國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司職能部門目標(biāo)責(zé)任考核手冊(cè)(參考版)
2025-06-19 02:06本頁(yè)面
【正文】 本責(zé)任書(shū)由甲方授權(quán)體系支持部解釋。 本責(zé)任書(shū)未盡事項(xiàng)，按甲方有關(guān)規(guī)定辦理或雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方管委會(huì)裁決。第三部分 附 則 為加強(qiáng)過(guò)程考核考核和過(guò)程監(jiān)控，體系支持部部將定期（月度或季度）通報(bào)各責(zé)任主體目標(biāo)完成情況，并向總經(jīng)理提交責(zé)任制考核分析報(bào)告。各部門根據(jù)所分配的效益額度以及部門內(nèi)的考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，具體方案見(jiàn)下： 考核排名名稱12345部門1A注：分配基數(shù)（A）=分配總額/各部門標(biāo)準(zhǔn)分配額累積數(shù)責(zé)任制考核結(jié)果與工資預(yù)算的關(guān)系各責(zé)任主體責(zé)任制考核結(jié)果與所在部門下一年度的工資預(yù)算總額（比如調(diào)薪比例）掛鉤。公式：C=經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分=∑（Bi權(quán)重），Bi為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核得分考核得分。專業(yè)能力根據(jù)達(dá)成狀況得出對(duì)應(yīng)分值，應(yīng)由價(jià)值鏈上下游進(jìn)行360度評(píng)價(jià)（具體見(jiàn)《2006年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門專業(yè)能力評(píng)價(jià)手冊(cè)》）。公式：B=經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分=∑（Bi權(quán)重），Bi為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核得分考核得分。公式：A=經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分=∑（Ai權(quán)重），Ai為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核得分。 專業(yè)能力（二）各責(zé)任主體考核指標(biāo)（一）、銷售管理部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)A國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核目標(biāo)實(shí)際值得分備注含稅銷售凈收入家用空調(diào)中高檔機(jī)大冷霸存貨周轉(zhuǎn)率期末制造超過(guò)二個(gè)月成品家用空調(diào)年度銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)達(dá)成情況月度計(jì)劃變動(dòng)率月度到貨準(zhǔn)確率內(nèi)部費(fèi)用控制比率（物流費(fèi)用、空殼樣機(jī)費(fèi)用）管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)B（10％）國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行每月制定部門工作計(jì)劃并完成60%100分基礎(chǔ)管理能力自主改善項(xiàng)目及規(guī)范管理考核得分40%100分系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)C國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注服務(wù)滿意度服務(wù)高效及客戶滿意60％100分專業(yè)能力具備專業(yè)能力服
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1