【正文】 高空作業(yè)墜落問題，T梁及箱梁澆筑、支架拼裝均屬高空作業(yè)，尤其是掛藍(lán)拼安，如果施工過程由于疏忽大。（三）、突發(fā)事件控制重點(diǎn)基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理部應(yīng)在嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、趕超進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，應(yīng)作好其他因素影響施工進(jìn)度滯后造成事故處理措施。監(jiān)理部成立突發(fā)事件處理小組，作好信息的收集處理，布置預(yù)控措施，編制詳細(xì)的專項(xiàng)技術(shù)方案，在技術(shù)上以保證。（4）檢查事故處理情況,簽發(fā)工程復(fù)工令。（2）督促事故單位成立機(jī)構(gòu)，調(diào)集力量，組織搶險(xiǎn)救護(hù)工作，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化發(fā)展，監(jiān)理部事故處理小組全過程跟蹤參與處理，并收集相關(guān)信息。損失最小原則：事件發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施終止不良影響的擴(kuò)大，使質(zhì)量、工期得以保證，經(jīng)濟(jì)損失減小到最低程度。（一）、突發(fā)事件處理的原則科學(xué)原則：出現(xiàn)事件后，應(yīng)科學(xué)分析原因，并迅速采取針對(duì)性應(yīng)急措施、方案。六、突發(fā)事件的處理**縣計(jì)生服務(wù)站綜合大樓項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)在計(jì)劃施工期內(nèi)將經(jīng)歷工期緊，任務(wù)重，如何在確保正常施工使人、材、設(shè)備安全，并正常施工以及在施工過程中存在的各種主觀的、客觀的不可抗力因素，隨時(shí)可能影響工程的正常施工。檢查環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行的情況、治理效果、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保工程師將嚴(yán)格審查環(huán)保設(shè)施各個(gè)階段的試驗(yàn)資料，以更好指導(dǎo)環(huán)境保護(hù)工作。各種防護(hù)措施是否得當(dāng)，如射線、噪聲、粉塵、廢水、廢料的處理等。監(jiān)督承包人按照國(guó)家和地方的有關(guān)環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)，采取具體措施防治在生產(chǎn)過程和生活中產(chǎn)生的污水，固體廢棄物、大氣污染和噪音污染等，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施；設(shè)置生活垃圾收集點(diǎn)，集中送場(chǎng)外垃圾填埋場(chǎng)；塑料制品除綜合利用外，送垃圾場(chǎng)埋填。（1）、督促承包人加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保教育環(huán)保工作的方針是“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，承包人的員工是項(xiàng)目實(shí)施者，加強(qiáng)對(duì)其的環(huán)保教育，促使其減少對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞，如生活垃圾不能隨意堆棄、施工中工人用的一次性飯盒不能隨意棄入，必須統(tǒng)一回收，施工中的垃圾不能掃入必須同統(tǒng)一收集處理，鉆孔樁的護(hù)壁泥漿也不能隨意排放等。由于承包人環(huán)保人員對(duì)施工期間的環(huán)保工作，及環(huán)保設(shè)施的施工起著非常重要的作用，所以要求他們必須熟悉《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)，并具備良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)水平。（二）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的方法施工準(zhǔn)備階段的環(huán)保監(jiān)理（1）、審查環(huán)保方案環(huán)保監(jiān)理工程師在開工前，將嚴(yán)格審查與項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施的實(shí)施方案，必須按照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l理》要求的“三同時(shí)”制度（與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）進(jìn)行實(shí)施。監(jiān)督生產(chǎn)線上各種污染源的控制情況。四、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法（一）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)督承包人按照國(guó)家和地方的有關(guān)環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)，采取具體措施防治生產(chǎn)過程和生活中產(chǎn)生的污水，固體廢棄物、大氣污染和噪音污染等，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施；監(jiān)督承包人執(zhí)行國(guó)家環(huán)保“三同時(shí)”制度的情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：（1）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；（2）對(duì)高空作業(yè)、路口等處重點(diǎn)檢查。工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核承包人提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；對(duì)塔吊等重要起重設(shè)備必須出具生產(chǎn)合格證、安裝合格證、年檢合格證。三、安全、文明施工監(jiān)理措施檢查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件（安全臺(tái)帳）；必須建立安全管理體系和制度，明確各專業(yè)安全操作規(guī)程、實(shí)行三級(jí)安全教育制度。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。檢查并督促承包人，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。督促承包人對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。二、安全、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國(guó)家及地方安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。（3）督促施工單位作好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，若一旦發(fā)現(xiàn)工人隊(duì)伍素質(zhì)確實(shí)太差，應(yīng)及時(shí)更換施工隊(duì)伍，工人隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)施工進(jìn)度影響相當(dāng)大。（2）作好二次材料搬運(yùn)工作施工技術(shù)力量薄弱、施工管理水平低、工人隊(duì)伍素質(zhì)較差等造成進(jìn)度放慢。施工場(chǎng)地不足（材料加工、堆放場(chǎng)地不足），工作面無法開展。材料供應(yīng)不及時(shí)，造成停工待料現(xiàn)象，人員窩工，機(jī)械設(shè)備閑置。四、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策外界自然環(huán)境等不可抗力因素如洪雨節(jié)提前來臨造成施工停工、計(jì)劃的調(diào)整。 （4）監(jiān)督承包人合理組織施工，如基礎(chǔ)施工時(shí)，務(wù)必要求承包人盡可能提前動(dòng)工，避免后期不必要的趕工期。（2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。采用高效能的承包人法及施工，每季度組織進(jìn)度檢查，開展以質(zhì)量安全、文明施工和工期進(jìn)度為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立工期獎(jiǎng)。（3）建立健全例會(huì)制度和工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，通過協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素。（六）進(jìn)度控制措施組織措施（1）按照監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé)分工，將工期目標(biāo)按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，并分別落實(shí)到個(gè)人。（1）控制工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目必須先開工，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力必須滿足施工需要和工期要求。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制施工中涉及單位和部門多，應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)制度，及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和工地例會(huì)，將施工各方對(duì)施工進(jìn)度的影響降低到最小。 加強(qiáng)預(yù)控和利用監(jiān)理指令監(jiān)理工程師在日常巡視中，運(yùn)用口頭通知，及時(shí)指出施工中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，進(jìn)行預(yù)控。（3）其它影響因素征地拆遷、氣象信息、工程地質(zhì)信息及可能突發(fā)的影響進(jìn)度的因素。（五）進(jìn)度計(jì)劃控制的手段和實(shí)施方案建立進(jìn)度臺(tái)賬進(jìn)度臺(tái)賬內(nèi)容包括：（1）外部環(huán)境信息標(biāo)段施工工點(diǎn)的進(jìn)出道路是否暢通、地方電源是否正常、地方材料能否滿足施工需要等。 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，從而使工程進(jìn)度延誤并經(jīng)批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，但必須控制在合同工期內(nèi)。加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃制定的竣工工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施，以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合工程程序并能保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。（3）工程圖片（關(guān)鍵工程及工序施工情況）（4）其它有關(guān)事項(xiàng)建議及存在問題。每日進(jìn)度檢查的主要記錄和報(bào)告如下：（1）當(dāng)日完成及累計(jì)完成的工程量（2）當(dāng)日完成參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率（3）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況（4）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事故（5）當(dāng)日的天氣情況等（6）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及原因每月工程進(jìn)度報(bào)告根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，每月向建設(shè)單位報(bào)送一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。③、關(guān)鍵路線上的施工力量安排與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。①、各階段計(jì)劃完成的工程量及金額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際情況相適應(yīng)，并符合業(yè)主年度、季度計(jì)劃要求。（2）施工準(zhǔn)備的可靠性。④、可能受低溫、炎熱、雨季氣候影響的工程，安排施工的季節(jié)是否適宜，是否采取了有效的預(yù)防和保護(hù)措施。②、各施工階段的施工順序和時(shí)間安排應(yīng)與材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。①、施工總工期安排應(yīng)符合合同工期要求及業(yè)主的全線施工組織設(shè)計(jì)安排。（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到符合要求并正式批準(zhǔn)。（2）提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清。（一）進(jìn)度計(jì)劃的審批進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審查，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。（六）在承包人無法完成工程或工程受嚴(yán)重阻延時(shí)，監(jiān)理工程師證實(shí)承包人違約，業(yè)主可以終止與承包人的合同。進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工驗(yàn)收期；進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了關(guān)鍵線路：進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備；補(bǔ)救措施是否合理；延期的處理結(jié)果如何影響進(jìn)度計(jì)劃。1如有必要，可以要求承包人再次考慮有關(guān)問題，或和承包人討論，以求取得一致意見。（一）監(jiān)理工程師審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)重視的內(nèi)容：把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確；所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量：基本工作程序是否實(shí)際、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套；施工設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)是否良好；運(yùn)輸通道如何規(guī)劃，大型構(gòu)件與設(shè)備能否通過；實(shí)際的運(yùn)輸運(yùn)距是多少；備用的零配件能否滿足維修需要；對(duì)施工設(shè)備有無維護(hù)計(jì)劃，周期多大；員工的工作能力如何；1工作空間的分析；1是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間和竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間；1材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；1分包工程計(jì)劃(如有)：1臨時(shí)工程計(jì)劃；特別是本工程將有大量的大型臨時(shí)工程。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主、承包人第五章 工程進(jìn)度控制的方法及措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的任務(wù)是監(jiān)督承包人的施工，使工程最終達(dá)到合同規(guī)定的進(jìn)度要求，監(jiān)理工程師審核承包人的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程或階段性的進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤檢查承包人實(shí)施的施工進(jìn)度，采取有效的手段，使承包人的實(shí)際進(jìn)度能符合計(jì)劃進(jìn)度的要求。建立該工程監(jiān)理計(jì)量與支付控制檔案。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價(jià)工程師核定費(fèi)用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。 （2）根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書審核承包人的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可后支付。（3）對(duì)承包人申報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書”的工程量進(jìn)行核實(shí)、認(rèn)可。六、工程計(jì)量及工程款的支付工程計(jì)量（1）工程量計(jì)量原則上每月一次。（6）監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量與支付控制時(shí)，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作：①、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的復(fù)核；②、詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和施工中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題；審核施工階段進(jìn)度款清單；③、做好計(jì)劃額與實(shí)際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報(bào)，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；④、按合同規(guī)定，及時(shí)報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約造成的索賠事件。（4）落實(shí)人員進(jìn)行工程計(jì)量的跟蹤監(jiān)控、審查。技術(shù)措施：（1）積極采用降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價(jià)和合理地縮短工期；（2）合理地進(jìn)行方案優(yōu)化，對(duì)變更工程及時(shí)做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。五、工程計(jì)量與支付控制的措施組織措施：合理確定造價(jià)控制人員，且分工明確，以確保計(jì)量與支付控制工作的有效完成。價(jià)格調(diào)整：依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)調(diào)價(jià)文件及合同中有關(guān)調(diào)價(jià)條款而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。3%,建議業(yè)主工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理，公正的原則。三、工程計(jì)量與支付控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。貴州省造價(jià)總站發(fā)布的工程材料價(jià)格信息及經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)范圍的材料價(jià)格。預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件等。工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商單。二、工程計(jì)量與支付控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。工程計(jì)量與支付控制要使工程計(jì)量與支付在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性，要有效地進(jìn)行工程計(jì)量與支付控制，要加強(qiáng)工程材料費(fèi)等其他費(fèi)用的控制，嚴(yán)格控制工程變更，特別注意工程進(jìn)度對(duì)工程計(jì)量與支付控制和計(jì)量與支付效果的影響。對(duì)由于承包人責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測(cè)算后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠。在施工期間內(nèi)，監(jiān)理工程師核實(shí)己完工程的合同工程量清單，并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書。一、計(jì)量與支付控制的內(nèi)容在施工招標(biāo)期內(nèi)，監(jiān)理工程師參與招標(biāo)發(fā)包工作，協(xié)助業(yè)主選擇對(duì)費(fèi)用控制有利的發(fā)包形式，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件中有關(guān)費(fèi)用控制的條款。第四章 投資控制監(jiān)理的內(nèi)容及措施監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行計(jì)量與支付控制的基本原理是把計(jì)劃計(jì)量與支付額作為工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展過程中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目計(jì)量與支付控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與計(jì)量與支付控制目標(biāo)值之間的偏差，并采取切實(shí)有效的措施加以控制。（四）、特別重視施工監(jiān)控的建議本工程量浩大，技術(shù)含量高，施工難度很大，為了保證主懸臂梁的施工隨時(shí)都能處于“受控”狀態(tài)，確保施工完成后能完全滿足設(shè)計(jì)的要求，懸臂施工必須特別重視施工監(jiān)控，因?yàn)橐酝ㄔO(shè)中出現(xiàn)過合攏時(shí)溫度與設(shè)計(jì)溫度差兩節(jié)點(diǎn)箱梁存在較大的平面和高程偏差，最后只能強(qiáng)行合攏，造成結(jié)構(gòu)受力不利。（三）、關(guān)于混凝土中摻加第三代高效減水劑（聚羧酸系高性能減水劑）的建議混凝土品質(zhì)取決于混凝土配合比的設(shè)計(jì)以及原材料的質(zhì)量，其中外加劑對(duì)混凝土工作性能影響相當(dāng)關(guān)鍵，選擇合適的外加劑是混凝土質(zhì)量的有效保證。建議業(yè)主及早提醒承包人作好這方面的準(zhǔn)備。今后可能還會(huì)