油商雜志運營方案最新整理(參考版)
2024-11-09 05:28本頁面
【正文】 在客戶界樹立良好的口碑效應； 定期開展《油商》雜志的活動，擴大聲勢與影響； 定期舉行客戶聯(lián)誼答謝會；讀者交流會；客戶、讀者、《油商》三方 互動聯(lián)誼會； 七、財務分析 成本：（以年為單位） （ 1）人員 10 人（廣告公司人員可以兼做發(fā)行和經(jīng)營，專職需要 3人） 內容： 3 人 發(fā)行： 2 人 經(jīng)營： 4 人（汽車以及相關產(chǎn)業(yè) 2人、奢侈品 1 人、其余 1 人） 機動： 1 人 成本： 3 人專職： 3000*3*12=108000 元 7 人兼職： 1500*7*12=126000 元 共約 24 萬 /年 專業(yè)、實用的管理資料下載，解決您動筆的煩惱！ 商業(yè)機密，請勿外傳 18 （ 2）印刷：每期 5000冊，每冊 5 元 成本： 5000*5*12=30 萬 （ 3）發(fā)行：郵寄費用每本 元 *5000*12=48000 元 （ 4）招商以及渠道拓展維護費 用：公關費用： 1500*4*12= 萬 /年 一年總投入：約為 66 萬 根據(jù)我們目前掌握的客戶資源，預計在 3 個月后將開始有相當數(shù)量的廣告合同；廣告客戶的回款大約會拖延 2個月，所以預計雜志在半年之后將產(chǎn)生現(xiàn)金流。在客戶界達到 80%以上，讀者群達到 40%以上； 遠景規(guī)劃：品牌形象鞏固期，實現(xiàn)平穩(wěn)贏利， 2 年內收回全部投資。在客戶界達到 60%以上，讀者群達到 20%以上； 半年經(jīng)營計劃：品牌基本形象完善 期，產(chǎn)生現(xiàn)金流。人事行政 1 人；財務 1人（有合適人選可由 1 人兼任） 備注 ：管理模式，垂直和橫向管理并重；公司開始將主要以經(jīng)營為主，每個項目以團隊的形式，抽調各部門的人員結合操作，公司整體是一個大的團隊，能夠在重大項目上協(xié)同并有效。（日常 2人，活動推廣發(fā)動全體員工） 客戶部 ：主要負責與廣告客戶和媒體進行及時有效的溝通和交流，了解其需求并 及時總結匯報，推廣雜志廣告的銷售，廣告客戶的媒介投放。（ 3 人） 設計部 ：負責公司業(yè)務及雜志的各種平面、立體的視覺展示，突出媒介創(chuàng)意的價值。 建立與廣告客戶和讀者的良好關系，參加或者策劃一些各類油商俱樂部的活動；與讀者、商家形 成良好的互動，做好商家與讀者之間的橋梁。 建立相對獨立的品牌視覺識別系統(tǒng)（ＶＩ），實現(xiàn)視覺統(tǒng)一化。 在設計風格上，要自身整體設計風格，做到目標群體在視覺上快速識別。在內容上，要求貼近石油商人的商業(yè)、情感與生活，真正展現(xiàn)油商商業(yè)精髓；在文字上，要有特色。 風格要求時尚、潮流、可稍微前衛(wèi)，具有視覺沖擊和美感，應站在目標消費群體的審美角度考慮設計的風格和色彩的運用。 廣告客戶 汽車、輪胎、潤滑油、手機、 IT 產(chǎn)品、煙酒、手表、男士化妝品、房產(chǎn)、金融、汽車修理與裝飾、旅行社、消費場所等。 發(fā)行網(wǎng)絡 主要是石油商會會員企業(yè)的加油站，并寄送給各地政府有關部門、商會企業(yè)老總等高端群體。這樣，雜志的內容主要分為兩類，一類是為會員企業(yè)服務，一類是為私家車的汽車司機服務?！队蜕獭冯s志的風格，追求客觀公正的獨家報道，講究故事化的敘述方式，語言風格輕松愉悅，專業(yè)內容深入淺出
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