【正文】 項(xiàng)目部對(duì)操作工人進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)教育和培。3焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對(duì)施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對(duì)操作過(guò)程的工藝參數(shù)及成果，作檢查、檢驗(yàn)4裝飾造型面工程按設(shè)計(jì)要求工藝規(guī)程作業(yè)對(duì)施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對(duì)操作過(guò)程的工藝5雨季施工對(duì)雨季施工時(shí)采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質(zhì)量對(duì)施工能力進(jìn)行鑒定，對(duì)操作過(guò)程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗(yàn)、編制詳細(xì)的冬、雨季施工措施，并設(shè)監(jiān)證點(diǎn)，實(shí)行旁站，監(jiān)督檢查。設(shè)停止點(diǎn)，監(jiān)理、質(zhì)檢等部門沒有一致認(rèn)可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理隱蔽驗(yàn)收記錄。焊接所使用的焊機(jī)、焊條要事先進(jìn)行性能檢驗(yàn)，并填寫檢查記錄。施工過(guò)程應(yīng)按《分部分項(xiàng)和單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行，并做好記錄，歸檔保存。特殊過(guò)程的管理：應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃或施工組織中確定，另編相應(yīng)的施工方案報(bào)主管工程的副總理或總工程師審批，明確其過(guò)程的控制點(diǎn)。 項(xiàng)目部應(yīng)配合甲方做好場(chǎng)地規(guī)劃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路、臨時(shí)設(shè)施、水源、電源等均按施工方案要求布置，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。，調(diào)配必要的施工機(jī)具，設(shè)備及材料。在一分項(xiàng)或工序開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，提供相關(guān)的施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量、施工工藝、安全操作等方面提出要求，填寫《施工技術(shù)交底單》，在每一工序大面施工前，應(yīng)先做樣板，自檢評(píng)定合格后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可，方可大面積施工。：工程合同簽訂后，由工程部領(lǐng)回本工程施工圖紙，并負(fù)責(zé)將有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放有關(guān)部門及人員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙會(huì)審，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問(wèn)題，并形成圖紙會(huì)審記錄，將會(huì)審圖紙及會(huì)審記錄上報(bào)工程部?？偣まk負(fù)責(zé)施工人員技術(shù)能力和技術(shù)培訓(xùn)的控制。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)工程所需采購(gòu)材料的控制。 適用范圍：本程序適用于本工程全部施工過(guò)程的控制。器材發(fā)放按工區(qū)、工號(hào)，用途列登記臺(tái)帳，需用人員在使用前應(yīng)進(jìn)行規(guī)格、材質(zhì)等的核對(duì)。器材保管要設(shè)專人、專庫(kù)，分品種、規(guī)格等排列，掛出標(biāo)記，特別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對(duì)不合格器材要單獨(dú)堆放，并作出明顯標(biāo)記。 l、材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和器材供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行。各班組長(zhǎng)成員：對(duì)各自工序自檢，對(duì)上道工序的督查，做到上道工序不合格不繼續(xù)施工。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理念，材料實(shí)施在工程中的情況監(jiān)督。采購(gòu)人員：負(fù)責(zé)對(duì)材料商家的核實(shí)是否在公司評(píng)估合格的商家內(nèi)；負(fù)責(zé)對(duì)需進(jìn)場(chǎng)材料的場(chǎng)外檢查，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。專業(yè)工長(zhǎng)：分別負(fù)責(zé)對(duì)各自管轄分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程對(duì)工人的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的實(shí)施。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收；并對(duì)需要委托外送檢的材料抽樣送檢。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、計(jì)量檢測(cè)等控制制度。細(xì)化到每一角落操作。質(zhì)量保證體系層層監(jiān)督、責(zé)任明確、自檢、互檢、抽檢有機(jī)結(jié)合。 為加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，項(xiàng)目部設(shè)置管理組，由公司質(zhì)安科、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料員組成，詳見下面框圖：現(xiàn)場(chǎng)巡查保管各施工班組長(zhǎng)材料員施工工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(副組長(zhǎng))公司質(zhì)安科項(xiàng)目經(jīng)理(組長(zhǎng))設(shè)計(jì)部質(zhì)安員(副組長(zhǎng))各班組每位員工 目標(biāo)：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，順利竣工，業(yè)主滿意。項(xiàng)目部在單位工程竣工驗(yàn)收前組織有關(guān)人員，按照《竣工文件編制作業(yè)指導(dǎo)書》的要求完成單位工程竣工資料的編制工作，并做好移交準(zhǔn)備。內(nèi)部竣工復(fù)查發(fā)現(xiàn)有缺陷的項(xiàng)目時(shí)，按照《不合格品的控制程序》及時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行處理，然后重新組織內(nèi)部竣工復(fù)查。 單位竣工驗(yàn)收:單位工程竣工后，項(xiàng)目部先進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，、同時(shí)報(bào)公司工程部，申請(qǐng)公司內(nèi)部自檢，并做好成品保護(hù)。隱蔽工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：隱蔽工程完工前；經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合檢查驗(yàn)收，檢查人在隱蔽工程檢驗(yàn)記錄上填寫意見并簽名，檢驗(yàn)合格后方可實(shí)施隱蔽.必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分部工程進(jìn)行整體性能試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄。各項(xiàng)工程均不允許例外放行。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)再次加倍取樣或采取其它有效方法檢測(cè)，如仍不合格，則該成品或半成品為不合格品，應(yīng)按《不合格品的處理程序》執(zhí)行。并索取其資質(zhì)復(fù)印件（或其它資料），同試驗(yàn)報(bào)告一并存檔。 分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中和完工后，經(jīng)班組自檢，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按圖紙要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行巡檢和抽檢，并做好記錄，抽檢按《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》的要求執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與分部工程和單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在施工以前，應(yīng)另編特殊工序“控制措施”進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目部、材設(shè)部門對(duì)材料入庫(kù)與委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)直接管理；公司材設(shè)部指導(dǎo)和協(xié)助做好此項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)檢查。委外檢（試）驗(yàn)單位必須具備法定資格和能出具法定效力的認(rèn)證文件、標(biāo)志；重要結(jié)構(gòu)工程和特殊材料應(yīng)送專業(yè)甲級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)施工工序和單位工程進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的工序不予轉(zhuǎn)序，未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的單位工程不交付使用。機(jī) 構(gòu)職 責(zé)備 注項(xiàng)目經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)人1人技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)管理的工程的技術(shù)、質(zhì)量2人施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理及配套工程管理2人各專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的完成，親自操作8人質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)巡查負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全文明施工督查、協(xié)查2人造價(jià)員負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算，工程資料1人材料、設(shè)備管理負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具采購(gòu)、保管2人其它后勤負(fù)責(zé)辦公室及伙食、住宿等其它后勤1人臨時(shí)電專職負(fù)責(zé)整個(gè)工地的臨時(shí)用電管理2人生產(chǎn)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理1人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)2人材料采購(gòu)負(fù)責(zé)材料、機(jī)具采購(gòu)、保管4人售后服務(wù)部負(fù)責(zé)售后服務(wù)的落實(shí)3人六、 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施體系6．1工程質(zhì)量技術(shù)措施概述 本工程主要施工分部分項(xiàng)工程：原材料采購(gòu)——廣告燈箱的采購(gòu)制作——廣告燈箱的安裝——成品保護(hù)本程序適用于本工程所采購(gòu)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；適用于本工程各分部分項(xiàng)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)，質(zhì)量安全、合同計(jì)劃，材料供應(yīng)等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2）項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向發(fā)包人負(fù)責(zé)，確保工程按照約定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。8）要建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制；強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對(duì)各階層的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)；9）建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。6）各工序交叉配合施工時(shí)，注意保護(hù)各方成品、半成品，明確責(zé)任范圍；要互相作好自己成品、半成品的保護(hù)措施。當(dāng)某工種進(jìn)入某部位或退出某部位時(shí)，都必須與在場(chǎng)工種進(jìn)行書面交接，相互交接進(jìn)入狀況和退出狀況。4）配合方不應(yīng)強(qiáng)調(diào)自身特點(diǎn)，拒絕或拖延配合，必須主動(dòng)迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過(guò)程中切實(shí)注意對(duì)方工作面和已建成品的保護(hù)。2）各工序之間分工不分家，應(yīng)通力配合，共同保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程，共同地交上讓業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)滿意的合格工程。積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師發(fā)揮他們所有職責(zé)的權(quán)力。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來(lái)，不得擅自處理。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 承建方與相關(guān)單位的配合措施 本工程要按工期保質(zhì)保量地完成，需要與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理等積極配合，這也是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的重要任務(wù)，為此，公司將充分發(fā)揮的龍頭作用，特制定施工協(xié)調(diào)配合措施如下：因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間供業(yè)主選擇。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項(xiàng)檢查后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。施工中，對(duì)隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及時(shí)辦理和簽字。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進(jìn)行歸檔。公司主管經(jīng)理和總指揮負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督促公司有關(guān)公司有關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。3）、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。B、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1）、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期按十字作業(yè)法對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。機(jī)具操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。 其他輔助說(shuō)明資料、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 擬投入的主要施工、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見附表及輔助資料表（一、二） 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng) A、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1）、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。在資金上作出充足準(zhǔn)備，在過(guò)節(jié)讓職工有錢用，以解決職工后顧之憂。貯備備用勞動(dòng)力，在過(guò)節(jié)時(shí)可增補(bǔ)用。 勞動(dòng)力保障的措施勞動(dòng)力需用計(jì)劃是以本工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力編制的；根據(jù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及本方案中所確定的施工方法和工藝流程而進(jìn)行編制；各專業(yè)工種勞動(dòng)力由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行平衡，需用時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完工后退場(chǎng)。2）、為控制某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成施工任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動(dòng)競(jìng)賽形式促進(jìn)計(jì)劃的完成。 工期獎(jiǎng)懲措施為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。2）、合理制定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并提前作好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與勞動(dòng)力更換準(zhǔn)備工作，確保各工序順利交接。 機(jī)械設(shè)備的保證措施為保證本工程工期的實(shí)施，我公司以機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)配備充足、合理的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率100%，具體機(jī)械配置詳“機(jī)械設(shè)備配備”一章。1）、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前2天（大宗材料提前4天），提出詳盡材料需用計(jì)劃，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。2）、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此我公司把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。b、冬季施工時(shí)，在砼中加入早強(qiáng)劑，提高砼早期強(qiáng)度，使拆模時(shí)間提前及早插入砌體工程，加快施工進(jìn)度。5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)優(yōu)化管理，加快施工進(jìn)度。3）、現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。 2）、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵，在本工程中土方開挖、砌體工程、內(nèi)外墻抹灰及乳膠漆、室內(nèi)地磚工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們?cè)谑┕ぶ?，將編制關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，實(shí)施雙班作業(yè)制，并合理計(jì)劃穿插作業(yè)。7）、在雨期施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的影響。 5）、對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3）、進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，計(jì)劃工程師要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是計(jì)劃工程師和各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長(zhǎng)，工人保證完成當(dāng)日的工程量。積極定期與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 進(jìn)度計(jì)劃安排表施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表及輔助資料表（附表一、二） 工期保證措施 組織管理措施我公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制定出合理完善可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃將各專業(yè)施工隊(duì)串起來(lái)，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。2）、在各控制點(diǎn)施工中，分段進(jìn)行流水作業(yè)，各工序穿插施工。第三控制點(diǎn)：以下三個(gè)層面同時(shí)開工：24天，共27天。四、供貨周期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 總工期的控制目標(biāo)1）、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，根據(jù)我公司的實(shí)力和本工程的實(shí)際情況，決定將總工期控制在30天內(nèi)，力保在2013