【正文】 金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算：指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法：指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能免夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法：指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法：指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法：指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題（狹義）指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。（廣義）強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制：指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額：指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量：指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度：指具有一定的管理權(quán)限，承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門或區(qū)域：指責(zé)任單位可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本：既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心：指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心： 又稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額：指該因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng)1%后使利潤(rùn)增長(zhǎng)的百分比指標(biāo) 規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容：（1）預(yù)測(cè)；（2）短期經(jīng)營(yíng)決策，主要運(yùn)用本量利分析的方法；（3）長(zhǎng)期投資決策，主要是以現(xiàn)值法為基礎(chǔ)的。 屬于相關(guān)成本的有差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、重置成本和可避免成本等；屬于非相關(guān)的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。 按照成本性態(tài)，通常可將成本劃分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三大類。 與完全成本計(jì)算法比較，變動(dòng)成本計(jì)算法有幾個(gè)特點(diǎn)：（1）前提條件不同；（2）產(chǎn)品成材的組成不同；（3）存貨的盤存價(jià)值不同；（4）損益確定程序不同；（5）應(yīng)用的目的不同 生產(chǎn)量穩(wěn)定而銷售量變動(dòng)的情況下，采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法對(duì)損益的不同影響：（1）如果期末存貨大于期初存貨，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)；（2）如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等；（3）如果期末存貨小于期初存貨，則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)。 怎樣實(shí)行薄利多銷的決策：（1）要考慮利潤(rùn)最優(yōu)；（2）要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）要考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。 全面預(yù)算的內(nèi)容一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。 現(xiàn)金預(yù)算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的多余或不足、資金的籌集和運(yùn)用等四個(gè)部份組成。 實(shí)施分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于企業(yè)作出正確的決策；（2）有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力；（3）有利于高層管理者關(guān)注重點(diǎn)問題；（4）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；（5）有利于激勵(lì)基層管理人員。 責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)和條件：（1）明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍；（2）正確編制責(zé)任預(yù)算；（3）制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（5）建立健全信息系統(tǒng)；（6）制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。1 責(zé)任報(bào)告的特征：（1）報(bào)告對(duì)象。（2）報(bào)告形式；（3）報(bào)告時(shí)間；（4）報(bào)告內(nèi)容。1 責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心等四種類型。1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用：（1）有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí)；（2）使管理當(dāng)局對(duì)各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)和考核，建立在客觀、公正和可比的基礎(chǔ)上；（3）保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性。1 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法（！）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（2）以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（3）協(xié)商決定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。1 成本中心責(zé)任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度的區(qū)別：（1）成本核算的對(duì)象不同；（2）成本核算的原則不同；（3）成本核算的內(nèi)容不同；（4）成本核算目的不同。1 成本中心責(zé)任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度的聯(lián)系：（1）兩者核算的原始成本信息是相同的；（2）兩者歸集的成本都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)。1 收入中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成百分比；（2）營(yíng)業(yè)貨款回收平均天數(shù)；（3）壞賬發(fā)生率1 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）可控邊際貢獻(xiàn)；（2）部門邊際貢獻(xiàn)；（3）稅前部門利潤(rùn)。1 投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）投資報(bào)酬率；（2）剩余收益；（3）經(jīng)濟(jì)附加值。 提高投資報(bào)酬率的途徑：（1）擴(kuò)大銷售量；（2）降低成本；（3）減少營(yíng)業(yè)資產(chǎn)2 平衡記分卡的特點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)以顧客為焦點(diǎn)；（2）重視商業(yè)運(yùn)作；（3）重視組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2 平衡記分卡的四個(gè)視角：賬務(wù)視角、顧客視角、內(nèi)部流程視角、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角。2 成本按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本兩大類。2 歷史成本法分為高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法。2 本、量、利分析的基本假設(shè)：相關(guān)范圍假設(shè)（包括：期間假設(shè)、業(yè)務(wù)量假設(shè)）、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。2 相關(guān)因數(shù)變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響：固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響、單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響、銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。2 成本按性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。固定成本又被細(xì)分為酌量性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定性成本也稱為選擇性固定成本或者任意性固定成本，是指管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本。包括：廣告費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)等。約束性固定成本也稱為承諾性固定成本，是指管理當(dāng)局的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本。包括：廠房及機(jī)器設(shè)備按直線計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、照明費(fèi)、行政管理人員的薪金等。2 混合成本包括：（1）半變動(dòng)成本，如電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)。（2）半固定成本，如企業(yè)工資費(fèi)用中化驗(yàn)員、質(zhì)檢員的工資，受開班次影響的設(shè)備動(dòng)力費(fèi)，按訂單進(jìn)行批量生產(chǎn)并按開機(jī)次數(shù)計(jì)算的聯(lián)動(dòng)設(shè)備的折舊費(fèi)等。（3）延伸變動(dòng)成本，如企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)的加班工資。管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？職能有哪些？管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)?；韭毮苡校侯A(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核14．簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。答：（1）范圍于企業(yè)內(nèi)部管理； （2）方法靈活多樣； （3）面向未來(lái)的時(shí)間特征； （4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束； （5）重視人的行為問題。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系有 （1）同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；區(qū)別有（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同。1簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：（1）全面控制的原則（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 （4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理的原則1簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。