工程項目部績效考核指標(參考版)
2025-06-19 12:24本頁面
【正文】 50 完美WORD格式編輯 。下不保底。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。工程技術(shù)（施工）資料填寫、收集、整理、匯編不認真、不規(guī)范并與工程進度不同步，每項扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。15材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。辦公場所臟亂差、工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。一起重大質(zhì)量事故本項不得分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分 。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。22． 關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、考核量表1． 基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。20 項目材料主管績效考核用表項目部 姓名 考核期年月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制5合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目技術(shù)員績效考核一、 考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項扣4分，下不保底。造成經(jīng)濟損失酌情處罰。材料供應調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。40成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值x標準分。被盜造成損失另行處罰。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每次扣4分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度、或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。當月安全無事故，加1～2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。 關鍵績效考核指標（90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料管理、成本控制；關鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值x標準分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。未執(zhí)行限額
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