【正文】 參與施工圖設(shè)計交底，主持施工圖紙綜合會檢工作，參加重要項目專業(yè)與系統(tǒng)會檢工作。 承包單位編制“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，報監(jiān)理單位審查 審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗 項目劃分表” 并簽認(rèn)。 試驗室資質(zhì)情況 確認(rèn) 擬用試驗室 建立試驗室，并上報監(jiān)理單位核查（按建設(shè)部令第141 號，試驗室應(yīng)為獨立中介機(jī)構(gòu)，不得與施工單位有隸屬關(guān)系） 核查的主要內(nèi)容有： ○1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； ○2 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； ○3 試驗室的管理制度； ○4 試驗人員的資格證書； ○5 本工程的試驗項目及要求。 單位工程開工 審批 單位工程開工申請報告 開工前的各項準(zhǔn)備工作全部完成后，向監(jiān)理單位申報單位工程開工報告 審查施工單位報送的單位工程開工申請報告 分包單 位資格 確認(rèn) 分包單位資格 選擇分包單位，并上報監(jiān)理單位審核 主要審核： ○1 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； ○2 分包單位的業(yè)績； ○3擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 39 主要內(nèi)容 參建各方的工作內(nèi)容及措施 建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位 ○4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 編寫施工質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理單位審查，上報專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、配備技術(shù)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 主體工程開工 做好主體工程開工條件的各項工作（辦理有關(guān)手續(xù)） 配合主體工程開工條件的各項工作 協(xié)助建設(shè)單位做好主體工程開工條件的各項工作 第一次工地例會 組織召開第一次工地會議 參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議 參加第一次工地會議 ,并進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底。 主管部門應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗不合格者應(yīng)責(zé)令其重新整改，重新報驗，必要時應(yīng)進(jìn)行處罰，凡書面不合格項必須實現(xiàn)閉環(huán)管 理。 輕微的不符合項可以口頭通知整改，一般的、重要的不符合項應(yīng)下達(dá)書面通知，責(zé)任單位應(yīng)簽認(rèn)。按此分類，編制不符合項目處理制度。 37 （ 3）不符合項管理程序 業(yè)主牽頭，監(jiān)理配合制定工程管理不符合項處理制度，頒布實施。 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查承包商需移交業(yè)主的竣工驗收資料，如不合格將要求其整改，直至合格為止。 建 設(shè)監(jiān)理單位除做好自身檔案資料管理外，應(yīng)定期檢查承包商檔案資料的及時編制與分類整理情況。 36 36 （ 2）檔案資料審查與管理程序 程 序 要 求 業(yè)主提出工程檔案管理要求，各參建單位根據(jù)業(yè)主要求，編制相應(yīng)的管理制度。 原則上只主送一家（主管或責(zé)任單位）如有相關(guān)單位時，應(yīng)分送，接受單位應(yīng)簽收。 提出單位簽字、蓋章，注明日期。發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改，直至下達(dá)暫停施工令。 特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶證件復(fù)印件； 發(fā)現(xiàn)無證或無效證件應(yīng)令其離開崗位； 必要時可下達(dá)整改通知，或進(jìn)行必要的處罰。 必須是國家勞動部門統(tǒng)一印制與頒布的證書。 判斷是否符合預(yù)算外簽證范疇 是 33 4）安全文明施工及環(huán)保監(jiān)理程序 （ 1）特種作業(yè)人員管理程序 程序（工作內(nèi)容） 要 求 明確特種作業(yè)人員范圍 施工單位上報特種作業(yè)人員統(tǒng)計表，同時附特種作業(yè)操作證復(fù)印件 監(jiān)理單位專職安監(jiān)人員審查有關(guān)證件，對可上崗人員進(jìn)行簽認(rèn)。 否 監(jiān)理工程師單方面 提出最終處理意見 簽發(fā)變更指令 索賠結(jié)束 調(diào)解書、裁定書、判決書等 索賠方在索賠事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交索賠意向通知書 索賠方在索賠意向通知提交后28 天內(nèi)遞交索賠文件 是否需要提交補(bǔ)充材料 是否達(dá)成一致 終審金額是否超出監(jiān)理 工程師的批準(zhǔn)權(quán)限 業(yè)主是否批準(zhǔn) 索賠方是否接受 32 32 （ 7）預(yù)算外簽證監(jiān)理工作程序： 承建單位口頭提出簽署簽證申請 監(jiān)理單位會同建設(shè)單位到現(xiàn)場察看，計量，確認(rèn)工程量 施工單位提交簽證理由、根據(jù)、工程量及計算方法及相關(guān)記錄 監(jiān)理單位審查工程量計算方法的正確性，相關(guān)證據(jù)的合理性 報建設(shè)單位審批，結(jié)果做為合同價款調(diào)整的依據(jù) 根據(jù)合同有關(guān)條款，進(jìn)行合同個別委托或工程變更處理 發(fā)生預(yù)算外簽證 否 預(yù)算外簽證的范疇： 施工前無法預(yù)見的工程量增加，不屬于或不便于出設(shè)計變更，而又需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證。索賠事件是由被索賠方的責(zé)任發(fā)生的。在該索賠事件影響結(jié)束后 28 天內(nèi)，報出最終的詳細(xì)報告， 提出索賠論證資料和累計索賠額。 影響事件結(jié)束 承包人提出最終 工期延期申請 總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商 總監(jiān)審核，并拿出一個初步意見與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商 達(dá)成協(xié)議？ 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 按合同爭議處理 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期和臨時延期情況，并拿出初步審查意見。 影響事件對工期影響的量化程度。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查依據(jù)： 施工合同中有關(guān)工期延期的約定。承包人應(yīng)寫明項目名稱、申報工程量及簡要說明。 幾何尺寸按設(shè)計圖紙核定已完工程量，超出設(shè)計圖紙范圍及因承包單位自身原因造成返工的工程量不予計量。計量前 24 小時通知承包人為計量提供便利條件，并派人參加。 總承包單位選定分包單位后，向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報審表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師審核 28 28 （ 3）工程款支付監(jiān)理工作程序 存檔 每月 工程款結(jié)算時，承包單位提交已完工程量報告，填寫《工程款支付申請表》。 分包單位的業(yè)績。 26 26 3）投資控制與合同管理程序 （ 1）投資控制監(jiān)理工作程序 有偏差 是 無偏差 協(xié)助確定施工合同總費用目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行確定總費用目標(biāo)分解 根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主制定本月費用計劃 項目施工 審核工程變更與 費用索賠文件 審核已完工程量、實際費用 總監(jiān)簽署工程款支付證書 已完工程結(jié)算 實際投資與計劃投資相比較 提出糾正措施意見 未完工程投資預(yù)測 分析偏差原因 否 投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？ 審核竣工結(jié)算文件 竣工結(jié)算（業(yè)主） 協(xié)助提出投資目標(biāo)調(diào)整方案 分解投資目標(biāo) 27 （ 2）分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理工作程序 同意 符合要求 不同意 不同意 承包單位 報送分包單位的資質(zhì)證明材料 上報業(yè)主確認(rèn) 實施工程分包 首先審查施工承包合同是否允許分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程的能力，然后審查： 分包的內(nèi)容和范圍是否與合同規(guī)定相一致。熱控的裝置，調(diào)節(jié)品質(zhì)基本達(dá)到設(shè)計要求； 監(jiān)督調(diào)試單位做好質(zhì)量驗評和調(diào)試紀(jì)錄。 消缺 消缺系統(tǒng)完善 完善系統(tǒng) 消缺系統(tǒng)完善 帶負(fù)荷試運 滿負(fù)荷試運（ 168h） 消缺 移交試生產(chǎn) 機(jī)組移交簽證； 移交監(jiān)理資料； 提出監(jiān)理工作總結(jié) 編寫調(diào)試監(jiān)理質(zhì)量評估報告 監(jiān)督必須達(dá)到滿負(fù)荷試運條件后才能進(jìn)入滿負(fù)荷試運。 做好質(zhì)監(jiān)中心站檢查的預(yù)檢工作和迎檢的準(zhǔn)備； 監(jiān)督承包單位按期完成質(zhì)監(jiān)中心站提出的整改項目。 交生產(chǎn)代保管 參加質(zhì)監(jiān)中心站機(jī)組整套啟動前的監(jiān)檢 。 調(diào) 試工作計劃應(yīng)符合一級網(wǎng)絡(luò)計劃和建設(shè)單位的工期要求；調(diào)試項目齊全； 調(diào)試方案技術(shù)先進(jìn)、可靠、安全措施落實，人員組織到位，職責(zé)明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合驗評要求 。 工程計劃完成 有關(guān)單位采取措施糾正偏差 建設(shè)單位同意整改意見 25 （ 4）試運行管理程序 機(jī)組安裝交調(diào)試中間交接表 消缺 參加單機(jī)試運 審查調(diào)試工作計劃，報審表 審查或?qū)徟{(diào)試方案報審表 消缺 參加系統(tǒng)試運 修改補(bǔ)充 參與組織分系統(tǒng)試運前的檢查驗收工作； 檢查分系統(tǒng)試運中 的消缺； 進(jìn)行分系統(tǒng)試運的質(zhì)量驗評； 需辦理簽證的項目，組織驗收驗證。、必要時馬上召開專題協(xié)調(diào)會解決。 檢查二級網(wǎng)絡(luò)計 劃的盤點情況，要求提供報告。找出拖后的原因，提出糾正措施。 審查施工項目完成的時間、主要工程 形象是否符合年計劃； 提出施工項目工程量的增減； 修正施工項目的完成時間。 是否符合一級網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工序及主要控制 點的完成時間； 審查各工序的施工順序和銜接是否符合邏輯 關(guān)系，是否合理； 審查各工序的持續(xù)作業(yè)時間； 審查設(shè)備、圖紙及加工配置供應(yīng)計劃 是否滿足要求。 監(jiān)理單位進(jìn)行驗收 承包單位報復(fù)工申請表 方案措施實施 監(jiān)理單位審批 承包單位提出整改措施方案 安全隱患已消除； 質(zhì)量事故已處理； 其他問題已得到 解決。 征得建設(shè) 單位同意 23 （ 2）停、復(fù)工管理程序 建設(shè)單位要求暫 停施工，且工程需要暫停施工； 為保證工程質(zhì)量 而需要停工處理； 施工出現(xiàn)了安全 隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工； 發(fā)生了必須暫時 停工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許 可擅自施工或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。 22 22 2）進(jìn)度控制與施工組織協(xié)調(diào)程序 （ 1）單位工程開工條件監(jiān)理程序