【正文】 3焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝參數及成果，作檢查、檢驗4裝飾造型面工程按設計要求工藝規(guī)程作業(yè)對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝5雨季施工對雨季施工時采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質量對施工能力進行鑒定，對操作過程的工藝參數及成果，作抽查、檢驗、編制詳細的冬、雨季施工措施，并設監(jiān)證點，實行旁站，監(jiān)督檢查。設停止點，監(jiān)理、質檢等部門沒有一致認可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理隱蔽驗收記錄。焊接所使用的焊機、焊條要事先進行性能檢驗，并填寫檢查記錄。施工過程應按《分部分項和單位工程的檢驗和試驗程序》進行，并做好記錄，歸檔保存。特殊過程的管理：應在質量計劃或施工組織中確定，另編相應的施工方案報主管工程的副總理或總工程師審批，明確其過程的控制點。 項目部應配合甲方做好場地規(guī)劃，保持現場整潔，道路、臨時設施、水源、電源等均按施工方案要求布置，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。，調配必要的施工機具，設備及材料。在一分項或工序開工前，項目技術負責人或主辦工長向施工班組進行技術交底，提供相關的施工圖、施工及驗收規(guī)范、標準，對施工質量、施工工藝、安全操作等方面提出要求，填寫《施工技術交底單》，在每一工序大面施工前，應先做樣板，自檢評定合格后，報請業(yè)主認可，方可大面積施工。：工程合同簽訂后，由工程部領回本工程施工圖紙，并負責將有關規(guī)范、規(guī)程和標準發(fā)放有關部門及人員：項目技術負責人組織施工圖紙會審，業(yè)主、設計單位和項目部有關人員參加，了解設計意圖，發(fā)現并解決圖紙中存在的問題，并形成圖紙會審記錄，將會審圖紙及會審記錄上報工程部?？偣まk負責施工人員技術能力和技術培訓的控制。材料設備部負責工程所需采購材料的控制。 適用范圍：本程序適用于本工程全部施工過程的控制。器材發(fā)放按工區(qū)、工號，用途列登記臺帳，需用人員在使用前應進行規(guī)格、材質等的核對。器材保管要設專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標記，特別要注意分開保管外觀相同而材質不同的器材，對不合格器材要單獨堆放，并作出明顯標記。 l、材料訂貨嚴格按設計要求和器材供應計劃進行。各班組長成員：對各自工序自檢，對上道工序的督查，做到上道工序不合格不繼續(xù)施工。設計部：負責設計理念，材料實施在工程中的情況監(jiān)督。采購人員：負責對材料商家的核實是否在公司評估合格的商家內；負責對需進場材料的場外檢查，保證進場材料符合國家有關規(guī)范及設計要求。專業(yè)工長：分別負責對各自管轄分部分項工程施工過程中的質量監(jiān)控；負責分部分項工程對工人的技術交底；負責不合格品糾正措施的實施。副組長：負責對進場材料的檢查、驗收；并對需要委托外送檢的材料抽樣送檢。嚴格進行技術交底、材料進場、計量檢測等控制制度。細化到每一角落操作。質量保證體系層層監(jiān)督、責任明確、自檢、互檢、抽檢有機結合。 為加強質量管理力度，項目部設置管理組，由公司質安科、項目經理、技術負責人、質安員、工長、內業(yè)、材料員組成，詳見下面框圖：現場巡查保管各施工班組長材料員施工工長內業(yè)技術負責人(副組長)公司質安科項目經理(組長)設計部質安員(副組長)各班組每位員工 目標：確保工程質量優(yōu)良，順利竣工，業(yè)主滿意。項目部在單位工程竣工驗收前組織有關人員，按照《竣工文件編制作業(yè)指導書》的要求完成單位工程竣工資料的編制工作，并做好移交準備。內部竣工復查發(fā)現有缺陷的項目時，按照《不合格品的控制程序》及時對缺陷進行處理，然后重新組織內部竣工復查。 單位竣工驗收:單位工程竣工后，項目部先進行內部質量檢驗評定，、同時報公司工程部，申請公司內部自檢，并做好成品保護。隱蔽工程的檢驗和試驗：隱蔽工程完工前；經項目技術負責人檢查，部、業(yè)主、設計單位及質監(jiān)站聯合檢查驗收，檢查人在隱蔽工程檢驗記錄上填寫意見并簽名，檢驗合格后方可實施隱蔽.必要時，項目部應對分部工程進行整體性能試驗，填寫試驗記錄。各項工程均不允許例外放行。經檢驗和試驗不合格時，應再次加倍取樣或采取其它有效方法檢測，如仍不合格，則該成品或半成品為不合格品，應按《不合格品的處理程序》執(zhí)行。并索取其資質復印件（或其它資料），同試驗報告一并存檔。 分項工程的檢驗和試驗：各分項工程施工過程中和完工后，經班組自檢，由項目質檢員按圖紙要求和有關標準及時對各工序進行巡檢和抽檢，并做好記錄，抽檢按《分項工程質量檢驗評定表》的要求執(zhí)行。項目技術負責人參與分部工程和單位工程的檢驗和試驗。在施工以前，應另編特殊工序“控制措施”進行控制，嚴格控制，保證施工質量。項目部、材設部門對材料入庫與委外檢驗和試驗直接管理；公司材設部指導和協(xié)助做好此項工作，并負責檢查。委外檢（試）驗單位必須具備法定資格和能出具法定效力的認證文件、標志；重要結構工程和特殊材料應送專業(yè)甲級檢測機構進行檢驗和試驗。對施工工序和單位工程進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證未經檢驗和不合格的工序不予轉序，未經檢驗和不合格的單位工程不交付使用。機 構職 責備 注項目經理工程總負責人1人技術負責人全面負責工程的生產管理的工程的技術、質量2人施工工長負責全面生產管理及配套工程管理2人各專業(yè)組長負責各分項工程的完成，親自操作8人質量安全現場巡查負責工程的質量安全文明施工督查、協(xié)查2人造價員負責工程的預、決算，工程資料1人材料、設備管理負責工程的材料、機具采購、保管2人其它后勤負責辦公室及伙食、住宿等其它后勤1人臨時電專職負責整個工地的臨時用電管理2人生產工長負責全面生產管理1人設計負責設計2人材料采購負責材料、機具采購、保管4人售后服務部負責售后服務的落實3人六、 產品質量保證措施體系6．1工程質量技術措施概述 本工程主要施工分部分項工程：原材料采購——廣告燈箱的采購制作——廣告燈箱的安裝——成品保護本程序適用于本工程所采購原材料的進貨檢驗和試驗；適用于本工程各分部分項施工過程中的檢驗和試驗。下設：協(xié)調、施工技術，質量安全、合同計劃，材料供應等部門，具體實施項目部的職能。2）項目管理層——工程總承包項目經理部按照“項目法施工”實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面向發(fā)包人負責，確保工程按照約定質量、進度目標交付使用。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻。8）要建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制；強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階層的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)；9）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。6）各工序交叉配合施工時，注意保護各方成品、半成品，明確責任范圍；要互相作好自己成品、半成品的保護措施。當某工種進入某部位或退出某部位時，都必須與在場工種進行書面交接，相互交接進入狀況和退出狀況。4）配合方不應強調自身特點，拒絕或拖延配合，必須主動迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過程中切實注意對方工作面和已建成品的保護。2）各工序之間分工不分家，應通力配合，共同保質保量的完成整個工程，共同地交上讓業(yè)主、監(jiān)理、設計滿意的合格工程。積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。監(jiān)理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師發(fā)揮他們所有職責的權力。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。 承建方與相關單位的配合措施 本工程要按工期保質保量地完成，需要與設計院、業(yè)主、監(jiān)理等積極配合，這也是本工程項目經理部的重要任務，為此，公司將充分發(fā)揮的龍頭作用，特制定施工協(xié)調配合措施如下：因裝飾工程質量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間供業(yè)主選擇。質量保證資料由內業(yè)逐項檢查后，經工程負責人簽字。施工中，對隱蔽、技術核定、材料代換、變更通知等應及時辦理和簽字。項目技術負責人負責指導技術人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進行歸檔。公司主管經理和總指揮負責領導，督促公司有關公司有關部門項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。3）、機械在運轉過程中如發(fā)現有異?，F象，必須立即停機檢修，故障未經排除，不得使用。B、施工機械設備的保養(yǎng)與維護1）、機械專門操作人員應定期和不定期按十字作業(yè)法對機械進行保養(yǎng)。機具操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。 其他輔助說明資料、試驗和檢測儀器設備表 擬投入的主要施工、試驗和檢測儀器設備表見附表及輔助資料表（一、二） 機械設備的使用與保養(yǎng) A、施工機械設備的合理使用1）、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。在資金上作出充足準備，在過節(jié)讓職工有錢用，以解決職工后顧之憂。貯備備用勞動力，在過節(jié)時可增補用。 勞動力保障的措施勞動力需用計劃是以本工程施工進度計劃為依據，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力編制的；根據全員勞動生產率，以及本方案中所確定的施工方法和工藝流程而進行編制；各專業(yè)工種勞動力由現場項目經理部進行平衡，需用時進場，完工后退場。2）、為控制某一階段工期，項目經理部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務的給予獎勵，對滯后嚴重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。 工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，我公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。2）、合理制定勞動力需用計劃，并提前作好勞動力進場與勞動力更換準備工作，確保各工序順利交接。 機械設備的保證措施為保證本工程工期的實施，我公司以機械化施工的優(yōu)勢配備充足、合理的機械設備，保證設備的完好率100%，具體機械配置詳“機械設備配備”一章。1）、內業(yè)技術部提前2天（大宗材料提前4天），提出詳盡材料需用計劃，不打無準備之仗。2）、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此我公司把本工程作為重點工程予以大力支持。b、冬季施工時，在砼中加入早強劑，提高砼早期強度，使拆模時間提前及早插入砌體工程，加快施工進度。5）、加強現場施工技術優(yōu)化管理，加快施工進度。3）、現場成立技術攻關QC小組，及時解決工程施工中出現的技術難題，杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故而影響工程工期的現象發(fā)生。 2）、在施工中，抓住關鍵工序的施工，是保證計劃實施的關鍵，在本工程中土方開挖、砌體工程、內外墻抹灰及乳膠漆、室內地磚工程等均為關鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。7）、在雨期施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應措施，保證工程施工不受大的影響。 5）、對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。3）、進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是計劃工程師和各專業(yè)施工隊負責人，周計劃責任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長，工人保證完成當日的工程量。積極定期與發(fā)包人、設計單位、監(jiān)理單位、和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 進度計劃安排表施工總進度網絡圖見附表及輔助資料表（附表一、二） 工期保證措施 組織管理措施我公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目經理部通過進度計劃將各專業(yè)施工隊串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務。2）、在各控制點施工中，分段進行流水作業(yè)，各工序穿插施工。第三控制點：以下三個層面同時開工：24天，共27天。四、供貨周期、進度計劃及保證措施 總工期的控制目標1）、根據本工程的實際情況，我公司經過認真分析，根據我公司的實力和本工程的實際情況，決定將總工期控制在30天內，力保在20132年5月25日以前一定完成本工程要求的所有內容