【正文】 。也許永遠(yuǎn)沒(méi)有那一天，前程如朝霞般絢爛；也許永遠(yuǎn)沒(méi)有那一天，成功如燈火般輝煌；也許只能是這樣,攀援卻達(dá)不到頂峰，但一路走來(lái)，我心中充滿感恩。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。11 / 17參 考 文 獻(xiàn)[1]蔡環(huán)宇，陳玲.《淺談新形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)的發(fā)展》[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022 （3）.[2][J].現(xiàn)代商業(yè)， 2022(14).[3][J].張家港現(xiàn)代服務(wù)業(yè) ,2022（8）.[4]郝國(guó)強(qiáng),[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展,2022(1). [5]:未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)[J]. 經(jīng)濟(jì)管理,2022(8).[6] SWOT 分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)商貿(mào),2022(5). [7]李黎明，[J].中小企業(yè)管理與科技,2022(2).[8]李桃，[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022(11) .[9]石謙，[J].《雜志大全 》社會(huì)科學(xué),2022(3).[10][M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2022.[11] 年中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)[R].中國(guó)快遞咨詢網(wǎng),2022.[12][J].經(jīng)濟(jì)管理 ,2022(12).[13][R].商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究報(bào)告站,2022.[14]周艷軍,[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022(9).[15][J].鐵道貨運(yùn) ,2022(9).[16]Dorothy Capabilities and Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development [J]. Strategic Management Journal,1992. [17]Prahalad C K amp?？傊?，機(jī)會(huì)和威脅同在，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同存，如何才能抓住機(jī)會(huì)、利用優(yōu)勢(shì)，如何克服劣勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑是順豐速運(yùn)公司面臨的首要課題。順豐可以借鑒戰(zhàn)國(guó)時(shí)期群雄爭(zhēng)霸時(shí)采用的方式通過(guò)合縱連橫，在商戰(zhàn)中即并購(gòu)或聯(lián)盟，借助外部力量壯大自己的實(shí)力，以此來(lái)對(duì)抗激烈的競(jìng)爭(zhēng)。（3）通過(guò)并購(gòu)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 中國(guó)的物流及快遞行業(yè)已于 2022 年 12 月開(kāi)始完全對(duì)外放開(kāi)，國(guó)有、民營(yíng)、外資快遞企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局正面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（2）加強(qiáng)市場(chǎng)研究和行業(yè)分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位順豐速運(yùn)公司應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)研究，密切注意行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持誠(chéng)信，以推廣增值服務(wù)、柔性服務(wù)、承諾服務(wù)為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，提供可行、高效的差異化服務(wù)，滿足顧客全方位、多層次的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。當(dāng)?shù)卣块T是順豐速運(yùn)公司的父母官，不僅為企業(yè)10 / 17提供公共資源，還可以利用職權(quán)向企業(yè)施加影響。（3）利用便利的交通條件，合理規(guī)劃速遞方式國(guó)家的道路越來(lái)越寬了，交通方式越來(lái)越多樣化，順豐要在滿足客戶需求的前提下，兼顧效率和費(fèi)用，制定合理的速遞預(yù)算和方案，爭(zhēng)取以又快又省錢的辦法完成任務(wù)。順豐要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)，仔細(xì)領(lǐng)悟“十二五”規(guī)劃綱要，借著國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合地方針，抓住發(fā)展壯大的任何機(jī)會(huì)，迅速壯大自己。優(yōu)化配送路線，減少中間環(huán)節(jié)，可以減少運(yùn)輸路程和車輛節(jié)約配送時(shí)間，提高效率和服務(wù)水平。 （5）優(yōu)化運(yùn)輸路線減少配送費(fèi)用民營(yíng)快遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本中，運(yùn)輸費(fèi)用占據(jù)了很大一部分，企業(yè)必須降低運(yùn)輸費(fèi)用才能有效的控制成本。比如，從事同城快遞繳納 1 萬(wàn)元、從事異地快遞繳納 2 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元不等、從事國(guó)際快遞繳納 10 萬(wàn)元。以人才戰(zhàn)9 / 17略為企業(yè)發(fā)展的核心，必能使順豐有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。 快遞的特性決定了公司的倉(cāng)庫(kù)大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，順豐可以和一些大型客戶企業(yè)簽訂一些協(xié)議為其提供代管倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，當(dāng)客戶有業(yè)務(wù)時(shí)只需一個(gè)電話搞定，甚至一封郵件，這樣對(duì)于言節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)資金投入和管理同是節(jié)約收貨時(shí)間，從而達(dá)到雙贏。積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融技術(shù)，順豐可以通過(guò)為核心企業(yè)提供高效、獨(dú)特物流服務(wù)，一方面利用銀行提供的資金，另一方面利用核心企業(yè)提供的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與核心企業(yè)的共同發(fā)展。順豐速運(yùn)公司可以通過(guò)與核心企業(yè)建立合作協(xié)同關(guān)系，發(fā)展自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，解決自身技術(shù)和資金方面的不足，實(shí)現(xiàn)和核心企業(yè)互動(dòng)發(fā)展。2．順豐速運(yùn)公司克服競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的措施（1）發(fā)展供應(yīng)鏈金融技術(shù)，解決自身技術(shù)、資金方面問(wèn)題 供應(yīng)鏈金融是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。（3）加強(qiáng)廣告與公關(guān)的投入力度，擴(kuò)大品牌知名度順豐要加大在電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體上的宣傳力度，建立鮮明的品牌形象。（ 一 ） 改 善 順 豐 速 運(yùn) 公 司 競(jìng) 爭(zhēng) 力 內(nèi) 部 環(huán) 境 的 對(duì) 策1．順豐速運(yùn)公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施（1）繼續(xù)保持高效的速遞速度，并注重服務(wù)質(zhì)量的改善順豐速運(yùn)公司要以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)管理，加大投入，建立嚴(yán)格的速遞監(jiān)督和約束機(jī)制，采用科學(xué)的操作管理模式，借鑒外資的經(jīng)驗(yàn)，兼顧服務(wù)速度與質(zhì)量。其中，在中國(guó)國(guó)內(nèi)以 DHL 所占的市場(chǎng)份額最大，處于領(lǐng)先地位。據(jù)初步估測(cè)， 2022 年至 2022 年，DHL 、 TNT、FedEx、UPS 等四大國(guó)際快遞企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)平均增長(zhǎng)率約 50%。（3）外資快遞企業(yè)規(guī)模大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)目前，全球快遞產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)空間幾乎被四大外資快遞巨頭瓜分完畢。（2）同行競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)無(wú)序目前中國(guó)快遞企業(yè)高度分散，國(guó)家對(duì)快遞違規(guī)行為制裁不嚴(yán)，尤其是眾多民營(yíng)快遞企業(yè)形成了一種接近完全競(jìng)爭(zhēng)的自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、市場(chǎng)集中度低、企業(yè)進(jìn)退無(wú)障礙。主要有：（1）郵政專營(yíng)進(jìn)入國(guó)營(yíng)快遞企業(yè)依仗國(guó)家的扶持，發(fā)展迅猛。國(guó)營(yíng)快遞企業(yè)依仗國(guó)家的扶持，發(fā)展迅猛；外資快遞企業(yè)不斷的進(jìn)入中國(guó)，尤其是全球快遞產(chǎn)業(yè)的四大巨頭在中國(guó)的市場(chǎng)份7 / 17額不斷攀升，使中國(guó)現(xiàn)有的快遞企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。2．順豐速運(yùn)公司面臨的挑戰(zhàn)與威脅（T）中國(guó)快遞市場(chǎng)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)率、龐大的市場(chǎng)潛力以及較低的進(jìn)入壁壘，吸引國(guó)內(nèi)外眾多同行業(yè)企業(yè)和行業(yè)外企業(yè)競(jìng)相進(jìn)入。（3）交通運(yùn)輸條件的改善在這個(gè)科技日新月異的社會(huì)，交通越來(lái)越便捷，通訊越來(lái)越發(fā)達(dá)，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，人員越來(lái)越機(jī)智，這為快遞行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的希望。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大踏步前進(jìn)，人民的受教育程度等各方面能力顯著提高，消費(fèi)觀念大幅改變，大量事實(shí)表明中國(guó)市場(chǎng)將是未來(lái)世界上最大的市場(chǎng)之一。未來(lái)十年，我國(guó)將推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放，著力提高利用外資的質(zhì)量和水平，并支持國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)“走出去” 。中外大量實(shí)踐表明，現(xiàn)代社會(huì)的 GDP 與物流、快遞業(yè)三者之間有著 1∶2∶3 的這一具有內(nèi)在聯(lián)系的比例發(fā)展關(guān)系。（2）速遞市場(chǎng)的前景廣闊我國(guó)是對(duì)金融危機(jī)反應(yīng)最快的國(guó)家，政府制定的相關(guān)措施幫助我國(guó)大部分企業(yè)度過(guò)了難關(guān)，使中國(guó)成為損失最小的國(guó)家，維護(hù)了市場(chǎng)的穩(wěn)定與繁榮，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。 1．順豐速運(yùn)公司面臨的外部機(jī)遇 （O）（1）有利的國(guó)家政策傾向目前我國(guó)的政局穩(wěn)定，人民幸福安康，在中國(guó)共產(chǎn)黨的英明帶領(lǐng)下，在“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)下，我國(guó)正在如火如荼地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革，尤其是國(guó)家高度重視發(fā)展服務(wù)業(yè)，創(chuàng)造了有利于快遞業(yè)發(fā)展的政策條件：“十二五” 《規(guī)劃綱要》要求推廣快遞服務(wù)，并將其列入“拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”中，要求大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)和積極發(fā)展第三方物流。（5）運(yùn)輸成本占經(jīng)營(yíng)成本中比重過(guò)高快遞行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本中，運(yùn)輸費(fèi)用占據(jù)很大一部分，而順豐的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)有限，而且大多設(shè)在省會(huì)城市，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)