【正文】 加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。技術(shù)資料整理混亂、不全面、不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分，下不保底。由于圖紙掌握不透，技術(shù)交底交待不清造成損，每次扣5分。在12小時內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更、洽商等圖紙變化做岀處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行豋記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。由于技術(shù)交底不明確、技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督到位造成的工程質(zhì)量事故，每項(xiàng)（次）扣3分。 每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、。當(dāng)月安全無事故，加2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。5進(jìn)度控制項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、存在三防（防火防爆、防毒）隱患，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育、安全責(zé)任書不及時，未履行簽字手續(xù)，每項(xiàng)（次）扣5分。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全警示（標(biāo)牌）等未履行檢查或驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。22． 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表1． 基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。20項(xiàng)目材料主管績效考核用表項(xiàng)目部 姓名 考核期年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制5合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目安全員績效考核一、 考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項(xiàng)扣4分，下不保底。造成經(jīng)濟(jì)損失酌情處罰。材料供應(yīng)調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。40成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。被盜造成損失另行處罰。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每次扣4分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料計(jì)劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度、或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無事故，加1～2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料驗(yàn)證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。質(zhì)量驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，其他原因酌情扣分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。未對已完工序、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作、每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。項(xiàng)目部“三檢制度”執(zhí)行不力，隱蔽質(zhì)量檢查不及時、不合格產(chǎn)品流入道工序，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。 每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣