【正文】 簽約會由客戶經(jīng)理主持，陳總親自完成簽約手續(xù)，提升公司高端形象簽約簽約結案歸檔簽約影視廣告(TVC)制作簡明流程拍攝前最后步驟，各類細節(jié)最終確認導演闡述、燈光影調、音樂樣本、布景方案、演員道具等細節(jié)全面準備細節(jié)上的疑惑可溝通包括導演、演員、場地、燈光、化妝、配音、布景、器材、三維、剪輯等各方面內容，同時提交制作日程表包括長度、規(guī)格、交片日期、目的、任務、情節(jié)、創(chuàng)意點、氣氛和禁忌接受多家制作方提案,通過比稿形式選出最合適的一家.交稿后期制作(修改)拍攝PPM會議⑤拍攝準備④客戶確認③報價提案②CF創(chuàng)意溝通②尋找制作方①創(chuàng)意腳本確認反饋修改客戶需求溝通創(chuàng)意腳本提案創(chuàng)意腳本創(chuàng)作工齡結構表工齡（年）123456工齡工資（元/月）100200600120024005000（封頂）。2. 預約客戶溝通交流情報信息收集及預約1． 對客戶的需求和合作需要進行業(yè)務判斷2． 并進行下一步作業(yè)分工業(yè)務討論及決策根據(jù)客戶的需求,進行深度溝通，清晰客戶意圖到企業(yè)拜訪，進行需求溝通形成客戶最新需求簡報1． 進行項目立項2． 合作方向討論3． 合作內容討論溝通4． 材料收集分工5． 下一步專業(yè)及業(yè)務上作業(yè)分工業(yè)務立項會1． 此次策劃相關的材料2． 行業(yè)材料的收集3． 風暴會確定策劃方向作業(yè)準備，策劃風暴形成提案稿根據(jù)項目指導情況及材料收集情況，形成提案稿初稿對提案稿初稿進行審稿匯稿針對會稿時，根據(jù)總監(jiān)指導意見進行修改、潤色提案稿修改潤色根據(jù)客戶的需求及提案稿的內容形成合作內容PPT合作內容協(xié)議PPT制作擬定提案預約函及溝通議程，并電話確認擬定提案預約函并于客戶確認策劃提案溝通提案溝通合作內容溝通基于當時的情況判斷，安排到下一次進行人數(shù)少時的時候的溝通與企業(yè)進行合作內容溝通以PPT的形式進行溝通合作合同溝通根據(jù)合作內容PPT，形成合作協(xié)議，便于直接簽約使用。傳真（Fax） 收件人：發(fā)件人：傳真：頁數(shù)：電話：日期：關于：抄送：□ 緊急 □ 請審閱 □ 請批注 □ 請答復 □ 請傳閱XXX：您好！一、提案時間：二、提案地點： 三、盛世經(jīng)典與會人員：四、會議議程安排：序號時間內容負責人時長會議討論內容1234會后討論內容56順祝商祺！XX傳媒XXX部門 年 月 日業(yè)務日報表填表人：填表時間： 年 月 日 審核人：拜訪信息本日工作內容客戶名稱面談地點面談人交涉內容客戶意見業(yè)務建議：本日業(yè)績l 下一步談判可能 家l 業(yè)務達成者 家l 業(yè)務收款額達 元主管批示主管簽名： 月份業(yè)務拓展計劃（ 月 日—— 月 日）填表人： 填表日期： 年 月 日指導人： 審核人： 市場背景本月業(yè)務目標客戶計劃客戶項目具體名單執(zhí)行提示主要人物參與業(yè)務高端執(zhí)行分解表主要負責人時間事項時間事項時間事項時間事項時間第一周第二周第三周第四周巡閱標簽： 存檔人：□□□□□□□□ 項目業(yè)務分析表填表人： 填表時間： 客戶認可與滿意度□滿意之處（前期業(yè)務合作概述，客戶對我們哪方面比較滿意？）□不滿意之處（前期業(yè)務合作概述，客戶對我們哪方面比較不滿意？）業(yè)務策略及解讀近期業(yè)務機會（近期我們有哪些業(yè)務機會？）幫助客戶解決（我們能解決哪些問題？我們的優(yōu)勢？）公司業(yè)務意圖（我們拿下該業(yè)務的意義及下階段的意圖？）業(yè)務目標及要素經(jīng)營狀況及其他（企業(yè)近期的經(jīng)營狀況，如：開店狀況，推廣狀況及傳播投入）人事與影響提示（近期企業(yè)人事上發(fā)生什么變動？有什么影響？）近期行業(yè)動態(tài)（企業(yè)近期在行業(yè)內傳播的動態(tài)新聞？）客戶需求競爭對手舉動（企業(yè)的競爭對手有哪些？他們近期有哪些舉動？）行銷計劃需要（企業(yè)目前的國內/區(qū)域行銷計劃與目標？）對專業(yè)的要求（企業(yè)對專業(yè)的要求如何？他們的層次？）老總個性分析老總固有個性老總的個性是什么樣的？個人偏好老總有什么特別的個人喜好？重要人脈在企業(yè)的地位（此人脈在企業(yè)中地位？）能給予的幫助（能為我們業(yè)務運營提供什么幫助？）回扣要求（是否要求回扣？如果要求，是什么樣的比例？）引導信息主要策略（我們業(yè)務溝通的主要策略？）提供資訊（我們?yōu)槠髽I(yè)提供什么樣的價值資訊？）答疑解惑（企業(yè)對我們可能會有哪些疑惑？我們該如何答疑？）其他重要信息/業(yè)務分析審核人： 巡閱標簽存檔人□□□□□□□※備注：業(yè)務分析表是由內部人員風暴分析之后，由客戶經(jīng)理（AM）填寫，客戶總監(jiān)（AD）審核，并發(fā)送所有業(yè)務小組成員巡閱。 月 項目工作計劃（XX月XX日——XX月XX日）填表人： 填表日期： 年 月 日審核人： 上月重大提案和互動完成情況上月計劃內未執(zhí)行項目本月項目計劃客戶需求溝通溝通要素主要內容特別備注本月業(yè)務目標1． 總體目標表達2． 各切塊重點目標：A． 策略類：B． 策劃類:C． 創(chuàng)作類:D． 推廣類：E． 其他類：類別子項目時間流程負責人/總監(jiān)第一周( 日 日)第二周( 日 日)第三周( 日 日)第四周( 日 日)主要質控點上月客戶意見匯總專業(yè)意見：業(yè)務意見：相關建議巡閱標簽存檔人□□□□□□□□□※備注：月計劃由客戶經(jīng)理（AM）填寫，客戶總監(jiān)（AD）審核，并在每月28日之前提交下個月的月計劃。周計劃需發(fā)送項目組所有成員手中，確保信息共通。 標準工作單編號(Job number)：（如：VOIT20080001） 日期(Date)： 客戶Customers 工作單性質（策劃/設計/文案，如果是修正單，請標明）工作名稱Item工作內容及要求作業(yè)說明（含作業(yè)背景、作業(yè)內容、創(chuàng)意方向）成品要求（含注意事項、作品要求）.（含背景材料、參考材料、作業(yè)所需素材）流程關系接單簽字計劃時間結單確認實際用時下單人審核/指導人執(zhí)行人配合執(zhí)行人修改意見：（此欄由相應總監(jiān)填寫）完稿校對/確認簽字設計（設計校稿人簽字）文案（設計校稿人簽字）※備注：工作單的下單與結單統(tǒng)一由客戶主任來完成。：會議紀要由各記錄者保管，同時亦需發(fā)送一份至流程制管處進行存檔。B級以上會議紀要需憑錄音記錄整理。希望您在接下來的日子里再接再勵，帶領團隊謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)造更佳業(yè)績！總經(jīng)理： 年 月 日離職審批交接單姓名部門填表日期離職類型□辭職 □辭退 □自動離職 □其它離職日期本人意見：（辭職員工填寫）簽名： 日期：部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：主管副總經(jīng)理/行政總監(jiān)意見：簽名： 簽名：日期： 日期：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：交接手續(xù)部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：交接情況：□文檔資料 □工作交接 □收回所有業(yè)務帳號□辦公書籍 □其他工具 □軟盤光盤等□其他辦公設備（筆記本電腦等） 交接負責人簽名： 日期：行政部門意見：簽名： 日期：交接情況：□收回公司鑰匙 □收回辦公用品□收回電話機 □通訊錄更新交接負責人簽名： 日期：財務部門意見：簽名： 日期：交接情況：□工資結算 □借款清算 交接負責人簽名： 日期：行政部資料更新：□人事檔案更新 □通訊錄更新□離職公告 □退出經(jīng)辦人簽名： 日期：工作交接事項工作部門職務移交人接收人交接時間監(jiān)交人電子檔/書籍/打印資料移交清單移交材料名稱/類型位置備注交接人對自己原來所在部門涉及的物品、資料、資金等所有手續(xù)現(xiàn)已經(jīng)全部交清，如果由于自己沒有交清而出現(xiàn)的后果由自己承擔。評價得分a.（1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分出勤獎懲b. 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分