【摘要】浙江方太有限公司面試指導手冊第一部分面試管理一、面試的形式 面試一般包括一對一面試,一對多面試、小組面試、管理評價中心(小組討論、個人演說、行為事件訪談)等形式。 一般情況下宜選取一對一的面試形式,招聘量較大時也可由人力資源部門同用人部門組成小組面試。對于重要崗位,有條件可以輔以管理評價中心的辦法,效度會更高。二、面試的組織 面試由人力資源部門負責組織,在面
2025-06-19 12:42
【摘要】方太價值觀行為手冊價值觀要素價值觀行為行為描述行為等級評分仁對待同事對待同事以“替人著想”為出發(fā)點,關心同事的工作和生活,經(jīng)常給予支持和幫助,同事遇到困難時不惜犧牲自己的利益去幫助同事渡過難關。優(yōu)秀5對待同事以“利人利己”為出發(fā)點,關心同事的工作和生活,同事遇到困難時在不犧牲自身利益的前提下給予支持和幫助。
2024-10-29 12:41
【摘要】招聘指導手冊目錄一、招聘原則二、機構設置及人員配置草案(中高層)三、機構設置及人員配置草案(中層以下)四、各崗位任職資格要求五、面試的相關要項六、判斷應聘者表述的真實性七、結構化面試題庫八、部門面試題目九、部門在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項十、部門面試評分表十一、錄用
2025-06-10 01:38
【摘要】1XXX公司面試招聘手冊XXXXXXX有限公司20xx年X月2目錄一、通用題庫...................................................
2025-07-26 19:39
【摘要】途錦教育集團人力資源管理之學院招聘手冊目錄招聘原則 22004年各學院機構設置及人員配置草案(中高層) 32004年各學院機構設置及人員配置草案(中層以下) 3各崗位任職資格要求 5面試的相關要項 7判斷應聘者表述的真實性 10結構化面試題庫 11用人單位(部門)的面試題目 16用人單位(部門)在
2025-07-02 01:54
【摘要】19/20招聘指導手冊目錄一、招聘原則二、機構設置及人員配置草案(中高層)三、機構設置及人員配置草案(中層以下)四、各崗位任職資格要求五、面試的相關要項六、判斷應聘者表述的真實性七、結構化面試題庫八、部門面試題目九、部門在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項十、部門面試評分表
2025-06-23 12:22
【摘要】方太廚具員工年度綜合評議制度1目的、公正和綜合的評價,促進員工改進工作績效,提高勝任職位的能力,促進組織績效的不斷提高。、職位調整及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2范圍本制度適用于部長以下(不含部長)的所有員工。部長及以上人員的年度綜合評議由績效管理委員會根據(jù)述職決定,價值觀及態(tài)度的評議參照本制度。3評定要素:在所在職位上,為公司的效益創(chuàng)造所作
2025-04-15 06:37
【摘要】----小區(qū)推廣手冊主導:徐天佩輔導:周順武總監(jiān)小區(qū)推廣是目前廚柜銷售中最為直接有效,投資回報也是最高的一種行銷方式。一、中心詞——“組合拳”冰山理論分享故事:“泰坦尼克號”是怎么沉沒的?1912年4月11日,當時世界上最豪華的客輪號稱“不沉之船”的“泰坦尼克號
2025-05-25 21:26
【摘要】方太廚具關鍵績效指標(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標有效地轉化為各部門以及公司成員的具體行動,以促使方太廚具各部門及各級員工的價值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標服務,并使方太廚具的價值評價和價值分配公正合理,同時最大限度地提高激勵效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營績效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關鍵績效指標(KPI)管理思想詮釋關鍵績效指標的管理是
2025-04-10 23:09
【摘要】部長以下人員(單一上級)績效計劃及評估表格被考核人姓名:考核人姓名:職位:職位:部門: 二級考核者姓名:級別:職位:簽署日期:關鍵職責(由自己填寫):第一部分:KPI(總權重:A’=%)權重目標值完成時間評分標準實際值得分
2025-07-27 06:33
【摘要】面試要項一、面試前●仔細地審核基本的審核大都是來自《簡歷》上的資料。如果這名應聘者的履歷不夠好,可是他的自薦信寫得很精采,或者他的推薦人很值得你的信任,那么此人值得一試。電話交談是一種極好的、縮小甄選范圍的方式。不妨把電話交談轉化成一次“微型面試”,從電話交談中框選出一些可以約談面試的人選。●作好準備必須熟悉應聘者的履歷表,才不致于浪費時間去追問一些就在手邊的資料
2025-06-23 12:25
【摘要】5/6面試指導手冊?面試過程是面試者與申請人之間進行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質和修養(yǎng),有利于申請人對公司形成正面的印象。?一、面試前的準備回顧職位說明書1)1)????&
2025-06-21 03:03
2025-06-19 12:14
【摘要】邯鄲英才網(wǎng)面試指導手冊面試過程是面試者與申請人之間進行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質和修養(yǎng),有利于申請人對公司形成正面的印象。一、面試前的準備回顧職位說明
2025-03-26 14:41