【正文】 已完工程由監(jiān)理工程師確認合格后方能進入計量。 4）造價控制部門是總監(jiān)進行投資的職能部門，它應協(xié)助總監(jiān)編制投資控制的辦法制度，確定投資控制的崗位和權(quán)限，涉及造價的權(quán)限不能下放，一定堅持一切涉及投資的事宜均必須事先征得業(yè)主同意。為便于控制，監(jiān)理工程師應對合同總價按專業(yè)或分部分項和工序進行分解，由大到小，沿線累布，形成多個控制子項，易于控制操作?？們r包干就是一個好辦法。 1）作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主把好二關(guān)； ：標的就是中標人的合同價，合同價一般是必須支付的，幾乎沒有節(jié)約的余地，所以，依規(guī)定計算一個合理的標的價，在標書的約束條件中再做一些技術(shù)處理，監(jiān)理工程師就完成了在施工階段投資控制的第一步； ，簽訂一份有利于業(yè)主的合同，以便在今后合同履行過程中減少承包商的索賠借口和機會。在必要時及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃； 3）監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 4）審核工程概算、預算、增減預算和決算； 5）在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表； 6）對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力； 7）審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8）審核各種工程付款單； 9）計算、審核各類索賠金額。控制的目標就是工程承包合同價，要在確保工程項目進度、質(zhì)量目標的前提下，以科學、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費用，使工程的實際價盡可能接近合同價。嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用。 . 投資控制 監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風險等費用）加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的發(fā)生和支付。在判定延誤責任的基礎上，與承包人協(xié)調(diào)計劃的調(diào)整和追補，如發(fā)現(xiàn)承包人的施工能力不能滿足進度要求時，應建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。 17）在施工合同和材料、設備供應合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、法律責任。 15）協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，確保資金的及時供應。 13）通過電腦系統(tǒng)及時進行關(guān)于本工程進度方面的信息交流溝通，加強計劃管理。 12）協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應的材料、設備采供計劃。 11）分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師、要配合承包人的技術(shù)人員及時解決技術(shù)問題，及時處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。承包人不予配合的，工程師除發(fā)出警告通知外，要及時報告業(yè)主，請求協(xié)助。 9）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進度受到影響時，要及時指令承包人采取有效措施予以補救。 8）建立進度計劃臺帳，將實際進度與計劃進度進行動態(tài)比較，督促編制月度計劃，檢查落實，每月向業(yè)主提交情況報告。根據(jù)本工程的規(guī)模，應配備專職安全員。 7）安全事故和質(zhì)量事故對施工進度有重大影響。審查批準承包人安排的下周計劃，并對完成下周計劃需要協(xié)調(diào)解決的問題，（包括設計、技術(shù)、財務、水、電、路條件等）都要進行認真討論，作出可靠的安排，落實到人，監(jiān)督執(zhí)行。 6）堅持每周一次的工程例會制度。 5）監(jiān)理工程師要確定幾個階段進度控制目標進行控制，堅持“抓日查時”的進度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等），作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。 4）依據(jù)批準的綜合總體進度計劃，審查批準承包人報送的總計劃以及年、季、月施工計劃。這個計劃應表達施工中的全部活動及其相互的搭接制約關(guān)系。 3）以業(yè)主要求的完工時間為控制目標倒排施工進度計劃，編寫包括業(yè)主、設計、承包商、分包商、供應商工作在內(nèi)的綜合總體進度計劃，報業(yè)主批準。 . 進度控制的方法與措施 1）建立以進度控制部門牽頭，承包商生產(chǎn)計劃人員為主，業(yè)主工程部協(xié)助的進度控制體系，加強三方的聯(lián)絡，及時解決問題，確保進度計劃和實現(xiàn)。 1）審查施工組織設計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見； 2）審查建設單位、承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格、型號和數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求； 3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度、利用計算機技術(shù)隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 本工程工期非常緊張，稍有不慎就會導致無法實現(xiàn)計劃工期的順利完成，因此，該工程的進度控制是關(guān)系到業(yè)主能否實現(xiàn)項目總目標及其重要的環(huán)節(jié)。，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。 ：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申請專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。 5）中間交工檢查驗收 ：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設計并進行審批。 4）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進入下道工序的原則。施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化最復雜，質(zhì)量控制的任務與難度也最大。材料進場后，按規(guī)定的批量與頻率進行抽樣試驗，不合格的材料、商品、構(gòu)件決不允許用于工程，責令承包人運出場外。 2）材料控制 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合標準將會影響到工程的整體質(zhì)量，所以，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴把質(zhì)量關(guān)。 8）作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量責任，督促承包商進行保修工作。 6）認真作好工程的中間驗收工作。 5）對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓，并認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按照批準的方案進行處理。 3）監(jiān)理工程師要認真作好監(jiān)理日志，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。. 4 質(zhì)量事后控制的方法和措施 1）對已完分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。 12）監(jiān)理工程師對新材料、新工藝的使用要持慎重態(tài)度，增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)等不得擅自批準使用。 10）監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展QC小組活動。 8）監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽驗收工作，特點應注意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求。 6）監(jiān)理工程師對重點部位，如混凝土澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接等，要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質(zhì)量。 4）督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。合格材料在場內(nèi)應分類堆碼，不合格材料要清退出場。. 3質(zhì)量事中控制的方法和措施 1）對承包商測量放線成果進行復測檢查，確認軸線標高無誤后，方允許開工。 16）監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點，找出質(zhì)量管理的重點和難點，并對這些重點和難點中，容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進行排列和因果分析，制訂相應的預控措施，防患于未然。 14）督促承包人建立質(zhì)量為中心的崗位責任制，把質(zhì)量責任落實到人，同時建議承包商實行質(zhì)量獎罰辦法。 12）施工開始前，應組織承包商參加由業(yè)主、設計單位參加的施工圖紙會審和設計技術(shù)交底會議，了解設計意圖，把施工圖中存在的一些錯、漏、碰、缺等錯誤找出來，避免將來因使用錯誤的圖紙造成質(zhì)量事故。 11）為確保質(zhì)量，宜采用樣板引路、試驗先行的辦法進行質(zhì)量控制，特別是室內(nèi)外裝修應先做樣板間，通過樣板間的施工確定技術(shù)參數(shù)后再進行大面積施工。 9）工程測量是本工程的監(jiān)理重點，對承包商的測量放樣方案要認真審查，確保軸線、標高等幾何尺寸準確無誤。 7）投入本項目的關(guān)鍵機具，也需經(jīng)監(jiān)理審查認可，其機型與參數(shù)不能滿足本工程需要時，不得投入使用。 5）審查批準擬采購使用于本工程的原材料、設備、成品和半成品樣品，作為材料設備質(zhì)量控制的第一步，特別對結(jié)構(gòu)鋼材、焊材、鋁合金、玻璃、電梯、消防、制冷等重要材料設備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴審查，批準的樣板作為今后采購和驗收的依據(jù)。 3）審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進行崗前培訓。. 1質(zhì)量控制的原則 1）工程質(zhì)量是整個建筑監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； 2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則； 3）遵循“預防為生、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；. 2質(zhì)量事前控制的方法與措施 1）審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗）是否與合同及其所承擔的任務一致，特別是專業(yè)施工隊伍，更要認真核驗，為質(zhì)量控制打好基礎。因此，施工階段質(zhì)量控制的目標是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，最終確保工程質(zhì)量達到設計要求，使這能安全、舒適、可靠、高效地使用。加強對安裝工程施工的監(jiān)理力度，特別是安裝力量的管理與監(jiān)督?！?（1）通過設備招投標，選擇性價比最好的設備和系統(tǒng)，以保證設備質(zhì)量，控制好成本，并確保設備到貨能及時保證進度，并避免甲方資金提前使用而產(chǎn)生利息的損失。其它：按辦法第四條規(guī)定，“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4）工作程序分旁站前、旁站過程中、旁站后： 旁站前：檢查施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗；檢查材料、半成品和構(gòu)配件是否報驗合格，施工設備機械是否運行正常；檢查施工組織設計或施工方案是否已審批可行；是否進行技術(shù)交底；檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 （3）旁站監(jiān)理人員的職責及有關(guān)問題的處理程序 1）旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過監(jiān)理培訓的、持證上崗，并且是富有現(xiàn)場經(jīng)驗的監(jiān)理人員； 2）旁站監(jiān)理人員應在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 3）旁站監(jiān)理應按照旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)理。確保復試期限有效當超過三個月時應重新復試主體工程旁站監(jiān)理方案 （1）旁站監(jiān)理方案的依據(jù) 1）建設部建市（2002）189號文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知。確保質(zhì)保資料齊全當兩份質(zhì)保書的鉛印編號不一致時，該28天強度質(zhì)保書無效，應重新催要。當同批水泥中存在多個水泥編號時，應追查其他水泥編號的質(zhì)保書，符合要求后追加其他水泥編號的復試（質(zhì)保書上噸位數(shù)小于報審噸位數(shù)時同理）及時催要28天強度的質(zhì)保書和復試報告。核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。當發(fā)現(xiàn)后續(xù)進場水泥編號同已報審的水泥編號不一致時，應追查新水泥編號的質(zhì)保書，并作復試。及時發(fā)現(xiàn)已進場（或已使用）的未復試的水泥當報審資料中無此水泥編號時，則該批水泥未作復試，應予追查并處理。當一份質(zhì)保書有多個爐批號時應對所采購的爐批號進行標識。仔細檢查質(zhì)保書中爐批號、噸位數(shù)主要內(nèi)容有否涂改現(xiàn)象（如某處字跡不一致或復印深淺不一致等），必要時要求提供原件以便核對。確保質(zhì)保書有效，并作取樣復試依據(jù)當質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)小于報審噸位數(shù)時，應追查其他爐批號的質(zhì)保書，符合要求后追加其他爐批號的復試檢查進貨臺帳（或發(fā)料單）質(zhì)保書、鋼筋吊牌上的爐批號是否一致。作取樣復試依據(jù)當發(fā)料單上的進貨數(shù)量＞60T而報審噸位數(shù)≤60T時應追加復試組數(shù)檢查質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。及時發(fā)現(xiàn)已進場（或已使用）的未復試的鋼筋當報審資料中無此爐批號時，則該批鋼筋未作復試，應予追查并處理。 （7）土方與爆破工程竣工后，施工單位應提出下列資料。 (5)場地平整爆破工程的允許偏差： a水平標高——+100㎜、300㎜； b長度、寬度（由設計中心線向兩邊量）——100㎜、+400㎜； c邊坡坡度——不應偏陡。 （4）填土壓實后的干容量，應有90%以上符合設計要求，其余10%的量子低值與設計值的差，㎝3，且應分散不得集中。 工程驗收 （1）驗收挖方、填方工程和場地平整時，監(jiān)理工程師應檢查下列各項并記錄檢查結(jié)果： a平整區(qū)域的坐標、高程和平整度； b挖方、填方的中線位置、斷面尺寸和標高； c邊坡坡度和邊坡的加固； d水溝和排水設施的中線位置、斷面尺寸標高； e填方壓實情況和壓實系數(shù)（或干容量）； f隱蔽工程記錄。 （6）邊坡穩(wěn)定。 （4）雨期施工時，應保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?。施工場地周圍應防止地面水流入場?nèi)。 （2）土石方雨期施工應要求承建單位有保證措施和施工方案。 （6）分段填筑時，每層接縫處應做成斜坡形。 （4）采用環(huán)刀取樣時，每層400900㎡取樣一組，取樣部位應在每層壓實后的下半部。 （3）填方施工應接近水平分層填土、壓實和測定壓實土后的干容量，檢驗其壓實系數(shù)和壓實范圍符合設計要求后，才能添筑上層。 填方 （1）填土前應清除積水和有機物，按照一定的回填順序。夜間施工時，應合理安排，防止超挖或鋪填超厚。 （4）土石方開挖時，應經(jīng)常測量和校核其平面位置、邊坡坡度和水平標高是否符合要求。（2）開挖邊界線、標高、土石方邊坡的穩(wěn)定作為關(guān)鍵控制點，土廠方工程施工前，應設置測量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準點，要求設在不受基礎施工影響之處。序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程● 開挖范