【正文】 金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算：指根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為惟一基礎來編制預算的方法：指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能免夠適應不同業(yè)務量預算的方法：指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為12個月的一種方法：指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法：指成批生產的企業(yè)全年應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品才最為經(jīng)濟合理的控制問題（狹義）指對生產階段產品成本的控制。（廣義）強調對企業(yè)生產經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制：指在一定時期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生實際成本總額與標準成本總額之間的總差額：指在保證生產經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關總成本最低的采購批量：指以企業(yè)內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度：指具有一定的管理權限，承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域：指責任單位可以預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任的那部分成本：既能控制成本，又能控制收入的責任中心，它是處于比成本中心高一層次的責任中心：指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心： 又稱內部結算價格，指企業(yè)內各部門之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準：是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額：指該因素按有關假定單獨變動1%后使利潤增長的百分比指標 規(guī)劃和決策會計的內容：（1）預測；（2）短期經(jīng)營決策，主要運用本量利分析的方法；（3）長期投資決策，主要是以現(xiàn)值法為基礎的。 屬于相關成本的有差量成本、邊際成本、機會成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、重置成本和可避免成本等；屬于非相關的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。 按照成本性態(tài)，通?？蓪⒊杀緞澐譃樽儎映杀?、固定成本和混合成本三大類。 與完全成本計算法比較，變動成本計算法有幾個特點：（1）前提條件不同；（2）產品成材的組成不同；（3）存貨的盤存價值不同；（4）損益確定程序不同；（5）應用的目的不同 生產量穩(wěn)定而銷售量變動的情況下，采用變動成本計算法和完全成本計算法對損益的不同影響：（1）如果期末存貨大于期初存貨，則按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤；（2）如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計算的利潤相等；（3）如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤大于按完全成本計算法計算的利潤。 怎樣實行薄利多銷的決策：（1）要考慮利潤最優(yōu)；（2）要考慮風險因素；（3）要考慮企業(yè)現(xiàn)有生產能力。 全面預算的內容一般包括業(yè)務預算、財務預算和專門決策預算三大部分。 現(xiàn)金預算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的多余或不足、資金的籌集和運用等四個部份組成。 實施分權管理的優(yōu)點：（1）有利于企業(yè)作出正確的決策；（2）有利于提高企業(yè)的應變能力；（3）有利于高層管理者關注重點問題；（4）有利于提高企業(yè)的競爭能力；（5）有利于激勵基層管理人員。 責任會計制度的基礎和條件：（1）明確規(guī)定權責范圍；（2）正確編制責任預算；（3）制定業(yè)績考核標準；（4）制定內部轉移價格；（5）建立健全信息系統(tǒng)；（6）制定合理而有效的獎懲制度。1 責任報告的特征：（1）報告對象。（2）報告形式；（3）報告時間；（4）報告內容。1 責任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權責范圍的大小，一般可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心等四種類型。1 內部轉移價格的作用：（1）有助于經(jīng)濟責任的合理落實；（2）使管理當局對各責任中心的評價和考核，建立在客觀、公正和可比的基礎上；（3）保證各責任中心與整個企業(yè)的經(jīng)營目標一致性。1 制定內部轉移價格的方法（！）以市場價格為基礎的內部轉移價格；（2）以成本為基礎的內部轉移價格；（3）協(xié)商決定的內部轉移價格。1 成本中心責任成本與傳統(tǒng)的產品成本的核算制度的區(qū)別：（1）成本核算的對象不同；（2）成本核算的原則不同；（3）成本核算的內容不同；（4）成本核算目的不同。1 成本中心責任成本與傳統(tǒng)的產品成本的核算制度的聯(lián)系：（1）兩者核算的原始成本信息是相同的；（2）兩者歸集的成本都是企業(yè)生產經(jīng)營過程中實際發(fā)生的耗費。1 收入中心業(yè)績評價的指標：（1）營業(yè)收入目標完成百分比；（2）營業(yè)貨款回收平均天數(shù)；（3）壞賬發(fā)生率1 利潤中心業(yè)績評價的指標：（1）可控邊際貢獻；（2）部門邊際貢獻；（3）稅前部門利潤。1 投資中心業(yè)績評價的指標：（1）投資報酬率；（2）剩余收益；（3）經(jīng)濟附加值。 提高投資報酬率的途徑：（1）擴大銷售量；（2）降低成本；（3）減少營業(yè)資產2 平衡記分卡的特點：（1）強調以顧客為焦點；（2）重視商業(yè)運作；（3）重視組織的學習和成長。2 平衡記分卡的四個視角：賬務視角、顧客視角、內部流程視角、學習與成長視角。2 成本按經(jīng)濟用途分為制造成本和非制造成本兩大類。2 歷史成本法分為高低點法、散布圖法、回歸直線法。2 本、量、利分析的基本假設：相關范圍假設（包括：期間假設、業(yè)務量假設）、模型線性假設、產銷平衡假設、品種結構不變假設。2 相關因數(shù)變動對盈虧臨界點的影響：固定成本變動對盈虧臨界點的影響、單位變動成本變動對盈虧臨界點的影響、銷售價格變動對盈虧臨界點的影響。2 成本按性態(tài)可以分為固定成本、變動成本和混合成本三類。固定成本又被細分為酌量性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定性成本也稱為選擇性固定成本或者任意性固定成本，是指管理當局的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本。包括：廣告費、職工教育培訓費、技術開發(fā)費等。約束性固定成本也稱為承諾性固定成本，是指管理當局的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本。包括：廠房及機器設備按直線計提的折舊費、房屋及設備租金、不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等。2 混合成本包括：（1）半變動成本，如電費、水費、電話費。（2）半固定成本，如企業(yè)工資費用中化驗員、質檢員的工資，受開班次影響的設備動力費，按訂單進行批量生產并按開機次數(shù)計算的聯(lián)動設備的折舊費等。（3）延伸變動成本，如企業(yè)實行計時工資制時的加班工資。管理會計包括哪些基本內容？職能有哪些？管理會計基本內容包括：預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計?；韭毮苡校侯A測、決策、規(guī)劃、控制和考核14．簡要說明管理會計的主要特點。答：（1）范圍于企業(yè)內部管理； （2）方法靈活多樣； （3）面向未來的時間特征； （4）會計信息不受會計準則約束； （5）重視人的行為問題。簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系有 （1）同屬于現(xiàn)代會計（2）最終目標相同（3）相互分享部分信息（4）財務會計的改革有助于管理會計的發(fā)展；區(qū)別有（1）會計主體不同（2）具體工作目標不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同。1簡述成本控制的原則。答：（1）全面控制的原則（2）講求效益的原則（3）目標管理及責任落實的原則 （4）物質利益的原則（5）例外管理的原則1簡述標準成本控制系統(tǒng)的內容答：標準成本控制系統(tǒng)包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的帳務處理等三方面的內容。