【正文】 時(shí)的加班工資?；韭毮苡校侯A(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核14．簡要說明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系有 （1）同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；區(qū)別有（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同。答：（1）全面控制的原則（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 （4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理的原則1簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。 具有三個(gè)條件：責(zé)任中心有能力知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)； 責(zé)任中心能夠計(jì)量耗費(fèi)的金額； 責(zé)任中心能夠控制、調(diào)節(jié)這部分耗費(fèi)。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。11..變動(dòng)成本包括直接材料費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人薪金、推銷傭金、按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本：①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本的不變性。13. 完全成本法的特點(diǎn)：符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求、強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用在成本補(bǔ)償方式上的一致性、強(qiáng)調(diào)成產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。 試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對所得稅的影響。（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同（3）銷貨成本及存貨成本水平不同（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同（5）損益確定程序不同（6）所提供信息的用途不同。11．簡述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)； 分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因； 按作業(yè)建立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本 ；以每種作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，計(jì)算各種成本庫的成本分配率； 根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因和成本分配率分配作業(yè)成本。 本量利分析的目的在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、銷售價(jià)格、固定成本、單位變動(dòng)成本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素的變化對利潤的影響， 為企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策等方面的信息。答：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤假設(shè)。7．什么是邊際貢獻(xiàn)?它有哪幾種表現(xiàn)形式？答：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。 邊際貢獻(xiàn)也用相對數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率表示。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。內(nèi)容：全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。答：主要包括三個(gè)部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。：經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)、經(jīng)營預(yù)測有利于提高企業(yè)的競爭能力、經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)。：確定預(yù)測目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)和信息、選擇預(yù)測方法、進(jìn)行實(shí)際預(yù)測、對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行修正。相關(guān)成本包括付現(xiàn)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、專屬成本、可遞延成本等。簡述決策分析的程序。10．什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？ 答：不確定決策是指決策方案的各種條件雖然為已知，但是每一個(gè)方案的結(jié)果無法確定，或每一方案會(huì)出現(xiàn)多種不同結(jié)果，但是決策者無法各種結(jié)果的可能性，而只能以經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行的決策。 3 ．簡述企業(yè)應(yīng)如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。 以獲得最大利潤為定價(jià)目標(biāo)，包括：以擴(kuò)大當(dāng)前利潤為目標(biāo)；以一定預(yù)期利潤率為目標(biāo)；以獲得合理利潤為目標(biāo) （2）以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo) （3）以適應(yīng)或避免競爭為定價(jià)目標(biāo)。 影響目標(biāo)利潤的因素包括：銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本。運(yùn)用的原則：①具體問題具體分析；②確保財(cái)務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求效益。1．什么是EVA？答：EVA（經(jīng)濟(jì)增加值也稱經(jīng)濟(jì)附加值）是美國騰思特咨詢公司于1982年提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)制度。l．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象側(cè)重于（內(nèi)部管理人員）。3．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過（定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表）為企業(yè)外部的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。5．決策性管理會(huì)計(jì)是以（科學(xué)管理學(xué)說）以基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。7．管理會(huì)計(jì)重在（面向未來）。9．管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于（分析性）的方法，借以從（動(dòng)態(tài)）來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動(dòng)。11．確定盈虧臨界點(diǎn)是（本?量?利分析法）的核心。13．（折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法）是企業(yè)用來進(jìn)行長期投資決策經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本方法。15．將企業(yè)的全部成本分為“變動(dòng)成本” 與“固定成本”是依據(jù)（成本習(xí)性）。17．在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本一定（保持不變）。20．在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本線是一條（平行于X軸的直線）。22．（資料間有相等的時(shí)間間隔）可用于高低點(diǎn)法的分析。25．在變動(dòng)成本法下（變動(dòng)生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本均是期間成本）。27．在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本（不可能）轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷貨成本。29．在前后期生產(chǎn)成本水平不變的條件下，（變動(dòng)成本法）按公式“本期銷貨成本=單位產(chǎn)品成本本期銷售量”計(jì)算銷貨成本。31．按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（不一定）按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤。33．當(dāng)產(chǎn)銷量絕對平衡時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（等于）變動(dòng)成本法下確定的營業(yè)凈利潤。36．變動(dòng)成本法的一項(xiàng)基本原則是：期間成本全部作為當(dāng)期費(fèi)用處理。37．在本?量?利分析中，貢獻(xiàn)邊際是個(gè)重要概念，貢獻(xiàn)邊際就是（固定成本與營業(yè)凈利潤之和）38．貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是( 變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低 )39．下列說法正確的是(安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo)，其值越大，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大)。42．當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起(保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際上升、利潤增加)。56．在保本點(diǎn)不變的情況下(如果產(chǎn)品銷售量超過保本點(diǎn)，銷售量越大，利潤越大)。估計(jì)1998年的實(shí)際銷售額為200萬元，則可實(shí)現(xiàn)利潤( 48 )萬元。,固定成本總額為20000元,預(yù)計(jì)明年實(shí)現(xiàn)稅前凈利4000元,則預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售量為(60000 )。63．康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益同為18元，則(生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利)。65．資本回收系數(shù)是(年金現(xiàn)值系數(shù))的倒數(shù)。67．下列各項(xiàng)投資中，通常被認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)的貨幣時(shí)間價(jià)值為(國庫券利息)。69．下列說法錯(cuò)誤的是( 兩個(gè)不等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案優(yōu)先 )。71．生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及(