【正文】 37．盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)(越多)40 .利潤(rùn)＝ 安全邊際額180。，貼現(xiàn)率提高，下列指標(biāo)數(shù)值將會(huì)變小的是（凈現(xiàn)值)，如果n＞1，單利終值比復(fù)利終值(小) （資金周轉(zhuǎn)使用產(chǎn)生的增殖額 ）（凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于1），預(yù)計(jì)使用年限為10年，無殘值。101．(責(zé)任會(huì)計(jì))是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)。94．在實(shí)際中得到最廣泛應(yīng)用的是(正常的標(biāo)準(zhǔn)成本)。88．構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和(價(jià)格差異)89．下列那種情況稱為成本的有利差異?( 實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本)90．材料價(jià)格差異一般應(yīng)由(采購(gòu)部門)負(fù)責(zé)。86．制造費(fèi)用的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通常采用直接人工工時(shí)和(機(jī)器工時(shí))。84．直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下(標(biāo)準(zhǔn)的工資率)。82．在確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)主要由(工程技術(shù)部門)。80．下列預(yù)算中，(制造費(fèi)用預(yù)算)是按權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的。77．直接材料預(yù)算以(生產(chǎn)預(yù)算)為基礎(chǔ)編制，并同時(shí)考慮到期初期末材料存貨水平。75．在編制(彈性預(yù)算)時(shí)，需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本。73．彈性預(yù)算在性質(zhì)上屆于(可變預(yù)算)。70．生產(chǎn)預(yù)算是以(銷售預(yù)算)為基礎(chǔ)編制的。68．下列長(zhǎng)期投資決策方法中，哪種方法屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法?( 平均投資報(bào)酬率法 )。66．在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的常用方法中，對(duì)原始投資額不同的投資方案，不具有可比性的指標(biāo)是(凈現(xiàn)值)。64．在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和(進(jìn)一步加工追加的成本)進(jìn)行分析研究。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時(shí)。?(采用趁勢(shì)公析法,計(jì)算以前若干時(shí)期的平均數(shù)和趨勢(shì)平均數(shù)時(shí),前后各個(gè)時(shí)期的權(quán)數(shù)相同)62．(決策目標(biāo))是決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。58．后樓造紙廠今年的銷售成本利潤(rùn)率為30％，預(yù)計(jì)明年的銷售成本利潤(rùn)率提高2％，銷售成本減少10％，則利潤(rùn)( ％ )。57．根據(jù)預(yù)測(cè)，某一產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為0．6。43．當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（保本點(diǎn)和保利點(diǎn)升高，安全邊際下降、利潤(rùn)減少）44．下列因素的單獨(dú)變動(dòng)不對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷售量）55．籌資預(yù)測(cè)常用的方法是(銷售百分比法)。40．若某企業(yè)在—定時(shí)期內(nèi)的保本作業(yè)率為100％，則可以斷定該企業(yè)處于(保本)狀態(tài)。這一程序所依據(jù)的理由是（期間成本是不可控的，不應(yīng)分配計(jì)入特定產(chǎn)品的成本）。34．變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本中一定不包含的項(xiàng)目可能為（車間照明用電）。32．當(dāng)期庫存量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，全部成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（大于）變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。30．按完全成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本要比變動(dòng)成本法的相應(yīng)數(shù)值（高）。28．采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)必須按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分解為變動(dòng)成本和固定成本的費(fèi)用為（制造費(fèi)用）。26．在完全成本法下（固定生產(chǎn)成本與變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本）。 24．成本按（經(jīng)濟(jì)用途）分類可分為產(chǎn)品成本和期間成本。21．管理當(dāng)局可調(diào)整減少的固定成本有（銷售人員工資）。18．在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（在各種產(chǎn)量水平下保持不變）。16．成本性態(tài)是指（成本時(shí)間量和空間量）之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。14．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是（描述過去）。12．（成本一效益分析法）是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)的基本方法。10．（成本性態(tài)分析法）是聯(lián)系成本與產(chǎn)量的增減動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基本性的內(nèi)容。8．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（現(xiàn)金流動(dòng)）。6．決策性管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高（經(jīng)濟(jì)效益）為核心。4．執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)是以（泰羅）的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。2．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（外部信息使用者）。2．什么是平衡計(jì)分卡？答：平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理中心的一種新思路，適用于從公司戰(zhàn)略的角度對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 9．什么是目標(biāo)利潤(rùn)？影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素有哪些？答：目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在未來計(jì)劃期內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)目標(biāo)。（1）分清“虛虧”,還是“實(shí)虧”，實(shí)虧產(chǎn)品一定停產(chǎn). （2）虛虧產(chǎn)品,則在考慮虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有無其它用途,再根據(jù)虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和其它用途的收益進(jìn)行比較,決定停產(chǎn)可轉(zhuǎn)產(chǎn). 4．論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素答（1）產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)(2)市場(chǎng)供求關(guān)系，市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)會(huì)直接影響產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)（3）價(jià)格政策（4）產(chǎn)品壽命周期（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型 8．企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般有哪幾種類型？答：企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)分三種大類。 不確定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問題（2）確定決策分析目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)各種備選方案（4）評(píng)價(jià)方案的可行性（5）選擇未來行動(dòng)的方案（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。無關(guān)成本包括沉沒成本、歷史成本、不可遞延成本、共同成本等。9．按是否與決策相關(guān)，成本可以分為相關(guān)成本與無關(guān)成本兩類。：延續(xù)性原則、相關(guān)性原則、統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則、實(shí)事求是原則、成本效率原則。？其基本特點(diǎn)是什么？滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算， 其基本特點(diǎn)是預(yù)算期總是保持12個(gè)月， 每過1個(gè)月，都有根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末在加1個(gè)月的預(yù)算， 從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。意義：（1）明確各級(jí)各部門工作的目標(biāo)（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有助于收入提升與成本節(jié)約（4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系：各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？有何意義？并說明其中之間的關(guān)系。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1。貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它與變動(dòng)成本率的關(guān)系、性質(zhì)？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。 邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式有：絕對(duì)數(shù)有兩種表現(xiàn)形式，一種是單位概念，稱單位邊際貢獻(xiàn)；一種是總額概念，稱邊際貢獻(xiàn)總額。簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？?jī)衄F(xiàn)值≥0，凈現(xiàn)值率≥0，獲利指數(shù)≥1，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤(rùn)率≥基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率1試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。？本量利分析的目的是什么？本量利分析就是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。6．在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是什么？答：導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異， 這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。14. 變動(dòng)成本法的特點(diǎn)：以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在差異性、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。