【正文】 索賠申請承包單位鑒認付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立報送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位 否否 安全監(jiān)督管理和文明施工管理:確保工程施工過程中，不發(fā)生人身死亡,不發(fā)生重大設備事故,不發(fā)生重大火災事故. 對崗位人員安全施工的具體要求1. 查施工單位是否設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（1）除工程建設施工合同有明確的結(jié)算規(guī)定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當月25日。（4）嚴格按照招標投標文件及施工合同有關規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（4）其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。2 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每月末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實控制措施。（2）對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。（3）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工既滿足工程進度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。見證取樣及平行檢驗工作責任到人。現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定的時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。需隱蔽的分項、分部工程，施工單位對已完項目進行自檢合格后組織隱蔽驗收，并通知監(jiān)理人員到場核驗，監(jiān)理人員簽字后方可隱蔽。必須監(jiān)控施工單位對走道等管道集中通過的地方，按設計的管道布置圖進行安裝施工，施工單位依據(jù)設計圖紙，正確標注各類管道的豎向和水平方面的位置。、建筑物定位放線以及高程水準點。同時還應按有關規(guī)定，與施工單位見證取樣進行抽驗。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平。（2）總監(jiān)理工程師組織審查承建商開工條件準備情況。（4）堅持科學、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和公正、公平的原則，堅持監(jiān)理工作程序，堅持對工程以科學數(shù)據(jù)為認定依據(jù)，堅持監(jiān)理工作必須留有痕跡。（8）發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或做出總監(jiān)授權(quán)的處理。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標準內(nèi)容，以及有關法規(guī)和條例內(nèi)容。（4）深入現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲及信息的分析處理工作。對重大事故應提供有關情況，并提出建議供公司有關領導和建設單位參考。（4）組織監(jiān)理組會審設計圖紙；參加工程設計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見；對施工中的設計變更和技術核定核審，提出合理建議。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大火災事故。2 2 2 2 3 6 7 7（調(diào)成）階段 7 19 20 25 監(jiān) 理 大 綱工程名稱：**科技股份有限公司熱電廠節(jié)能技改工程 建設單位：**科技股份有限公司 工程地點：**市**工程規(guī)模：擴建175t/h循環(huán)流化床鍋爐及其配套設施。根據(jù)本工程的特點，我們擬成立現(xiàn)場項目監(jiān)理部，由土建、鍋爐、電氣、熱控等專業(yè)具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗及理論水平高的監(jiān)理工程師組成，嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范和制度進行工作。（5）審查承包單位選擇的分包單位。事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。（5）信息管理借助計算機按統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師。（2）參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)參考；監(jiān)促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參與編寫監(jiān)理細則。（9）參與承包商申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單；交總監(jiān)審核簽認。（5）努力鉆研專業(yè)技術和監(jiān)理業(yè)務，虛心聽取業(yè)主、承包商的意見，接受建設管理部門的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。1）確認圖紙已經(jīng)會審，設計單位已按圖紙會審意見修改，業(yè)主批準設計變更；2）施工組織設計已經(jīng)審批；3）核實進場機械設備的數(shù)量、規(guī)格、型號及完好狀態(tài)符合施工組織設計的要求；4）核實承建商的人員已按施工方案組織進場，特殊工種人員應有上崗證；5）核實開工時必要的建筑材料已進場并抽樣檢驗合格；6）確認分承建商已簽訂合同并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準。、規(guī)程規(guī)范及有關技術資料。沒有產(chǎn)品合格證和抽驗不合格的材料，嚴禁在本工程中使用。特別是對施工單位之間在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理簽字自行隱蔽的監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位剝離檢查。 質(zhì)量的事后控制當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查：工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終提出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進一步改進，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達到預定的目標。按見證取樣及平行檢驗制度，保證試驗樣本的代表性和真實性。（4）嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。（3）施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)計劃及周作業(yè)計劃則采用實際進度線進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。3 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關重大事宜。（2）預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程進度驗方。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在規(guī)定時限內(nèi)提交的《工程款支付申請表》后，確定承包單位配合計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。2. 審查施工單位特種作業(yè)人員是否持證上崗。1. 建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。5. 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。8. 施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。13. 督促承包單位對施工采取下述措施：（1）施工方案必須有針對性安全措施，經(jīng)批準后實施。（2）道路水路、電路按批準的施工平面布置位置敷設。 程暫停與復工的管理，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)《工程暫停令》。，對工程變更費用及工期進行評估，與建設單位及承包單位進行協(xié)商，取得一致意見后簽發(fā)《工程變更單》。（3）收集和反饋信息。對與工程項目有關的信息進行高速、準確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。： ； ； ； ； ； ； (方案)報審表； ； ； ； 、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；； ；：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000中規(guī)定的資料內(nèi)容進行整理歸檔。c. 監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一使用A4規(guī)格復印紙，必須加大紙型時，擴展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，會議內(nèi)容：（1）檢查、核實上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項及原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質(zhì)量專題會議，工程造價方面專題會議等。 由總監(jiān)理工程師指定專人負責會議簽到、記