【正文】 打算縮短的，應把后。如果不足以彌補的，就要設法盡量壓縮它的持續(xù)時間，避免使它變?yōu)殛P鍵工作而進入關鍵路線。如果超出了時距范圍，就可能發(fā)生兩種情況，一種是后續(xù)是關鍵工作的，那勢必引起關鍵路線的改變。常用的辦法是在后續(xù)的各項關鍵工作中選擇一項持續(xù)時間相對較長或資源投入率相對較小的關鍵工作，壓縮它的持續(xù)時間，這樣做有利于減少趕工費用，當然最好不要由此改變與其他工作的邏輯關系，否則容易引起總工期延長。調(diào)整的原則是盡量使各條線路同步均衡地進展，這不僅是為了確保工期不拖延，對減少資源投入，控制工程成本同樣具有非常重要的意義。但是，對于同一道工作，特別是持續(xù)時間較長的工作（例如工程的結構 28階段），采用進度比預測方法對于指導施工，控制進度將是十分實用可靠的。需要說明的是，用進度比這種方法預測未來的進度，有其一定的局限性。該比值大于1，小于1或等于1分別表示某線路的實際進展速度與原計劃相比是快，慢或者相等。經(jīng)多次的定期檢查后，通過對前后兩次前鋒線的對比分析，就可以在一定范圍內(nèi)對項目未來的進度和變化趨勢作出定量的預測。其中折線段處在基準線左邊的工作進度為拖延，處在右邊的工作進度為提前，其幅度可按前鋒點到基準線的距離從時間坐標軸上量化而得。過程檢查可以采用前鋒線方法，按檢查時點從時間座標上的相應刻度起向下畫一道垂直線，稱之為檢查時點基準線，然后再把各項工作在檢查時點時的實際進度所達到的前鋒點連接起來，形成一條垂直方向的折線，這條折線稱為實際進度前鋒線。所以定期的檢查和及時地調(diào)整計劃不僅是難免的也是必須的。在計劃優(yōu)化后如果仍達不到預期的進度目標，這只能說明預定的要求是不客觀和盲目的，需要請示或說服上級領導加以修正。其次看與它平行搭接的非關鍵工作的自由時差是否由此變成零甚至成為負數(shù)。我們可以首先在關鍵路線上選擇資源投入率相對較少，持續(xù)時間相對較長的關鍵工作著手，看它是否能通過采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時間減少。計劃的優(yōu)化能使三者兼顧，有所側(cè)重的原則得到充分的體現(xiàn)。這是業(yè)內(nèi)人士的共識。重新謄清圖式， 27雙代號座標網(wǎng)絡計劃到此初步完成。盡端如超出工期，則把持續(xù)時間尚有潛力的關鍵工作適當壓縮。，形成關鍵路線?？梢灶A先列出草表，也可以按照限定的條件直接填寫到座標網(wǎng)上。同時，所有的崗位都能歸屬在上一個管理層次的責任范圍內(nèi)，而管理層又歸集到?jīng)Q策層。縱座標是部門和崗位設置。橫座標是工期，如果以天為單位，則起始原點是零，終點是目標工期的總天數(shù)。便于上級的檢查和職責考核。相關的工作可以列在對應部門和崗位的水平線上，使每個部門和崗位清楚地了解自己在整個項目中要按怎樣的順序做哪些工作，每件工作從什么時候必須開始，到什么時候必須結束，其中有沒有機動的時間，和其他工作有怎樣的相互制約的邏輯關系，等等。各項工作的次序位置和連線表示著工作相互之間的邏輯關系，這是網(wǎng)絡計劃的精髓所在。同一垂直面內(nèi)的工作必須同步完成，它們之間沒有先后依賴的關系。如何合理利用這段自由時差往往是在優(yōu)化網(wǎng)絡計劃時最先考慮的潛力所在。也就是說在時距里存在一定數(shù)量的可利用的時間空間，這段機動時間稱之為該項工作的自由時差。在關鍵路線上，時距和工作的持續(xù)時間是相等的。在網(wǎng)絡圖中以連線的長度來表示，其起始端對應著該項工作在時間座標上的開始日期，結尾端對應著該項工作在時 26間座標上的結束日期。也可以把原點設計為零，依此以天數(shù)后續(xù)，那么時間座標軸的最后刻度就表示為項目的總工期天數(shù)。在網(wǎng)絡計劃的頂端設計一排以一個日歷天為單位的橫座標，稱為時間坐標軸。圓圈中的編號從左向右依此排列。事件的內(nèi)容稱為工作，也就是按需要的粗細程度拆分而成的消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務?？偨?jīng)濟師和總工程師的主辦交接界限為規(guī)劃方案定稿之后。項目經(jīng)理：在計劃實施過程中，根據(jù)具體情況提出調(diào)整意見，經(jīng)各總師批示后報總經(jīng)理批準?？偣こ處煟涸谂c總建筑師和總經(jīng)濟師協(xié)商一致的前提下負責落實在項目實施階段的計劃編制，優(yōu)化，過程檢查和調(diào)整。 總經(jīng)理：負責批準計劃和批準計劃調(diào)整。當項目完成后，這張記錄著歷次實際進度前鋒線和調(diào)整痕跡的網(wǎng)絡計劃圖就是一份寶貴的原始資料。25編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃 一套科學的網(wǎng)絡計劃無論在項目管理的前期論證階段，還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領性的地位和作用。領取核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》的時限為40個工作日。*、轉(zhuǎn)讓地塊的建設工程，需加送“國有土地使用權出讓合同”文本（副本）及附圖各一份（原件）。 *《建筑工程設計方案批復》及附圖（復印件一份）。（原件及復印件各一份）。 主辦崗位 土地開發(fā)：負責收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。規(guī)劃管理部門張榜公布的《建設用地規(guī)劃許可證》申辦程序。要求經(jīng)辦崗位事先做好充分準備，一旦條件成熟，立即進入申辦程序。以后每年在年初與年中二次直至項目竣工，向上級主管部門或區(qū)發(fā)改委填報，經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會批準后，列入上海市基本建設投資計劃并分批下達。，項目即已立項。住宅、商辦樓項目由城市發(fā)展處審批，賓館、學校項目由社會發(fā)展處審批。項目建議書的主要內(nèi)容如下：：建設地點、內(nèi)容、規(guī)模的設想；；，償還貸款測算；；；。，本主辦崗位負責項目建議書的編制組織工作。主辦崗位 土地開發(fā)：具體經(jīng)辦本項作業(yè)。23申報計劃立項 取得項目的開發(fā)經(jīng)營權。領取的內(nèi)容包括《建設工程設計方案的批復》和附圖。 核發(fā)“建筑工程設計方案審核意見單”批復的時限為每次審核各為30個工作日。并附蓋有“上海市城市規(guī)劃管理局規(guī)劃管理業(yè)務專用章”或“上海市**區(qū)（縣）規(guī)劃管理業(yè)務專用章”的核定設計方案。 第二次送審及以后各次送審所需的文件、圖紙以城市規(guī)劃部門前次審核意見要求為準。*《建設項目選址意見書的通知》及附圖（復印件各一份）。* 1/500或1/1000總平面設計圖（藍圖）二份,圖紙須加蓋建筑設計單位的設計方案出圖章和注冊建筑師印章，且符合國家和本市設計方案出圖標準?！督ㄔO工程設計方案送審單》填報，并同時附送下列文件(帶*號的為必送文件，所送原件在窗口交驗后退還)：*（原件及復印件各一份）。主辦崗位 土建設計管理：負責收集整理報審資料文件，具體經(jīng)辦報審手續(xù)。21規(guī)劃方案報審 為了體現(xiàn)政府對實施城市規(guī)劃的監(jiān)督，指導和服務的職能作用，使城市和地區(qū)的控制性規(guī)劃設計理念和規(guī)劃控制目標得以實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計必須分階段地得到政府部門的批準。報告至少應包括下列內(nèi)容：招標范圍；招標方式和發(fā)布招標公告的媒介；招標文件中投標人須知、評標標準和方法、擬訂合同的主要條款等內(nèi)容；評標委員會的組成和評標報告；中標結果。：招標小組在發(fā)出中標通知書同期發(fā)出未中標通知書，并向未中標的投標人退還投標保證金和支付補償金。排名第一的中標候選人放棄中標或因不可抗力提出不能履行合同，可以確定排名第二的中標候選人為中標人。，招標工作小組一般應當在十五日內(nèi)確定中標方案。，應向招標人提供書面評標報告。如果招標人沒有授權評標小組直接確定中標人。會議由全體評委推舉的組長主持。在供評委評閱的方案圖冊和模型上出現(xiàn)設計單位圖簽的，或出現(xiàn)單位名稱和設計人姓名的。，各投標人參加，設招辦派員全過程監(jiān)督。：在評標前制定評標和決標的辦法；負責評標，匯總評標結果；按照評標決標的辦法推薦或決定中標方案。～11人組成，通常的比例是規(guī)劃、建筑專業(yè)的專家3～4名，營銷策劃專家2～3名，結構專家和建筑經(jīng)濟專家各1～2名，其中包括本公司的三總師。，招標人可以書面形式或召開投標答疑會的方式解答（原則上只解答招標書及附件本身未表述明確的疑問），同時將解答以書面方式通知所有購買招標文件的投標人。按照招標公告或邀請書中規(guī)定的時間和地點，向已確定的投標人發(fā)放招標書，并收取投標保證金，保證金數(shù)額應在招標公告或招標書中明確。擬簽合同的主要條款：如果本方案中標的話，將體現(xiàn)在設計委托合同中的投標人主要承諾：如取費標準、付款方式、設計周期、服務標準等。19知識產(chǎn)權申明：招標人對中標方案擁有完整知識產(chǎn)權，招標人如部分采用未中標方案內(nèi)容，投標人在取得一定補償后應于同意。未中標方案的補償標準：招標人買斷版權的，補償標準應該要高一些。投標文件送達截止時間（要盡量給予比較充裕的時間）。：設計任務書：在原有設計任務書的基礎上根據(jù)征集方案的綜合效果和選址意見書調(diào)整完善（詳見作業(yè)指導書《編制設計任務書》）。待登記表批復后，即可自行向社會發(fā)布招標信息，內(nèi)容包括：項目名稱、地點、界址、用地性質(zhì)、主要設計指標、開發(fā)單位名稱、開發(fā)資質(zhì)、要求投標人的設計資質(zhì)、書面申請報名的起止日期、報名地點、聯(lián)系方式等。：編制設計招標書，擬定評標小組名單，報設招辦審批；接受投標人的報名，負責資質(zhì)審查，確定最終參加投標人名單，報設招辦備案；發(fā)放設計招標書，收取投標保證金，組織投標人踏勘現(xiàn)場，解釋和答疑，接受和保管投標文件與模型；組織開標會議；對投標人的標書、單位名稱進行編號，并作保密處理后送交評標小組評審；填報建設工程設計招標投標中標通知書，經(jīng)設招辦見證后發(fā)給中標人；辦理簽訂設計委托合同；向未中標人返回投標保證金和投標書編制補償金；向設招辦繳納招標管理費；寫招標工作綜合報告，報設招辦備案；整理招標工作資料，移交公司檔案室。，并由其指定四名相關崗位上的人員為兼職組員，具體分工由組長安排。（即下圖） 6．作業(yè)描述本項工作可以委托設計招投標代理機構進行，也可以由本公司自行組織實施；可以公開招標，也可以邀請招標。已通過拍賣或招投標等形式獲得土地。 總建筑師：負責招標全過程工作，組建設計招標工作小組，推薦評標小組的專家，決策前征求總經(jīng)理和董事長的意見。 上海市建設工程設計招標投標管理暫行辦法。17建筑方案招標 1. 作業(yè)目的為了引進競爭機制，促進技術進步，集思廣益地擇優(yōu)選用設計成果，樹立公司持久的品牌，縮短設計周期，提高經(jīng)濟效益，凡公司開發(fā)地塊的規(guī)劃設計都必須進行