。，針對夏、冬、雨等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期和質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。應(yīng)用程序軟件進(jìn)行項目的網(wǎng)絡(luò)計劃編制及管理，合理安排各施工項目的施工生產(chǎn)，以倒排工期，層層分解的辦法，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確保在計劃工期內(nèi)完成工程施工。、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。 根據(jù)工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及早提出，盡量避免事后處理。 ，特別對于特殊部位的施工均在施工前編制專項施工方案，避免返工耽誤時間。技術(shù)保證措施 ，開工后項目總工程師進(jìn)行總的技術(shù)交底，明確重點部位的施工。 在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，并確保勞動力的需要。，包括門類齊全、性能優(yōu)良的各類機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。 、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。人、財、物的安排保證措施 ,在人員配備上，委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力并具有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的一級注冊建造師資質(zhì)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，同時選派從事過多年類似工程并且從事項過多個目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。 、地下室、主體、外墻裝飾為主線，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理管理，從而保證工期。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。 計劃保證措施 ，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。 ，由項目主要管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人及施工班組長參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一周工作。，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。全面推行目標(biāo)管理。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)的專業(yè)化施工隊伍進(jìn)場施工。二、保證工期的技術(shù)組織措施組織管理措施對本工程實行重點項目管理，配備充足的資金，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，定期由項目經(jīng)理向公司指揮部匯報工程情況，以便能及時地解決工程中的重大問題，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財力，優(yōu)先保證本工程的需求。砌體圍護(hù)與地上結(jié)構(gòu)工程穿插進(jìn)行施工，具體穿插時間詳見工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。第四章：施工進(jìn)度計劃及保證措施一、工期控制點工期目標(biāo)：本工程暫定于2011年3月15日開工（具體以開工報告為準(zhǔn)），2012年9月21日竣工，總工期為555日歷天。：墻面（頂棚）抹灰→地面→墻面（頂棚）面層→木作→油漆、涂料。地上主體結(jié)構(gòu)工藝施工順序：每層施工工序為：分中彈線→搭支模架、接綁柱筋→裝柱?！鷿仓炷痢鹬?、支梁底?！擦航睢Я簜?cè)模、板底模→扎板底筋→預(yù)留預(yù)埋→扎板面筋→澆混凝土→養(yǎng)護(hù)→拆梁側(cè)模、梁板底模。施工程序，按照先地下、后地上；先土建后安裝；先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)；室內(nèi)外裝飾由上而下，先濕作業(yè)、后干作業(yè)的順序進(jìn)行施工。包括鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)填充砌體。包括承臺、底板、地下室三層結(jié)構(gòu)、地下室底板和外墻防水、土方回填等。根據(jù)材料需用量計劃，分階段及時組織材料進(jìn)場，確保施工需要。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)室配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，溫度濕度自控儀，升溫采用加熱器、降溫加濕采用空調(diào)設(shè)備?！妒┕づR時用電專項方案》，根據(jù)施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。、監(jiān)理單位、樁基施工單位、進(jìn)行現(xiàn)場移交?，F(xiàn)場準(zhǔn)備在工程開工前，將臨時道路、出入口安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主和監(jiān)理審批。每批取樣至少一組。10砂漿砌筑砂漿：以同一砂漿強(qiáng)度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250m3砌體為一取樣單位，每取樣單位標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊的留置不得少于一組(每組6塊)。8防水材料以同一生產(chǎn)廠的同一品種、同一等級的產(chǎn)品，大于1000卷抽5卷，500～1