【正文】 運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。簡述本量利分析的前提條件。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1。簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。9．按是否與決策相關(guān)，成本可以分為相關(guān)成本與無關(guān)成本兩類。（1）分清“虛虧”,還是“實(shí)虧”，實(shí)虧產(chǎn)品一定停產(chǎn). （2）虛虧產(chǎn)品,則在考慮虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有無其它用途,再根據(jù)虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和其它用途的收益進(jìn)行比較,決定停產(chǎn)可轉(zhuǎn)產(chǎn). 4．論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素答（1）產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)(2)市場(chǎng)供求關(guān)系，市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)會(huì)直接影響產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)（3）價(jià)格政策（4）產(chǎn)品壽命周期（5）市場(chǎng)競爭類型 8．企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般有哪幾種類型？答：企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)分三種大類。2．什么是平衡計(jì)分卡？答：平衡計(jì)分卡是績效管理中心的一種新思路，適用于從公司戰(zhàn)略的角度對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。8．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（現(xiàn)金流動(dòng)）。16．成本性態(tài)是指（成本時(shí)間量和空間量）之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。26．在完全成本法下（固定生產(chǎn)成本與變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本）。34．變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本中一定不包含的項(xiàng)目可能為（車間照明用電）。57．根據(jù)預(yù)測(cè)，某一產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為0．6。64．在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和(進(jìn)一步加工追加的成本)進(jìn)行分析研究。73．彈性預(yù)算在性質(zhì)上屆于(可變預(yù)算)。82．在確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)主要由(工程技術(shù)部門)。94．在實(shí)際中得到最廣泛應(yīng)用的是(正常的標(biāo)準(zhǔn)成本)。37．盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(越多)40 .利潤＝ 安全邊際額180。88．構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和(價(jià)格差異)89．下列那種情況稱為成本的有利差異?( 實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本)90．材料價(jià)格差異一般應(yīng)由(采購部門)負(fù)責(zé)。80．下列預(yù)算中，(制造費(fèi)用預(yù)算)是按權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的。70．生產(chǎn)預(yù)算是以(銷售預(yù)算)為基礎(chǔ)編制的。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時(shí)。43．當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（保本點(diǎn)和保利點(diǎn)升高，安全邊際下降、利潤減少）44．下列因素的單獨(dú)變動(dòng)不對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷售量）55．籌資預(yù)測(cè)常用的方法是(銷售百分比法)。32．當(dāng)期庫存量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，全部成本法確定營業(yè)利潤（大于）變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤。 24．成本按（經(jīng)濟(jì)用途）分類可分為產(chǎn)品成本和期間成本。14．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是（描述過去）。6．決策性管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高（經(jīng)濟(jì)效益）為核心。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。 不確定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。：延續(xù)性原則、相關(guān)性原則、統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則、實(shí)事求是原則、成本效率原則。意義：（1）明確各級(jí)各部門工作的目標(biāo)（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有助于收入提升與成本節(jié)約（4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系：各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它與變動(dòng)成本率的關(guān)系、性質(zhì)？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。？本量利分析的目的是什么？本量利分析就是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。14. 變動(dòng)成本法的特點(diǎn)：以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在差異性、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：①費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？職能有哪些？管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。固定成本又被細(xì)分為酌量性固定成本和約束性固定成本。1 投資中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）投資報(bào)酬率；（2）剩余收益；（3）經(jīng)濟(jì)附加值。1 責(zé)任報(bào)告的特征：（1）報(bào)告對(duì)象。 屬于相關(guān)成本的有差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、重置成本和可避免成本等；屬于非相關(guān)的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。：計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入：指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量：是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測(cè)模型的方法體系。（廣義）強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制：指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額：指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量：指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度：指具有一定的管理權(quán)限，承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門或區(qū)域：指責(zé)任單位可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本：既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心：指既要對(duì)成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心： 又稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額：指該因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng)1%后使利潤增長的百分比指標(biāo) 規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容：（1）預(yù)測(cè)；（2）短期經(jīng)營決策，主要運(yùn)用本量利分析的方法；（3）長期投資決策，主要是以現(xiàn)值法為基礎(chǔ)的。 責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)和條件：（1）明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍；（2）正確編制責(zé)任預(yù)算；（3）制定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（5）建立健全信息系統(tǒng)；（6）制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。1 收入中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）營業(yè)收入目標(biāo)完成百分比；（2）營業(yè)貨款回收平均天數(shù)；（3）壞賬發(fā)生率1 利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）可控邊際貢獻(xiàn)；（2）部門邊際貢獻(xiàn)；（3）稅前部門利潤。2 成本按性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。（3）延伸變動(dòng)成本，如企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)的加班工資。 具有三個(gè)條件：責(zé)任中心有能力知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)； 責(zé)任中心能夠計(jì)量耗費(fèi)的金額； 責(zé)任中心能夠控制、調(diào)節(jié)這部分耗費(fèi)。13. 完全成本法的特點(diǎn)：符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求、強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用在成本補(bǔ)償方式上的一致性、強(qiáng)調(diào)成產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。11．簡述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)； 分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因； 按作業(yè)建立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本 ；以每種作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，計(jì)算各種成本庫的成本分配率； 根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因和成