【正文】 機(jī)密等級(jí)： B 工作單簡明流程 工作單（ 或 修正單）下達(dá) 客戶工作委托 創(chuàng)意總監(jiān)（ 分配 ） 美指、文案 風(fēng)暴 創(chuàng)意部執(zhí)行 第三方公司 流程制管統(tǒng)一登記分配 客戶口完稿校對(duì) 客戶口下單 客戶口結(jié)單 指導(dǎo)人把關(guān)無誤 機(jī)密等級(jí)： B 業(yè)務(wù)運(yùn)營 標(biāo)準(zhǔn) 流程 人員角色安排 總經(jīng)理 提供業(yè)務(wù)資源，提案及簽約會(huì)現(xiàn)場(chǎng)作高端發(fā)言 客戶總監(jiān) 業(yè)務(wù)跟 蹤、業(yè)務(wù)組織統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo) 專業(yè)總監(jiān) 業(yè)務(wù)分析、提案稿創(chuàng)作、專業(yè)提案 客戶經(jīng)理 業(yè)務(wù)走訪、溝通，合同擬定、提案簽約會(huì)主持、項(xiàng)目立項(xiàng) 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)情報(bào)收集、人脈關(guān)系接洽 業(yè)務(wù)情報(bào)收集 業(yè)務(wù)分析簡報(bào) （客戶經(jīng)理） 業(yè)務(wù)預(yù)約函 （客戶經(jīng)理） 提案預(yù)演 （提案手） 業(yè)務(wù)分析風(fēng)暴會(huì) （業(yè)務(wù)骨干） 正式提案 （提案手） 尋找人脈人員 （業(yè)務(wù)人員） 業(yè)務(wù)提案稿 （策劃總監(jiān)） 合同擬定 （客戶經(jīng)理） 合同把關(guān) （客戶總監(jiān) /總經(jīng)理） 提案修正 （項(xiàng)目組） 確定提案手 （項(xiàng)目組） 約 定回扣比例 （業(yè)務(wù)人員） 修正，循環(huán)提案 （項(xiàng)目組） 簽約 （總經(jīng)理） 項(xiàng)目立項(xiàng) （客戶經(jīng)理主持） 機(jī)密等級(jí)： B 業(yè)務(wù)階段 流程步驟分解及相關(guān)操作說明 情 報(bào)信息收集及預(yù)約 1. 保持與 企業(yè)企劃部經(jīng)理 的聯(lián)系， 得知企業(yè)企劃方面 的需求，正在尋找廣告公司。月計(jì)劃在月初時(shí)要 發(fā)送給客戶確認(rèn)，內(nèi)部成員之間不流通，文件交由 AM存檔。同時(shí)，還需打印一份巡閱，項(xiàng)目成員在閱 讀后，須在巡閱標(biāo)簽中打勾確認(rèn)。 機(jī)密等級(jí)： B 策略單 客戶 /Client 客戶的公司名稱，集團(tuán)名稱，代碼 品牌 /Brand 客戶打算投入動(dòng)作的市場(chǎng)名稱，可能不止一個(gè) 產(chǎn)品 /Product 主要販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品名稱 ，如果有適當(dāng)名稱，要替它取名，可能不只一個(gè) 目標(biāo)市場(chǎng) /Target Market 主要銷售的地區(qū)，價(jià)位，使用者，族群 目標(biāo)消費(fèi)者 /Target Consumer 主要購買者的描述，包括消費(fèi)習(xí)慣與心理，偏好，邏輯 市場(chǎng)概論 /Market Analysis 總體市場(chǎng)的一般現(xiàn)象，以及有那些品牌和產(chǎn)品在其中 競爭者分析 /Competitor Analysis 主要和次要的競爭者分析，市占率，成長率……愈詳細(xì)愈好 SWOT分析 /SWOT Analysis 傳統(tǒng)的 SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析 競爭態(tài)勢(shì)分析 /Competitive Frame 市場(chǎng)相對(duì)位置的思考 問題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn) /Issues＆ Chances 現(xiàn)代的課題設(shè)定明確，并且找出解決方案的存在可能 定位 /Positioning 在消費(fèi)者心中的一個(gè)位置，現(xiàn)存的以及我們打算攻占的 獨(dú)特賣點(diǎn)與銷售主張 /USP 找出差異化的賣點(diǎn)，或者是創(chuàng)造出差異化 /認(rèn)同化主張 行銷策略 /Market Strategy 客戶的內(nèi)部計(jì)劃，或者我們?yōu)樗麄償M定的行銷策略 傳播策略 /Communication Strategy 工具箱理論里，打算要用的組合方式 廣告策略 /Advertising Strategey 確認(rèn)接觸的界面里，要思考呈現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)造的記憶點(diǎn) 創(chuàng)意策略 /Creative Strategy 用什么來形成視覺張力并讓消費(fèi)者記憶 公 關(guān) 策 略 /Public Relationship Strategy 在大眾接觸或新聞事件上，我們的主動(dòng)戰(zhàn)術(shù)和隨機(jī)運(yùn)作的方式 媒體策略 /Media Strategy 承接傳播策略后的媒體計(jì)劃 時(shí)程規(guī)劃 /Schedule Plan 注意事項(xiàng) /Notes 機(jī)密等級(jí)： B 項(xiàng)目 月第 周工作計(jì)劃 （ XX 月 XX日 —— XX月 XX 日） 填 表人： 填表時(shí)間： 年 月 日 審核人： 本周執(zhí)行情況說明 下周工作目標(biāo) 下周工作目標(biāo) 子項(xiàng)目 流程步驟分解 執(zhí)行人 時(shí)長 指導(dǎo)人 時(shí)長 作業(yè)時(shí)間 總監(jiān)任務(wù)重點(diǎn) 巡閱標(biāo)簽 存檔人 □ □ □ □ □ □ □ ※備注： 周計(jì)劃由客戶主任（ AE）在客戶經(jīng)理（ AM）的指導(dǎo)下填寫，并在每月 28日之前提交下個(gè)月的月計(jì)劃。各種會(huì)議紀(jì)錄不得泄露于外，違者將追究相應(yīng)的責(zé)任。涉及公司戰(zhàn)略及重大人力資源的會(huì)議由高管助理親自整理。 移交人確認(rèn)簽名 : 年 月 日 機(jī)密等級(jí)： B 月份員工加班登記表 日期 人員 加班時(shí)間（ 點(diǎn)～ 點(diǎn)） 加班事由 機(jī)密等級(jí)： B 客戶版面確認(rèn) 文字、字體、及圖案均已確認(rèn)無誤（顏色與本單不準(zhǔn)之處，以電腦文本為準(zhǔn)） 客戶簽名： 時(shí)間： 年 月 日 機(jī)密等級(jí)： B □ 運(yùn)營 □ 拜訪 □ 服務(wù) □ 提案 □ 課 題 □ 會(huì)議 □ 文化 □ 策劃 □ 創(chuàng)意 □ 設(shè)計(jì) □ 媒介 □ 制作 □ 培訓(xùn) □ 其它 ⊕ 時(shí)間 /地點(diǎn) 會(huì)議時(shí)長 機(jī)密等級(jí) □ S □ A □ B □ C □ D 參會(huì)成員 記錄人員 審核人員 會(huì)議主題 關(guān)鍵詞 ? 會(huì)議背景 ? 發(fā)言紀(jì)錄 ? 會(huì)議決議 ? 其他信息 巡閱標(biāo)簽： 存檔人 □ □ □ □ □ □ □ ※備注： ：統(tǒng)一由客戶主任（ AE）整理，由客戶經(jīng)理（ AM）把關(guān)，會(huì)議紀(jì)要需發(fā)送項(xiàng)目組所有成員手中，同時(shí)打印一份巡閱，項(xiàng)目成員在閱讀后，須在巡閱標(biāo)簽中打勾確認(rèn)； ： 統(tǒng)一由拜訪客戶的基層人員整理（拜訪人員若多，可內(nèi)部分工），上級(jí)客戶主管進(jìn)行把關(guān)，巡閱的相關(guān)規(guī)定與上同； ： 統(tǒng)一由行政文員進(jìn)行整理，策劃總監(jiān)（ PD）進(jìn)行把關(guān)，巡閱的相關(guān)規(guī)定與上同； ： B級(jí)以下（含 B級(jí)）的會(huì)議紀(jì)由記錄人員簡要紀(jì)錄即可。希望您在接下來的日子里再接再勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)造更佳業(yè)績！ 總經(jīng)理： 年 月 日 主管任免狀 先生 /小姐： 鑒于您卓越的專業(yè)能力、管理能力及飽滿的工作熱情，經(jīng)公司內(nèi)部研究決定，特任免您為公司 ，管理公司 事務(wù)。 品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn) 取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。 工作態(tài)度 合作性 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配 合情況。 機(jī)密等級(jí)： B 發(fā)展?jié)摿? 是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。 改善創(chuàng)新 問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面 的主動(dòng)性 及效果。 工作能力 計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù) 量、程序）安排分配的合理性、有效性。 工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效 性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 4 工作量 僅考慮完成工 作數(shù)量。因內(nèi)容較多，表格可以下拉，或另附業(yè)績說明。 機(jī)密等級(jí)： B 年第 季度績效考核表 姓名： 部門： 崗位： 填表時(shí)間： 年 月 日 季度參與項(xiàng)目（可細(xì)化至子項(xiàng)目） 項(xiàng)目角色 項(xiàng)目（工作）中主要貢獻(xiàn) 對(duì)應(yīng)成品 中稿情況 機(jī)密等級(jí)： B 存在問題與 不足 下季度努力 方向 個(gè)人意見 建議 上級(jí)主管 評(píng)估意見 人力資源評(píng)估意見 ※備注： ，請(qǐng) 每位員工配合填寫本表，并請(qǐng)?jiān)? 月 日之前及時(shí)提交。 第十八條 本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份。 七、雙方約定的事項(xiàng) 第十五條 甲方雙方約定 本合同增加以下內(nèi)容 : (一 )甲方出資 ,為乙方提供法定以外培訓(xùn)的約定： （二）保守商業(yè)秘密的約定： (三 ) 補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇的約定 : （四）其他事項(xiàng)的約定： 八、其他 第十六條 甲乙雙方勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)定按國 家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理職工檔