【正文】 流程圖：（見(jiàn)6S管理程序）、內(nèi)容及要求：.1整理、整頓活動(dòng)的推行方法.①通道、樓梯：A、通。 ：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 ：環(huán)境設(shè)備徹底的清掃，使不足、缺點(diǎn)凸出來(lái)，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。定義6S—整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全：區(qū)分必要與不必要的物品，調(diào)查必要物品的使用頻率，決定必要物品的數(shù)量，處理不必要的物品（拆除、廢棄或出售）：將必要物以容易使用的方式放置既定場(chǎng)所,并明示,消除尋找。附件1：6S檢查評(píng)分表（行政類）、（生產(chǎn)類）附件2：6S整改通知單 意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推行辦法文件編號(hào)YH6S02目的透過(guò)“6S”的具體推行辦法，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，借以降低生產(chǎn)生本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。五、備 注所有獎(jiǎng)懲統(tǒng)一由6S推進(jìn)委員會(huì)主任審批，財(cái)務(wù)部在個(gè)人工資中扣除。（3）年度獎(jiǎng)：根據(jù)各部門、各車間每月的考核成績(jī)匯總，評(píng)比出第一名、第二名和第三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、700元和500元。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S獎(jiǎng)懲辦法文件編號(hào)YH6S02（2）月度排名倒數(shù)一位，評(píng)為“6S月度后進(jìn)部門”，罰款100元，由部門所有人員平攤。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由于公司各部門、各車間類別不同，公司將對(duì)同類區(qū)域之間進(jìn)行評(píng)比，即分為行政類和生產(chǎn)類：行政類：財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、銷售部、信息部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、統(tǒng)籌部、品保部、：沖壓車間、成型車間、專案車間、注塑車間、塑料車間、零部件倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù).6S委員會(huì)根據(jù)每周的考評(píng)結(jié)果，設(shè)置月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。（）、每月底由6S檢查小組將每周各部門6S檢查結(jié)果匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)的結(jié)果列出名次并公示。（5）、各被考核部門主管應(yīng)協(xié)助檢查小組考評(píng)，站在公司整體利益的角度和高度，齊心協(xié)力做好6S考評(píng)工作，不得影響到正常的檢查。（3）、6S檢查小組成員應(yīng)以公平、公開(kāi)、公正的原則對(duì)待6S檢查工作，把記錄的問(wèn)題點(diǎn)逐一確認(rèn)，落實(shí)到人，按照《檢查評(píng)分細(xì)則》嚴(yán)格考評(píng)。檢查要求（1）、對(duì)于不符合要求的問(wèn)題點(diǎn)，檢查小組開(kāi)具《整改通知單》，限期整改；如責(zé)任單位不能確定實(shí)際責(zé)任人的，則由責(zé)任單位主管承擔(dān)整改責(zé)任。二、適用范圍公司各部門、各車間；其他公共區(qū)域（劃分責(zé)任區(qū)）。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S獎(jiǎng)懲辦法文件編號(hào)YH6S02一、目的為了加強(qiáng)公司6S管理，提高員工綜合素質(zhì)和公司整體形象，創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康、安全的工作環(huán)境。 制定安全獎(jiǎng)懲并嚴(yán)格執(zhí)行。安全推行要領(lǐng)： 落實(shí)前面的5S工作。安全的目的：保障員工安全，改善工作環(huán)境。⑤每天自我檢查每天上下班時(shí)，對(duì)照自我檢查表的要求，檢查自己當(dāng)天工作的完成情況，檢討工作得失，并使其形成習(xí)慣。④開(kāi)展各種有益活動(dòng)6S推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)策劃并制定6S推行過(guò)程中的各種活動(dòng)，提高全員的身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)，塑造一只敢打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。培訓(xùn)活動(dòng)分為例行培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)兩種，例行培訓(xùn)由6S推行委員會(huì)按照制定的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行；臨時(shí)培訓(xùn)由責(zé)任單位內(nèi)部組織實(shí)施，需要公司配合時(shí)，提報(bào)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由6S推行委員會(huì)予以配合。素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)活動(dòng)流程圖制定各種規(guī)章制度遵守各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度開(kāi)展各種有益活動(dòng)每天自我檢查意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號(hào)YH6S02① 定各種規(guī)章制度6S推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定各種規(guī)章、制度、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，讓每一位員工自覺(jué)的執(zhí)行，形成企業(yè)文化的一部分。如：“晨會(huì)”制度必須排隊(duì)整齊，具備良好的精神面貌，不可懶懶散散，或坐或站、或靠或撐?！∷仞B(yǎng)活動(dòng)的推行要領(lǐng)①規(guī)范“晨會(huì)”制度，宣傳當(dāng)天的工作安排、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并通報(bào)上級(jí)精神；②管理人員應(yīng)率先垂范，做好表率；③抓典型、樹(shù)榜樣，進(jìn)行內(nèi)部表彰，通過(guò)各種激勵(lì)措施的運(yùn)用，掀起活動(dòng)高潮；④制定相關(guān)著裝、佩戴、會(huì)議、禮儀、秩序（就餐、宿舍）等方面的標(biāo)準(zhǔn)；⑤對(duì)員工進(jìn)行教育，使其知道各項(xiàng)素養(yǎng)的要求或規(guī)定，并能夠自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行；⑥推行企業(yè)內(nèi)部的各種文明禮貌活動(dòng)，譬如文明禮貌周或月活動(dòng)等，將素養(yǎng)活動(dòng)貫徹到底。素養(yǎng)的作用：①提升全員素質(zhì)，使其成為對(duì)待任何工作都認(rèn)真的人；②推動(dòng)前面4個(gè)6S，使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，直至成為習(xí)慣.意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號(hào)YH6S02③提高全員文明水準(zhǔn)，形成溫馨明快的工作氛圍；④培育員工自動(dòng)、自發(fā)、創(chuàng)新的精神，塑造具有戰(zhàn)斗力并充滿活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它的核心是提高全員的素質(zhì)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造“注重細(xì)節(jié)，追求卓越”的企業(yè)文化。⑤6S管理工作制度化由6S管理推進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)將6S推行中好的工作經(jīng)驗(yàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，將6S工作進(jìn)一步引向深入。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號(hào)YH6S02清潔的推進(jìn)步驟整理自我檢查/抽查清潔活動(dòng)流程圖整頓自我檢查/抽查進(jìn)一步提高6S意識(shí)6S管理工作制度化清掃自我檢查/抽查①進(jìn)一步提高6S意識(shí)通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)、動(dòng)員等活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員的6S意識(shí)，在全公司形成一種“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)6S”的良好企業(yè)風(fēng)尚?！∶鞔_職責(zé)　企業(yè)所有現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施、資料等都應(yīng)明確整理、整頓、清掃的責(zé)任者，做到責(zé)任的有效落實(shí)，達(dá)到凡事有人負(fù)責(zé)的要求。清潔的要點(diǎn)：　清潔的目的是鞏固前面三個(gè)環(huán)節(jié)的成果，使6S運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，形成制度，予以長(zhǎng)期貫徹下去，并不斷檢查改進(jìn)。清潔的目的：①通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度或規(guī)范維持前面3S的成果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；②形成注重細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。⑥制定清掃標(biāo)準(zhǔn)為確保清掃活動(dòng)的有效實(shí)施，做到“有章可循”，制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對(duì)象、方法、周期、重點(diǎn)、使用工具、責(zé)任人等各項(xiàng)要求。貫徹清掃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將清掃與設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃結(jié)合起來(lái)予以實(shí)施。④清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備就是要使設(shè)備一塵不染，保持干干凈凈的狀態(tài)。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號(hào)YH6S02清掃活動(dòng)務(wù)必要細(xì)致，不能停留在表面。③徹底的清掃按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)清掃”的原則，由作業(yè)人員親自動(dòng)手進(jìn)行清掃。②實(shí)施區(qū)域責(zé)任制依據(jù)本單位管轄區(qū)域的特性，進(jìn)行清掃區(qū)域的劃分，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，做到清掃“有章可循和有人負(fù)責(zé)”的要求。只有對(duì)員工實(shí)施教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才會(huì)自覺(jué)并有效的完成清掃工作。治理或改進(jìn)活動(dòng)須配置資源時(shí)，由責(zé)任單位以書(shū)面形式提出《資源配置申請(qǐng)》，6S推行委員會(huì)或管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由推行委員會(huì)予以提供。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，治理為輔”的策略方針，若一味的清掃，不根治其發(fā)生源，杜絕其排放，油漬、灰塵、碎屑每天都會(huì)持續(xù)不斷的產(chǎn)生，員工就會(huì)產(chǎn)生厭倦甚至抵觸情緒。各責(zé)任單位應(yīng)據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)的特性擬定《6S清掃標(biāo)準(zhǔn)》，將清掃活動(dòng)的各項(xiàng)具體要求予以文件化確定，作為6S管理體系的文件組成。　標(biāo)準(zhǔn)化清掃標(biāo)準(zhǔn)化就是針對(duì)某一特定清掃需求，按照預(yù)定的周期，采用適宜的工具，按照統(tǒng)一的方式、方法或流程實(shí)施清掃。在實(shí)施清掃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染源處理等三個(gè)方面的內(nèi)容。效率低下因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)等的增加，導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)。品質(zhì)不良產(chǎn)品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤操作等，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良的發(fā)生。清掃的作用：①貫徹設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障；②提升作業(yè)質(zhì)量，預(yù)防或減少傷害事故；③減少環(huán)境污染，確保環(huán)境安全，優(yōu)良的環(huán)境，讓人愉悅，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三、清掃清掃的含義：清掃：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合控制和治理，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污垢及其它污染源，排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到美觀、整潔、安全、衛(wèi)生要求。⑤每天自我檢查每個(gè)人每天都要檢討自己在實(shí)施整頓過(guò)程中的不足，及時(shí)的處理出現(xiàn)的與整頓要求不適宜、不一致的問(wèn)題或情況，保持整頓效果的持續(xù)有效。ｂ）形跡管理形跡管理是將物品的形狀投影在保存的區(qū)域，達(dá)到跟蹤物品狀態(tài)或便于找尋、取放方便的要求。對(duì)目視管理與定置管理進(jìn)行有效的融合，綜合運(yùn)用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、顏色板、看板、畫(huà)線、樣本、警示線、流程圖等手段，可以起到使物流順暢，工作現(xiàn)場(chǎng)井井有條的作用。③進(jìn)行定置管理按照整頓三要素和三定原則，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)物品的定置，充分考慮人的心理、生理、效率、安全、工藝等需要，意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號(hào)YH6S02予以科學(xué)確定物品的定置場(chǎng)所或方法，定置管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)人與物的最佳組合、有機(jī)融合、提高效率為出發(fā)點(diǎn)。ａ）須堆放在一起的物品→分類整理；ｂ）物品名稱及數(shù)量不清→標(biāo)識(shí)整理；ｃ）不知物品應(yīng)放在那里→定置管理；ｄ）物品難以區(qū)分或查找→目視管理?！穸浚阂?guī)定合適的數(shù)量，即對(duì)存放物品限量。●定點(diǎn)：明確物品具體的放置位置。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號(hào)YH6S02●標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提，好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。●場(chǎng)所：什么物品應(yīng)放在什么位置，那個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然。整頓的要點(diǎn)：　　通過(guò)整頓工作徹底落實(shí)前一步整理工作，使物品擺放科學(xué)合理，符合目視化要求，做到現(xiàn)場(chǎng)物品過(guò)目知數(shù)要求。整頓的目的：①工作現(xiàn)場(chǎng)清楚明了，一目了然；②使工作環(huán)境明朗化，整潔有序，盡量消除尋找物品的時(shí)間，提高效率；③徹底清除不必要物品，使工作秩序井然。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號(hào)YH6S02二、整頓整頓的含義：整頓：是指把需要的事或物加以定量和定位，合理安排現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。⑥處理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品進(jìn)行匯總處置并符合 　廢棄處理?xiàng)l款要求，具體按照《不要物處理流程》執(zhí)行，并保留相關(guān)處置記錄。④制定基準(zhǔn)依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)（表二），編制《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》作為判定要與不要的依據(jù)。②分類對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)堆放的各類物品（原材物料、半成品、成品、待檢品、返工/修品、報(bào)廢品及其工裝夾具、附具、刀具、工具、計(jì)量器具、設(shè)備、儀器、儀表）或辦公室用品等進(jìn)行分類。②處理：據(jù)其審批意見(jiàn)，由責(zé)任部門或單位的分管副總組織實(shí)施不要物的處置；并將《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》抄送“6S推進(jìn)辦公室”歸檔，不要物的處置資金結(jié)算憑證提交財(cái)務(wù)部結(jié)算。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊(cè)6S含義、目的、作用文件編號(hào)YH6S026S含義、目的、作用、推進(jìn)要領(lǐng)表一　明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)1不用的東西→處理掉4經(jīng)常使用的東西→放在身旁附近2不太常用的東西→放在較遠(yuǎn)的地方5能迅速拿來(lái)的東西→放在身旁地方3偶爾使用的東西→安排專人保管6取放十分花時(shí)間的東西→留下必要數(shù)量判定物品要還是不要，是整理過(guò)程的關(guān)鍵一環(huán)，其判定基準(zhǔn)應(yīng)非常明確，如現(xiàn)場(chǎng)需要的有：消防及安全用品、最低數(shù)量的辦公用品、周轉(zhuǎn)器具、最低數(shù)量的備用件等；不需要的，如破舊的工具、無(wú)用的電線、備用件、多余的辦公用品等，具體按照下表要求判定處置。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握并做好“要與不要”、“明確場(chǎng)所”、“廢棄處理”三方面的工作內(nèi)容。整理的作用：①及時(shí)處理不需要物品，消除資源浪費(fèi)，減少庫(kù)存，節(jié)約資金；②通道順暢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，防止混料、混放差錯(cuò)，亦可節(jié)約空間；③減少工具、刀具、物料等的找尋時(shí)間，提高工作效率；④現(xiàn)場(chǎng)擺放物品盡可能的少，減少磕碰，保障生產(chǎn)安全，亦可降低管理難度；⑤現(xiàn)場(chǎng)不再局促和凌亂，使員工心情舒暢，工作熱情高漲。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。由此可見(jiàn)，在實(shí)施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行6S運(yùn)動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，為活動(dòng)的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，則制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利推行。另外在實(shí)施ISO9000的過(guò)程中，許多顧問(wèn)師都會(huì)建議他們的客戶在正式審核之前先進(jìn)行整理整頓。而6S運(yùn)動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以將6S運(yùn)動(dòng)作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。公司任何活動(dòng)，如果6S已有一定基礎(chǔ)的話，是可收到事半功倍的效果。所以，企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。安全生產(chǎn)教育。培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系培養(yǎng)良好的習(xí)慣強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理持續(xù)徹底的整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生。標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置對(duì)策清潔通過(guò)高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所環(huán)境的凈化減少尋找物品的時(shí)間清掃創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局高功能的保管和布局決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場(chǎng)所無(wú)“尋找時(shí)間”空間的確保和擴(kuò)大整頓防止污染源的發(fā)生清除無(wú)用品，采取發(fā)生