【正文】 要求總包單位建立現(xiàn)場總平面管理制度，并監(jiān)督其執(zhí)行，保證對施工用水、電、路、場的有效管制。 由總監(jiān)理工程師指定專人負責會議簽到、記錄，會議記錄或紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，及時發(fā)放與會各方簽收并保存記錄。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，會議內(nèi)容：（1）檢查、核實上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項及原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質(zhì)量專題會議，工程造價方面專題會議等。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進度完成情況，布置當月工程進度安排，及進行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料、設備進場計劃等事宜。，在工程項目開工之前由建設單位主持召開，會議應包括以下內(nèi)容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。c. 監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一使用A4規(guī)格復印紙，必須加大紙型時，擴展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂。②監(jiān)理資料歸檔組卷。①工程技術(shù)資料總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工單位提交的工程技術(shù)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，作為竣工驗評的依據(jù)。③在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時編目以便跟蹤檢索。嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000中規(guī)定的資料內(nèi)容進行整理歸檔。； 、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施； ；；；。：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。：工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。： ； ； ； ； ； ； (方案)報審表； ； ； ； 、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；； ；：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。工程信息處理的主要模式：監(jiān)理部業(yè)主承包單位勘察、設計單位根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》BG503192000規(guī)定表格反映監(jiān)理活動過程。（1）按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進行收集、分類和整理；（2）按照專職（信息資料員）與兼職（監(jiān)理工程師）相結(jié)合地方式，根據(jù)每個監(jiān)理人員的工作職責范圍，明確其信息收集及處理的職責，并采用計算機輔助管理手段。（一份交建設單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。（3）每月底負責拍攝工程現(xiàn)場形象進度彩色照片，用以編制監(jiān)理月報；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的部位隨時拍攝照片，作為過程資料記錄。（1）工程信息管理員在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導下，負責合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。（2）編制本工程信息管理工作制度。對與工程項目有關(guān)的信息進行高速、準確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。．監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。（4）所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理，立卷歸檔。及時分類，加工處理后，迅速反饋。（3）收集和反饋信息?，F(xiàn)場主要辦公設備配置表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量1.計算機DELL1臺2.打印機HP1臺3.照相機Canon1部4.計算器Sharp12個5.通訊設備1（1）利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速、準確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。對與工程項目有關(guān)的信息進行高速、準確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。，控制的基礎(chǔ)是信息。，對工程變更費用及工期進行評估，與建設單位及承包單位進行協(xié)商，取得一致意見后簽發(fā)《工程變更單》。、洽商無論由誰提出和批準，均須按工程變更的管理工作流程規(guī)定程序進行處理。（2）由于承包單位的原因時，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在具備復工條件時，填寫《工程開工/復工報審表》并簽署審批意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后通知承包單位繼續(xù)施工。、復工令之前應按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向建設單位報告情況，如愿緊急情況下未能事先報告時，則在24小時內(nèi)向建設單位出書面報告。 程暫停與復工的管理，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)《工程暫停令》。，施工涉及的專業(yè)隊伍較多，在設計總包、施工總包的基礎(chǔ)上，部分專業(yè)采取深化設計及專業(yè)承包的方法，以利于加快工程建設速度，提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價，項目監(jiān)理部將建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負責合同信息管理工作。16. 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。（4）必要的生活設施及防火措施與設備。（2）道路水路、電路按批準的施工平面布置位置敷設。（7）地下作業(yè)安全，應有專門的防護措施。（5）特殊專業(yè)工種持證上崗。（3）機械工、指揮員持證上崗，作業(yè)采用信號傳遞。13. 督促承包單位對施工采取下述措施：（1）施工方案必須有針對性安全措施，經(jīng)批準后實施。12. 督促施工單位安全生產(chǎn)用電，對外電進行防護，建立接地與接零保護系統(tǒng)。11. 施工單位應當根據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。9. 督促施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。8. 施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護。安全警示標志必須符合國家標準。5. 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。4. 檢查施工單位是否建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位拒不整改或者不停止施工的，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及時向有關(guān)主管部門報告。審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。1. 建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。5. 施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。4. 作業(yè)人員進入崗位或者施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。3. 督促施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。2. 審查施工單位特種作業(yè)人員是否持證上崗。（3）如竣工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。（1）工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，及時進行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計量后，根據(jù)工程建設施工合同預算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價，審核承包單位提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審批。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在規(guī)定時限內(nèi)提交的《工程款支付申請表》后，確定承包單位配合計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格控制工程計量及工程款支付，按照工程造價控制工作流程規(guī)定的程序辦理。（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（7）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程進度驗方。（3）嚴格按照招標投標文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（2）預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。施工階段進度控制程序根據(jù)工期總目標編、制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃申報 審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師