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正文內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策(參考版)

2025-06-19 20:50本頁面
  

【正文】 。并以分配股權(quán)的方式,共同發(fā)展。最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短,性能不穩(wěn)定,不能使顧客滿意。大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術(shù)問題,其中技術(shù)問題又是根本性的問題。應(yīng)對(duì)策略:(1)訂單接收成功后,吸收具有豐富投資管理、運(yùn)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)入公司管理層;(2)規(guī)范公司治理,制定完善各項(xiàng)管理制度,保障股東和投資者的合法權(quán)益;(3)加強(qiáng)對(duì)管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn),提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平;(4)推行目標(biāo)成本全面管理,加強(qiáng)成本控制;(5)倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)等方面的不確定性,將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn)公司項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期,涉及的環(huán)節(jié)也較多,在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化,公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。(7)不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn),包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政策變化、人為事故等。
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