【正文】 道德，具備精湛技術(shù)的設(shè)計師，為了使每個項目都能有針對性地得到合適的設(shè)計師設(shè)計，需要收集和積累來自各種渠道的信息，建立動態(tài)的優(yōu)秀設(shè)計師的信息庫。 總建筑師：負(fù)責(zé)本作業(yè)工作質(zhì)量的檢查和評價，批準(zhǔn)進(jìn)入首選信息庫的名單。 信息庫以電子相冊的格式制作和調(diào)用。4．作業(yè)描述 收集資料：本崗位應(yīng)把參加各種房展會當(dāng)作自己的業(yè)務(wù)工作，關(guān)心媒體對各種優(yōu)秀建筑的評論，注意各種優(yōu)秀建筑和設(shè)計師的評比活動，查閱新出版的建筑刊物和書籍，經(jīng)常性地到網(wǎng)上收索，從各種途徑收集優(yōu)秀設(shè)計師個人信息和他們的作品樣本。 個人資料以表格形式制作，其中信息如一時沒條件填齊，可以陸續(xù)補充。15編制設(shè)計任務(wù)書 不管采取哪種方式委托設(shè)計，設(shè)計任務(wù)書都是表達(dá)著開發(fā)單位針對具體開發(fā)項目的開發(fā)理念和品牌意識。一份宏觀概念清晰，細(xì)部要求朦朧，指標(biāo)體系適宜的設(shè)計任務(wù)書必定會觸發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)作靈感和創(chuàng)新意識，避免大量的徒勞無益的返工和修改，加快深化和優(yōu)化的過程。市場調(diào)研報告，土地狀況調(diào)研報告和選址意見書批復(fù)。主管崗位 總建筑師：擬定設(shè)計任務(wù)書提綱，提出修改意見，批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書。主辦崗位 設(shè)計管理：起草設(shè)計任務(wù)書，并依照總經(jīng)濟師和總建筑師的意見修改。：市場調(diào)研完成，已按土地招標(biāo)方式取得土地使用權(quán)。，包括道路河流、周邊建筑的體量和高度、用途和風(fēng)貌、人文景觀等。（只宜粗分為傳統(tǒng)為主和現(xiàn)代為主兩種）。，包括綜合容積率、各種用途建筑的比例、建筑覆蓋率、建筑限高、綠化率、集中綠化率等。：包括建筑占地和高度的控制范圍，功能，經(jīng)營方式，服務(wù)范圍等。：分概念性方案設(shè)計，建筑方案設(shè)計和初步方案（即擴初）設(shè)計三種。：明確各個階段應(yīng)該提交的成果，包括文本、模型、展板、電子文件等形式及規(guī)格。，甲方可以對設(shè)計任務(wù)書作書面補充，但如引起設(shè)計返工，甲方應(yīng)實事求是地給以經(jīng)濟補償和延長設(shè)計時限。，部分章節(jié)與招標(biāo)書有所重復(fù)，設(shè)計任務(wù)書相關(guān)內(nèi)容可以簡略。：建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（中華人民共和國建設(shè)部2000年第82號）。上海市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實施細(xì)則。主辦崗位 招標(biāo)工作小組成員：按照組長的指令承擔(dān)招標(biāo)具體事務(wù)。市場調(diào)研報告正式成文，修建性詳細(xì)規(guī)劃已獲批準(zhǔn)。但不管是公開還是邀請招標(biāo)，都必須接受設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦公室（以 18下簡稱設(shè)招辦）的全程監(jiān)督和管理。人員相對穩(wěn)定，以熟練承擔(dān)公司所有開發(fā)項目的設(shè)計招標(biāo)工作。向設(shè)招辦填報《上海市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)項目登記表》。，待批準(zhǔn)后才能發(fā)給投標(biāo)人。投標(biāo)須知：包括投標(biāo)文件的清單、規(guī)格、份數(shù)、密封要求、供招標(biāo)小組審閱的文件必須加蓋建筑師的注冊章和單位公章，供評委審閱的文件必須匿名。答疑、開標(biāo)、評標(biāo)等活動的日程安排。中標(biāo)方案一般不單獨補償，其費用納入設(shè)計合同內(nèi)。補償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在招標(biāo)書中明確。公開招標(biāo)的由招標(biāo)小組審查所有書面報名的投標(biāo)人資格，從中選擇3至5名入圍，邀請招標(biāo)的可直接向3名或3名以上發(fā)邀請書。：，統(tǒng)一介紹現(xiàn)場及周邊情況。該解答的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。專家由招標(biāo)小組推薦或委托設(shè)招辦推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報設(shè)招辦核準(zhǔn)。，評標(biāo)小組成員須對評標(biāo)活動內(nèi)容保密，不得外泄。，招標(biāo)小組不予受理：未按招標(biāo)文件要求密封的。在單獨密封的設(shè)計說明上無相應(yīng)資格的注冊建筑師簽字的，或注冊建筑師受聘單位與投標(biāo)人不符的，或無投標(biāo)人公章的。20，設(shè)招辦可以派員列席。，然后評委在無干擾的環(huán)境下討論評議，按照技術(shù)先進(jìn)、適用創(chuàng)新、經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益等原則，結(jié)合在設(shè)計進(jìn)度、取費服務(wù)等方面的承諾綜合考慮擇優(yōu)投票，確定排列名次。那么前三名即作為評標(biāo)小組向招標(biāo)人依次推薦的中標(biāo)候選人。評標(biāo)報告由全體評委簽字。：招標(biāo)人自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起十五日內(nèi)，向設(shè)招辦提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，招標(biāo)小組和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立設(shè)計合同。因規(guī)劃方案報審的時間長，環(huán)節(jié)復(fù)雜，反復(fù)多，在公司總建筑師：負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計方案的定稿，在報審過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。規(guī)劃方案招標(biāo)完成，并按專家評審時提出的主要優(yōu)化意見作了調(diào)整。*，地形圖上應(yīng)有設(shè)計單位用≤：建筑基地用地界限，建筑物外輪廓及層數(shù)，新建建筑物與基地用地界限，道路規(guī)劃紅線及相關(guān)控制線，相鄰建筑物間距尺寸。*（含平面、立面、剖面）及文本二套，圖紙須加蓋建筑設(shè)計方案出圖章和注冊建筑師印章，且符合國家和本市設(shè)計方案出圖、文本的標(biāo)準(zhǔn)。《建設(shè)項目選址意見書的通知》中要求申請單位送審的相關(guān)其它文件、圖紙等。、規(guī)劃歸口的職能部門參加的規(guī)劃方案征詢會，征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生、綠化、交通、民防等管理部門的意見，以《建筑工程設(shè)計方案審核意見單》給予批復(fù)。22，則核發(fā)“一審”意見。 接規(guī)劃部門總窗口領(lǐng)證通知后，持規(guī)劃部門發(fā)放的“一書二證”聯(lián)系卡（IC卡）辦理領(lǐng)證手續(xù)。 本主辦崗位依據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計方案的批復(fù)》和附圖，配合項目經(jīng)理進(jìn)入擴初設(shè)計階段的管理。 總經(jīng)濟師：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。規(guī)劃方案已經(jīng)由規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)。項目建議書可自行編制也可經(jīng)總經(jīng)濟師批準(zhǔn)委托有資質(zhì)的投資咨詢公司編制。，并配合審批部門做好項目的審批論證工作。，本主辦崗位應(yīng)填寫《**年固定資產(chǎn)投資項目信息標(biāo)準(zhǔn)表式》，申報新建或續(xù)建項目的投資計劃。24申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 為了體現(xiàn)政府對實施城市規(guī)劃的監(jiān)督，指導(dǎo)和服務(wù)的職能作用，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計必須分階段地得到政府部門的批準(zhǔn)。避免將本作業(yè)轉(zhuǎn)化到關(guān)鍵路線上去。 總經(jīng)濟師：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。已取得規(guī)劃部門對規(guī)劃設(shè)計方案的批復(fù)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》填報，并同時附送下列文件：(帶*號的為必送文件，所送原件在窗口交驗后退還)。 *《建設(shè)項目選址意見書的通知》及附圖（復(fù)印件一份）。*，地形圖上應(yīng)用紅色鉛筆標(biāo)明用地位置地界。 規(guī)劃部門對審核同意的項目由總窗口發(fā)出領(lǐng)證通知，本崗位持規(guī)劃局發(fā)放的“一書二證”聯(lián)系卡（IC卡）辦理領(lǐng)證手續(xù)。 本崗位憑《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向上海市房屋土地資源管理局申請辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。只有綱舉才能目張，才能使項目中上百個環(huán)節(jié)高效地有序地協(xié)調(diào)地工作，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。它可以對整個項目的進(jìn)度管理作出評價，也可以檢討原計劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為今后的計劃管理提供依據(jù)。主管崗位 總經(jīng)濟師：在與總建筑師和總工程師協(xié)商一致的前提下負(fù)責(zé)落實在項目前期策劃階段的計劃編制，優(yōu)化，過程檢查和調(diào)整。協(xié)管崗位 總建筑師，總會計師：分別向主管總師提供分管范圍營銷策劃：負(fù)責(zé)在標(biāo)準(zhǔn)流程計劃的基礎(chǔ)上按本項目的個性特點編制雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)各總師的意見修改完善。根據(jù)公司通用的雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖式和本項目的目標(biāo)要求，總經(jīng)濟師在土地中標(biāo)后十天內(nèi)完成。定期檢查和調(diào)整的周期通常為一個月，遇緊急情況可以隨時檢查調(diào)整。在座標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，采用一根連線和左右兩個圓圈來表示某一項工作。整個計劃中編號不容許重復(fù)，所以某號到某號就能代表某一項特定的工作。它的起始原點對應(yīng)著第一項工作的開始日期，它的終點對應(yīng)著最后一項工作的結(jié)束日期。 一項工作從開始到完成需要的合理時間稱為該工作的持續(xù)時間。兩各相鄰圓圈之間的時間段稱為時距。在非關(guān)鍵路線上，工作的持續(xù)時間小于時距。在網(wǎng)絡(luò)圖上用波形線表示并對應(yīng)著時間座標(biāo)。左側(cè)的工作必須完成后才有條件去完成右側(cè)相鄰的工作。持續(xù)時間和時距相同的工作稱為關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作連接起來的路線，也就是線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路稱之為關(guān)鍵線路。如果邏輯出現(xiàn)錯誤，網(wǎng)絡(luò)計劃也就從根本上失去了可操作性。便于部門和崗位事先制定操作方案，配合默契地做好各自的工作。根據(jù)對計劃執(zhí)行的信心程度，將目標(biāo)工期適當(dāng)壓縮后作為計劃工期，以便給實施過程中的調(diào)整留有余地。如以日歷的日期為單位，則原點是項目啟動的首日日期，終點是項目結(jié)束的日期。網(wǎng)絡(luò)計劃中所有的工作都能對應(yīng)縱座標(biāo)上的具體負(fù)責(zé)操作的崗位。，落實到崗位，限定它的持續(xù)時間，明確它與其他工作的順序邏輯關(guān)系。，所有節(jié)點自左向右表示工作的先后順序，如有部分工作的持續(xù)時間不足時距長度的，用波形線補足。關(guān)鍵路線的盡端如沒有超出工期，可把持續(xù)時間相對緊張的關(guān)鍵工作適當(dāng)延長。反復(fù)調(diào)整到關(guān)鍵路線的盡端正好和工期平齊。成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和過高的質(zhì)量目標(biāo)，只能三者兼顧，有所側(cè)重，而不可能三者兼得。過高質(zhì)量要求的結(jié)果會使某些工藝性工作的持續(xù)時間延長和材料人工費用增加；壓縮工期的結(jié)果會導(dǎo)致資源消耗率增高，工作效率降低，從而使成本增加，出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故的概率提高；而削減成本又會打擊承攬企業(yè)的積極性，誘發(fā)偷工減料，減少資源投入，使工期拖延。例如某個項目要求進(jìn)度優(yōu)先。當(dāng)然這種調(diào)整引起的局部工作的效益下降必須控制在尚可忍受和不至于損害全局效益的程度范圍內(nèi)。因為這樣會使非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工作，而關(guān)鍵路線的路徑改變，將導(dǎo)致邏輯關(guān)系的變化，在多數(shù)情況下，不希望發(fā)生這種變化。在實施過程中會發(fā)生各種事先難以預(yù)料的事情，使實際進(jìn)度發(fā)生變化。固定不變的計劃只能作為流于形式的裝飾品。前鋒線曲折越多，說明各項工作的同步性越差。前鋒線是寶貴的信息資料，應(yīng)該一直保留在圖上。在某個線路上前后兩條前鋒線所截取的線段長度（天數(shù)）除以前后兩次檢查的時間間隔（天數(shù)），所得的比值稱之為進(jìn)度比。如果保持實際的進(jìn)展速度不變（即進(jìn)度比不變），那么就不難預(yù)測若干天以后，線路的前鋒將要到達(dá)的位置。因為同一條水平線路上的不同工作，進(jìn)展的速度可能很不相同，也就是說某一工作的速度比并不一定可以套用在其他工作上。檢查在于摸清情況，分析在于找出原因，預(yù)測在于掌握趨勢，明確責(zé)任在于激勵崗位的責(zé)任感，在這些基礎(chǔ)上提出調(diào)整意見應(yīng)該是胸有成竹了。通常有以下幾種方法：，一定會影響總工期。 非關(guān)鍵工作拖延的，如果僅消耗了原有的自由時差，當(dāng)然無關(guān)大局，計劃不需作調(diào)整。另一種后續(xù)也是非關(guān)鍵工作而且可以借用其自由時差進(jìn)行彌補的，計劃也不需要調(diào)整。 當(dāng)關(guān)鍵路線的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，先要確定計劃總工期是否也要縮