【摘要】建設(shè)工程施工安全管理完全手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程施工安全管理手冊(cè)版本:頒布日期:2004年3月10日生效日期:2004年3月10日天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)
2025-06-20 03:31
【摘要】1企業(yè)安全生產(chǎn)管理完全手冊(cè)第一篇生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)健康安全基礎(chǔ)知識(shí)1、職業(yè)健康安全影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。2、安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針。保護(hù)員工的健康安全是國家的一項(xiàng)基本政策。企業(yè)、事業(yè)單位都要做到有計(jì)劃地改善
2024-10-12 21:19
【摘要】9/10銷售管理手冊(cè)目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內(nèi)容21、2、1、市場(chǎng)管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營銷活動(dòng)的控制52、銷售管理組織及崗位職責(zé)52、1、銷售管理組織結(jié)構(gòu)圖52、2、銷售部人員崗位職責(zé)62、2、1、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)62、2、
2025-04-22 01:05
【摘要】流程管理完全問答手冊(cè)改進(jìn)前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊(cè)byAMT》的問題清單第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點(diǎn),把各種活動(dòng)一直細(xì)分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動(dòng)作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動(dòng)都能看作是大大小小的流程,是不是“
2025-04-12 02:28
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
【摘要】商場(chǎng)運(yùn)營管理完全手冊(cè)時(shí)代天街商業(yè)管理部序號(hào)內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營管理職能 (
2025-04-15 06:01
【摘要】天津建設(shè)工程施工安全管理手冊(cè)h天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局建設(shè)工程安全管理手冊(cè)項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模工程類別建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)/分包單位
2025-03-26 14:00
【摘要】建設(shè)工程施工安全管理手冊(cè)版本:頒布日期:2004年3月10日生效日期:2004年3月10日天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局建設(shè)工程安全管理手冊(cè)項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱天津開發(fā)區(qū)科技發(fā)展中心(一期)工程建設(shè)規(guī)模工程類別綜合樓建設(shè)單位開發(fā)區(qū)基本建設(shè)管理中心
2025-06-20 03:00
【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-15 03:51
【摘要】商場(chǎng)運(yùn)營管理完全手冊(cè)商場(chǎng)運(yùn)營管理完全手冊(cè)7475商場(chǎng)運(yùn)營管理完全手冊(cè)序號(hào)內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引(一)序言4(二)營運(yùn)部組織架構(gòu)5組織架構(gòu)2.2.職能定位.1客戶管理職能2.物業(yè)管理職能瘁蹤炎甫恩最棄襖修友虐疾儒基井靖徘澄簇掛襄掛離誨碩丟瞪鰓眷矮薊蹋棋槳乙茍撩添貞晤略含贅椽挾唇偏稈俺軸蓮爺左書屜白貝疏
2024-09-18 21:48
【摘要】專賣店管理手冊(cè)目錄1、總則2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、倉庫管理6、售后服務(wù)7、人事管理8、獎(jiǎng)罰條例第一章總則服務(wù)宗旨:讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范管理目標(biāo):①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一,維護(hù)優(yōu)良②軟件配套完善,作業(yè)有序,服務(wù)規(guī)范
2025-04-15 05:05
【摘要】經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)-1經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)文/本刊策劃培訓(xùn)部小組討論:為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷?基本概念:經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)渠道,加快產(chǎn)品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉(zhuǎn)嫁零售商的貨款風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職能);●解決商品的直接送貨(倉儲(chǔ)與運(yùn)輸職能);●節(jié)省一部分的市場(chǎng)投資(銷售與促銷職能);●比產(chǎn)品的自筆者直銷相對(duì)節(jié)約了成本(融資職
2025-04-19 13:04
【摘要】37/38第九章營銷人員工作準(zhǔn)則一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及
【摘要】經(jīng)典企業(yè)文化案例企業(yè)文化管理完全手冊(cè)作者:葉芃什么是中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?一提起這個(gè)話題讓我們感到其內(nèi)涵的責(zé)任及沉重,中國企業(yè)能夠稱得上企業(yè)的時(shí)間屈指可數(shù),真正按照企業(yè)形態(tài)運(yùn)作并培養(yǎng)出自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國企業(yè)就更是寥寥可數(shù),我們?cè)谶@里妄談中國企業(yè)的成功之道未免為時(shí)過早,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈卻由不得企業(yè)絲毫松懈。中國入世,這對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)來說
2025-01-18 20:50
【摘要】經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)-12020-2-31經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)文/本刊策劃培訓(xùn)部小組討論:為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷?基本概念:經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)渠道,加快產(chǎn)品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉(zhuǎn)嫁零售商的貨款風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職能);●解決商品的直接送貨(倉儲(chǔ)與運(yùn)輸職能);●節(jié)省一部分的市場(chǎng)投資
2024-11-17 11:45