【正文】 最后要重點加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，使之安全得到保障，讓消費者能安心飲用，增強公司的信譽，在消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象，讓更多的消費者選擇自己。轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機制，借助外部資金，降低公司財務(wù)風險，提升公司整體技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。（三）充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)資源在企業(yè)已擁有眾多的子公司增加了企業(yè)的資產(chǎn)的情況下，應(yīng)充分的利用現(xiàn)有資源，避免造成閑置，同時也要注重提升設(shè)備等的先進程度。需要進一步改革研發(fā)考核辦法，調(diào)動研發(fā)人員的積極性，開發(fā)高毛利的新品投放市場，研究和解決研發(fā)和生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的矛盾，理順銷、產(chǎn)、研的關(guān)系。進一步加強鋪市的力度，覆蓋市場空白；進一步加強營銷隊伍的建設(shè)，增強服務(wù)意識和提升服務(wù)水準，以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此，做出以下建立希望企業(yè)獲得跟好的發(fā)展。究其原因是固定資產(chǎn)利用不充分，使其產(chǎn)品的生產(chǎn)能力受到影響；技術(shù)人員、工程人員的比重偏低，人員不足，缺乏創(chuàng)新，使得產(chǎn)品的種類、包裝過于單一，同時公司銷售人員及廣告對產(chǎn)品的宣傳力度不夠，降低了消費者的購買欲望，造成了公司銷量不斷下滑，加之三元集團的負債額較少，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，其銀行信用和商業(yè)信用不足，資金周轉(zhuǎn)不靈活，受到上述這些因素的影響，公司的銷售收入水平上升幅度小，而成本費用不斷增加，使利潤無法得到提升，給公司的發(fā)展帶來困難，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上計算三元集團的各項指標的相對值，即以實際值除以標準值，得到相對得分，結(jié)果如表3中的第（4）欄所示；再考慮不同財務(wù)比率的權(quán)重，以各項指標的權(quán)重數(shù)乘以各項指標的相對得分，但為了避免個別指標異常對總分造成不合理的影響，還要進行修正。因此僅僅對盈利能力、運營能力、經(jīng)營安全能力或企業(yè)發(fā)展力單方面的分析都無法形成對企業(yè)整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合判斷和認識，還需要從上述各個方面對企業(yè)進行綜合分析，因為受到數(shù)據(jù)的全面性與年限的控制，在此，僅有財務(wù)分析法中的沃爾評分法對北京三元食品股份有限公司的大部分外在競爭力與少數(shù)潛在競爭力進行綜合分析。在資產(chǎn)增長的兩個指標增長幅度遠高于行業(yè)水平和競爭對手伊利，說明三元集團在今后具有很大的發(fā)展?jié)摿?。并且企業(yè)的發(fā)展能力可以通過以下3個指標進行分析（1）主營業(yè)務(wù)收入增長率2009年主營業(yè)務(wù)收入增長率===%2008年主營業(yè)務(wù)收入增長率==%伊利集團主營業(yè)務(wù)收入增長率=% 行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率=%（2）凈資產(chǎn)增長率2009年凈資產(chǎn)增長率= ==%2008年凈資產(chǎn)增長率==%伊利集團凈資產(chǎn)增長率=% 行業(yè)凈資產(chǎn)增長率=%（3）總資產(chǎn)增長率2009年總資產(chǎn)增長率= ==%2008年總資產(chǎn)增長率==%伊利集團總資產(chǎn)增長率=% 行業(yè)總資產(chǎn)增長率=%從整體上看，北京三元食品股份有限公司的發(fā)展?jié)摿^強。造成這種情況的原因在于三元集團本身人員數(shù)較少，相對的銷售人員數(shù)額就低于競爭對手，加之在2009年三元集團雖然較往年大面積的投放了許多廣告，但比伊利集團還是不足，使得消費者對企業(yè)的產(chǎn)品的了解程度不深，大大削減了購買欲望，從而影響了企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，反映出來的銷售利潤增長不足。（1） 企業(yè)營銷隊伍素質(zhì)2009年營銷隊伍的實力===%2008年營銷隊伍的實力==%伊利集團營銷隊伍的實力==% （2） 廣告費用比率2009年廣告費用比率===%2008年廣告費用比率==%伊利集團廣告費用比率==%2009年。營銷能力營銷能力是指企業(yè)通過統(tǒng)籌，利用內(nèi)外資源，將自身的商品或服務(wù)銷售出去的能力。2009年過去3年的平均資產(chǎn)收益率===2008年過去3年的平均資產(chǎn)收益率==伊利集團過去3年的平均資產(chǎn)收益率=388158000行業(yè)過去3年的平均資產(chǎn)收益率=2009年與2008年相比，北京三元食品有限公司的戰(zhàn)略能力增強，其過去3年的平均資產(chǎn)收益率較08年增長3億。戰(zhàn)略能力企業(yè)戰(zhàn)略能力是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。這樣員工的技能、對產(chǎn)品的熟練程度等相對較低，在一定程度上是產(chǎn)品的創(chuàng)新受到制約，對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利因素。下面通過指標進行企業(yè)人力資源的分析與評價：（1）員工平均受教育程度2009年員工平均受教育程度= ==2008年員工平均受教育程度==伊利集團員工平均受教育程度==（2）工程技術(shù)人員比重2009年工程技術(shù)人員比重= ==%2008年工程技術(shù)人員比重==%伊利集團工程技術(shù)人員比重==%2009年較2008年，企業(yè)工程技術(shù)人員比重增加，但工程技術(shù)人員總數(shù)遠少于競爭對手伊利集團。與伊利集團相比，三元集團的技術(shù)人員比重相對較高，但是從數(shù)值上來分析企業(yè)的技術(shù)人員不如伊利集團，同樣使企業(yè)的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，降低消費者的購買欲望，制約了銷售利潤的提升。同時在無形資產(chǎn)小于對手的情況下，使得公司新產(chǎn)品數(shù)、技術(shù)能力低于竟能對手，從而不能迅速的占領(lǐng)市場，影響企業(yè)的市場拓展能力，對銷售造成不利影響，長期如此會造成企業(yè)利潤進一步下滑。三元集團的無形資產(chǎn)還是存在一定優(yōu)勢，高于行業(yè)基本水平，但從整體上看，企業(yè)的規(guī)模仍舊太小。之所以發(fā)生正中情況，是因為在2009年，子公司河北三元完成資產(chǎn)拍賣、整合后，為迅速推廣新產(chǎn)品，提高市場占有率，提升外埠市場形象，加大市場投入力度，致使會屬于母公司三元集團的凈利潤減少，從而導(dǎo)致已獲利息倍數(shù)出現(xiàn)異常狀況。在長期的經(jīng)營安全能力上，三元集團除已獲利息本倍數(shù)外，其他項指標均高于行業(yè)水平與競爭對手，說明不僅是短期經(jīng)營安全能力強，長期的同樣較強，三元集團整體上具有較強的經(jīng)營安全能力。流動比率、速動比率也呈現(xiàn)上升趨勢，、說明企業(yè)短期償還債務(wù)能力有所提高。通過以下5個指標對三元集團在經(jīng)營中是否存有風險進行評價。其可以反映企業(yè)財務(wù)狀況，是財務(wù)分析的重要組成部分，所以，企業(yè)經(jīng)營者、投資者、債權(quán)者都十分關(guān)注。這說明公司奉行了過為寬松的信用政策、信用標準和付款條件，從而加大了發(fā)生壞賬的可能性，應(yīng)收賬款管理存在一定的缺陷，應(yīng)收緊政策，縮短應(yīng)收賬款天數(shù)。以2009年水平核算，三元集團完成一次總資產(chǎn)需要298天，而行業(yè)的平均水平為197天，競爭對手伊利集團僅為185天，企業(yè)比競爭對手的周轉(zhuǎn)天數(shù)多出一半多，這正是由于受到固定資產(chǎn)使用效率的限制。除去應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率之外，其余指標或多或少又有差距，這充分說明企業(yè)在固定資產(chǎn)上不如對手利用充分。其包括短期營運能力分析與長期營運能力分析，為此，將通過以下5個指標進行分析:（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2009年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率===2008年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率==伊利集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= 行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（2）存貨周轉(zhuǎn)率2009年存貨周轉(zhuǎn)率===2008年存貨周轉(zhuǎn)率==伊利集團存貨周轉(zhuǎn)率= 行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率=（3）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2009年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率===2008年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率==伊利集團固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= 行業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2009年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率===2008年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率==伊利集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= 行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2009年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)===2982008年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)==335伊利集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=185 行業(yè)存總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=197（5）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2009年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率===2008年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率==伊利集團流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= 行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=圖2 各營運能力指標對比2009年與2008年相比，三元集團的資產(chǎn)營運能力取得小幅度的提高。北京三元食品股份有限公司運營資金主要通過股東和發(fā)行股票兩種方式籌集，然而通過對比可以發(fā)現(xiàn)，集團無論凈資產(chǎn)收益率或每股權(quán)益均為負數(shù)，在行業(yè)水平以下，遠低于競爭對手伊利，這意味著股東投入資金在三元集團獲得的報酬低于其他企業(yè)，并且每股收益的變動使得股票價格下降，這必然會打擊股東的積極性，導(dǎo)致股東對企業(yè)投資的力度，乃至撤銷投資，從而對企業(yè)今后產(chǎn)生巨大的影響。因此，公司2009年整體盈利能力不足。究其主要原因是：三元旗下子公司河北三元食品股份有限公司是通過于2009年非公開發(fā)行股票實現(xiàn)購買三鹿集團破產(chǎn)財產(chǎn)的基礎(chǔ)上成立的。是因為受2008年“三鹿奶粉事件”的嚴重影響，市場競爭激烈，市場投入力度加大，使得子公司河北三元食品股份有限公司在2009年度出現(xiàn)加大幅度虧損，導(dǎo)致銷售凈利潤為負值，反映出來的就是企業(yè)在2009年盈利能力下降。因此，受到企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、政府的關(guān)注。旗下子公司河北三元食品有限公司在2009年正式投入生產(chǎn)，為迅速占領(lǐng)市場，提高“三元”品牌市場占有率，加大了市場投入力度，使得市場他拓展力增強。但仍未達到行業(yè)水平。在2009年，企業(yè)開展了市場劃分的區(qū)域規(guī)劃工作，調(diào)整后的液態(tài)奶銷售中，企業(yè)各事業(yè)部以北京市場為核心，以華北北部、東北、華南市場為主，河北三元以華中、華北南部、西北為主，上海三元以華東市場為主，這樣三元集團除去西南的四川、重慶、昆明、