【正文】 顯示了早期編制進(jìn)度計(jì)劃。（3）抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。但是，搭接時(shí)間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。各工作相對(duì)獨(dú)立，但內(nèi)容上有一定聯(lián)系，時(shí)間上有一定搭接。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地深化和細(xì)化。 業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等）、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、動(dòng)用前準(zhǔn)備等。（三）全過(guò)程控制要注意以下三方面問(wèn)題：1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時(shí)，不能僅僅保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)綜合考慮三大目標(biāo)。這一點(diǎn)尤為突出，加以重視和利用提高目標(biāo)控制的總體效果。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點(diǎn)。同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。 由于進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)，“工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期”的表現(xiàn)不能簡(jiǎn)單照搬投資控制目標(biāo)中的表述。二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義（掌握）（一）建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)可以表述為：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素。（四）全方位控制：對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。所謂全過(guò)程控制，要求從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程，直至整個(gè)工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。從投資控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是后一種過(guò)程。這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在前三個(gè)階段。（三）全過(guò)程控制：全過(guò)程主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程，也可以是工程建設(shè)全過(guò)程。協(xié)調(diào)工作在投資控制過(guò)程中是絕對(duì)不可缺少的。所以要協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。2）投資目標(biāo)分解的較低層次上，大多數(shù)未超過(guò)，因而在較高層次上不超。第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義一、建設(shè)工程投資控制的含義（掌握）（一）建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。一般來(lái)說(shuō)，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。對(duì)于建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)分解的方式并不完全相同，其中，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單—，而投資目標(biāo)的分解方式較多。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。如前所述，目標(biāo)控制必須要有組織加以保障，要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié)構(gòu)。因此，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。4)有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的建造過(guò)程也是工程實(shí)體的形成過(guò)程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，也便于對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。這一原則實(shí)際上是要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞剑苊饽繕?biāo)分解的隨意性。(一)建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：1)能分能合。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。由以上分析可知，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)表面上是靜止的，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的(不斷得到充實(shí))；表面上是孤立的，實(shí)際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。由于建設(shè)工程具有多樣性和單件生產(chǎn)的特點(diǎn)，有時(shí)很難找到與擬建工程基本相同或相似的同類工程，因此，在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，往往要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。(二)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用：要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。2)對(duì)各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類。應(yīng)做好：1)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類。二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定(一)建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)：在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。3)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。在分析時(shí)要注意以下幾方面問(wèn)題：1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。2．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系：需要從不同的角度分析和理解。1．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系：對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對(duì)立的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：(1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；(2)配備合適的目標(biāo)控制人員；(3)落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；(4)合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。計(jì)劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的可行性，即保證計(jì)劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計(jì)劃優(yōu)化。二是制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃：計(jì)劃不僅是對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證。從這個(gè)意義上講，目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。2．目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，要求目標(biāo)規(guī)劃與之相適應(yīng)，需要在新的條件和情況下不斷深入、細(xì)化，并可能需要對(duì)前一階段的目標(biāo)規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整，真正成為目標(biāo)控制的依據(jù)。1．目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系：目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。(一)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃：首先必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計(jì)劃。實(shí)際上，牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問(wèn)題：一是要擴(kuò)大信息來(lái)源，即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，使糾偏措施有針對(duì)性；二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，即要輸人兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。這表明，是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來(lái)決定。(三)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。被動(dòng)控制是一種反饋控制。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。P65圖34主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，他可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。根據(jù)已建同類工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況和特點(diǎn)，用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施，起到避免重蹈覆轍的作用。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類型。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。例如，按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。對(duì)于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其原因，排除假象。這是在重度偏離情況下所采取的對(duì)策。這是在中度偏離情況下所采取的對(duì)策。例如，某建設(shè)工程某月的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了一、二天，則在下個(gè)月中適當(dāng)增加人力、施工機(jī)械的投入量即可使實(shí)際進(jìn)度恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)。5．糾正：根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行糾偏：(1)直接糾偏。4)確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。3)建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在許多建設(shè)工程中，我國(guó)業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為投資控制的總目標(biāo)，這時(shí)，合同價(jià)與設(shè)計(jì)概算、結(jié)算價(jià)與設(shè)計(jì)概算的比較也是必要的。2)合理選擇比較的對(duì)象。在對(duì)比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：1)明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵。4．對(duì)比．：對(duì)比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。正式信息反饋是指書面的工程狀況報(bào)告之類的信息，它是控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用的主要反饋方式；非正式信息反饋主要指口頭方式，如口頭指令，口頭反映的工程實(shí)施情況，對(duì)非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。為了使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來(lái)源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。反饋信息包括工程實(shí)際狀況、環(huán)境變化等信息，如投資、進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)際狀況，現(xiàn)場(chǎng)條件，合同履行條件，經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境變化等。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)跟蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù)；同時(shí)，對(duì)于可以及時(shí)解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，避免“積重難返”。同時(shí)，由于計(jì)劃本身不可避免地存在一定問(wèn)題，從而造成實(shí)際輸出與計(jì)劃輸出之間發(fā)生偏差。2．轉(zhuǎn)換：所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程，如建設(shè)工程的建造過(guò)程，設(shè)備購(gòu)置等活動(dòng)。對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來(lái)說(shuō)，投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化，目標(biāo)控制人員的認(rèn)識(shí)、控制能力和水平也不斷提高，所以目標(biāo)控制也可能包含著對(duì)已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制?？刂票憩F(xiàn)為周期性的循環(huán)過(guò)程。收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較；偏差分析；采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃。目標(biāo)控制也可能包含著對(duì)已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（熟悉）(一)控制流程：建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程,表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過(guò)程。4)固定價(jià)格計(jì)算法。(2)工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法。2．監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。(4)利潤(rùn)。(3)稅金。(2)間接成本。直接成本是指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)所發(fā)生的成本。3．科學(xué)的方法： 監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面：1．組織管理制度： 2．人事管理制度： 3．勞動(dòng)合同管理制度4．財(cái)務(wù)管理制度： 5．經(jīng)營(yíng)管理制度： 6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度7．設(shè)備管理制度： 8．科技管理制度： 9．檔案文書管理制度： (三)工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法1．工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成:建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤(rùn)四部分構(gòu)成。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，必須做到以下幾點(diǎn)：1)要具有良好的職業(yè)道德；2)要堅(jiān)持實(shí)事求是；3)要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款；4)要提高專業(yè)技術(shù)能力；5)要提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力?！〉谖骞?jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則（掌握）：工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一管理工作。國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一管理工作。四、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年?！?guó)務(wù)院建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門受理申請(qǐng)材料之日起20日內(nèi)完成審查，其中，涉及鐵路、交通、水利、通信、民航等專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)的，由國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門送國(guó)務(wù)院有關(guān)部門初審，國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門根據(jù)初審意見(jiàn)審批。三、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批程序：　申請(qǐng)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)。有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。有固定的工作場(chǎng)所。事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：取得合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有書面合作協(xié)議書。4）有必要的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度。2）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。8）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級(jí)以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故。6）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒(méi)有規(guī)定禁止的行為。4）有較完善的組織