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正文內(nèi)容

鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)(參考版)

2025-06-20 14:43本頁面
  

【正文】 總監(jiān)理工程師: 公司技術(shù)負責(zé)人: 法 人 代 表: XXXXXXX工程項目管理有限公司2014年01月06日。會議紀要由項目監(jiān)理部負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。十五、監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,要求系統(tǒng)扼要、條理清晰、事實準確。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不驗收交接。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報送建設(shè)單位,以便控制投資。十三、投資監(jiān)督制度 監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。十二、施工進度監(jiān)督制度 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準后,施工單位方能進行事故處理。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 十一、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍。 巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大問題口頭通知停工,并報告總監(jiān)及時處理。 專業(yè)監(jiān)理工程師,根據(jù)巡視計劃的內(nèi)容進行巡視。十、巡視監(jiān)理制度 巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動,是確保工程質(zhì)量的重要手段,根據(jù)本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求,特制定巡視監(jiān)理制度。 檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,應(yīng)下達停工令,并與有關(guān)部門協(xié)商,及時要求承包商返工或進行其他處理。 監(jiān)理工程師根據(jù)平行檢查的計劃,認真地進行組織實施。 九、平行檢驗監(jiān)理制度 平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段,在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動,是確保工程質(zhì)量的重要手段,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求,特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。 旁站員在其旁站監(jiān)理點施工中不得擅自離開,自始自終。 總監(jiān)派人作旁站員。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的工作程序要求,特制定旁站監(jiān)理制度。見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。工程見證取樣和送檢應(yīng)有專人負責(zé)。 七、見證取樣和送檢制度 見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下,由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣,并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行的檢測活動,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求,特制定見證取樣和送檢制度。如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。五 、材料、構(gòu)配件報驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。四、工程質(zhì)量驗收制度 各檢驗批、分項工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可以進行下道工序施工。三、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。一、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。項目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。d)當出現(xiàn)索賠事件時,總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證,按施工合同標準條件的規(guī)定處理。c)在進度控制中,堅持進度計劃管理,出現(xiàn)工期延誤按施工合同標準條件的規(guī)定分析原因,并及時簽證。b)在質(zhì)量控制過程中,應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標準進行控制。 施工合同的管理a)發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù),監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認真學(xué)習(xí),熟悉合同條款,為此項目總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同,研究合同,將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格,并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員,結(jié)合工作中遇到的實際問題,時行討論、分析。 d)在投資控制方面,按合同約定的工程價格,行使審核簽認權(quán)。 b)按合同標準條件進行質(zhì)量控制,明確簽證人,按“合約”內(nèi)容對原材料,工序認可,隱蔽工程驗收,分項分部工程驗收,單位工程驗收,行使簽證權(quán),嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 運用計算機進行本工程項目的進度控制、質(zhì)量控制和合同管理,向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù),定期提供多種監(jiān)理報表。合同措施: 按合同條款支付工程款,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確的處理索賠等。技術(shù)措施: 審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工費,以及按合理工期施工,避免不必要的趕工費。合同措施: 按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項技術(shù)措施按合同予以落實。技術(shù)措施: 審核安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案,確保符合相關(guān)強條要求。 合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度,以確保項目形象進度的要求。技術(shù)措施:建立施工作業(yè)計劃體系,增加進度作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟措施和合同措施:嚴格質(zhì)量檢驗和驗收,不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。二、監(jiān)理工作措施?質(zhì)量控制 組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 (3)“三寶”、“四口”的防護檢查:檢查內(nèi)容:安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護的設(shè)置應(yīng)符合要求。 (1)對施工現(xiàn)場文明施工的檢查,主要檢查內(nèi)容:現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地,材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進行檢查,是否符合《建筑施工安全檢查標準》,不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改達標為止。 (2)對于施工單位安全管理體系中存在的問題,應(yīng)責(zé)成施工單位進行修正和增加相應(yīng)的保證措施,使安全管理體系得以完善。4.施工階段的安全控制?施工安全事前控制 施工安全事前的控制目的是進行工程施工風(fēng)險的預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性?!裢顿Y事后控制 (1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 (9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 (7)完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 (5)按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款,不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就承認其完成量的被動局面。 (4)嚴格經(jīng)費簽證。 (2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對索賠的條件。 (5)按合同要求,督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。 (3)按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。 (1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。 (3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。?進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施: (1)制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等; 組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等; 經(jīng)濟措施:如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等?,F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能:A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查;C、總結(jié)管理上的問題;D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。⑥為工程進度款的支付簽署、計量方面認證意見。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。③按合同要求,及時進行工程計量驗收。②審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。?進度的事中控制 進度的事中控制,一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整;另一方面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 (4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 (2)項目竣工驗收。?質(zhì)量的事后控制 (1)單位(或子單位)、單項工程竣工驗收。 現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。 (12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 (11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 (9)質(zhì)量、技術(shù)簽證。 (8)嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。 (5)設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。 (3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。平行檢驗——項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。 旁站——在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。?質(zhì)量的事中控制 (1)設(shè)立工序質(zhì)量控制點 以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點,有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理,體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。(7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。(5)施工機械的質(zhì)量控制。(3)施工隊伍的資質(zhì)。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位
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