【正文】 1. 安全監(jiān)察員考核指標組成表安全監(jiān)察員考核指標組成表考核指標（權重）考核周期KPI說明計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率（20%）季度上級領導交辦的有關事項的辦理每延誤或未完成1次（1項），扣10~20分交辦人意見反饋提高辦事效率安全生產(chǎn)事故發(fā)生率（15%）年度：1次/年：0人/年：每超1次扣40分：每超1人扣40分公司年度安全報告更有效地降低責任安全事故發(fā)生率安全管理制度落實情況（20%）季度各項安全管理規(guī)章制度是否落實，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告保證各項安全制度的執(zhí)行安全隱患查處情況（20%）季度是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責令整改存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)一次扣20分實地檢查、有關意見反饋消除潛在安全隱患安全教育、培訓及考核（20%）季度對下屬單位有關人員的安全教育、技術培訓及考核情況軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分教育培訓記錄、意見反饋提高各單位安全管理意識和水平員工滿意度（5%）季度檢查員工對該崗位工作的滿意度滿意度應達到80%，每低1%，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量注：上表中各項指標的滿分均為100分，各項指標得分為。三、考核周期本部門人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 安全部各級人員績效考核方案方案名稱安全部各級人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核實施目的通過對安全部的員工績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高安全部整體的工作效能，在最大程度上降低安全事故經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)組織的利潤目標和戰(zhàn)略目標。工作能力考核標準表指標超出目標A達到目標B接近目標C遠低于目標D人際交往能力人際關系很好，善于團結(jié)合作和化解矛盾人際關系好，能夠團結(jié)合作和化解矛盾人際關系一般，大多情況下能團結(jié)合作人際關系很差，不能團結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展狀況，不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達能力都很強，傾聽時能迅速理解對方的意思思路基本清晰，語言和書面表達能力比較強，傾聽時能夠理解對方的意思思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達自己的意思，傾聽時基本能理解對方意思思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方意思計劃能力計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展計劃能力較強，工作大多能按計劃開展工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施工作計劃性較差，工作隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)，解決實際專業(yè)問題能力很強對專業(yè)精通，能夠解決實際專業(yè)問題熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，常不能解決實際專業(yè)問題工作態(tài)度考核標準表指標超出目標A達到目標B接近目標C遠低于目標D積極性長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色地完成工作能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差責任心有強烈的責任心有較強的責任心有一定的責任心責任心不強紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差第18條 考核主體、權重對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據(jù)員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長和普通員工年終考核表”進行考核，考核的權重也以關聯(lián)度的大小進行分配，具體詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權重表”。第17條 考核標準。（1）考核指標主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。以上指標生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實際情況調(diào)整。生產(chǎn)部員工年度考核要素權重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工第16條 考核指標、權重和標準（1）考核指標車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。第14條 考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為：生產(chǎn)部計件工資=（本期部門應發(fā)計件工資上期結(jié)轉(zhuǎn)額）/人數(shù)崗位系數(shù)部門考核系數(shù)個人考核系數(shù)考核結(jié)果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。個人考核分值=（月度工作分值權重+崗位職責分值權重+工作態(tài)度分值權重）/100將月度考核分值從高到低進行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個等級，前10%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間80%為合格，小數(shù)取整。生產(chǎn)部員工度考核表考核要素考核指標和權重指標評判計劃完成（%）崗位職責（%）定量指標（%）指標權重標準實際完成考核評分考核分值指標1W1K1W1K1指標2W2K2W2K2指標3W3K3W3K3合計定性指標（ %）考核指標權重ABCD考核分值指標1W1W1K1指標2W2W2K2指標3W3W3K3合計工作態(tài)度（%）考核指標權重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責任心K3紀律性K4合計說明：生產(chǎn)部計劃完成根據(jù)月度計劃完成考核表結(jié)果直接填入。定性指標標準又分為A、B、C、D四個級別，如下表所示。（2）指標權重不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權重。（2）指標權重由直接上級根據(jù)每一崗位職責的重要程度確定。生產(chǎn)部員工月度計劃完成考核表指標權重標準實際完成考核得分考核分值成本費用廢品率………………………………合計說明：（2）指標權重當月由各部經(jīng)理根據(jù)各項指標的重要程度和本月工作重點，確定各項指標的權重。不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權重表”。第8條 考核的基本依據(jù)主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的月度計劃和員工的崗位職責。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁處理。，報高層委員會審核。第6條 考核程序，人力資源部通知考核人員準備考核資料，并發(fā)放相關空白考核表及考核要求和說明?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15日。第2條 考核目的通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，為員工月度計件工資和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第51條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實施之日起廢止。第7章 附則第49條 本考核制度解釋權歸公司人力資源部。第48條 制度修訂過程，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二成員贊成票的提案視為通過，會后人力資源部負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由考核小組組長簽發(fā)后生效。第4