【正文】 事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序管理。：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制季節(jié)性施工措施。質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。⑧工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿(mǎn)足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。⑥圖紙深化及資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。④文件和資料控制：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。②組織和管理：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門(mén)，明確技術(shù)質(zhì)量部為專(zhuān)職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將按照ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，我們將通過(guò)組織保證、過(guò)程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。四、質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。(2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)。(6)全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(4)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(1)精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。(7)樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開(kāi)施工。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來(lái)源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。(4)策劃、制定成品保護(hù)方案。(2)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。(4)分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。在工程的實(shí)施過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。(4)通過(guò)教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。（6）標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。質(zhì)量管理原則（1）百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。二、質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開(kāi)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門(mén)和人員的質(zhì)量責(zé)任，開(kāi)展全面的目標(biāo)管理。要進(jìn)行返工處理，翻耕晾曬后再進(jìn)行壓實(shí)，不留末了事項(xiàng)，不留任何質(zhì)量隱患。④?chē)?yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)燃料、核子密度儀、壓實(shí)土方及削坡和高程檢測(cè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱(chēng)、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級(jí)、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解表。3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專(zhuān)檢、交接檢）制度。（5）質(zhì)量管理：1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。（3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及施工班組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，全過(guò)程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿(mǎn)意。第八節(jié)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系第一部分、質(zhì)量管理體系及措施一、質(zhì)量保證體系ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。勞動(dòng)力計(jì)劃表三、勞動(dòng)力需求計(jì)劃表項(xiàng)目管理人員序號(hào)崗位姓名職稱(chēng)備注1項(xiàng)目經(jīng)理建造師水利二級(jí)2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師水利二級(jí)3項(xiàng)目工程師工程師4施工員助理工程師5安全員助理工程師6材料員助理工程師勞動(dòng)力需求計(jì)劃表時(shí)間工種 人數(shù)按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2012年9月19日至11月8日612182430364250機(jī)械操作工33333333普工151515151515155混凝土工10101010101053砌石工瓦工312121212121綜合工種22555522四、勞動(dòng)力安排保證措施（一）勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。二、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》二、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)及規(guī)格數(shù)量檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間挖掘機(jī)Ex2001良好開(kāi)工履帶拖拉機(jī)75kw1良好開(kāi)工翻斗車(chē)12kw4良好開(kāi)工攪拌機(jī)2良好開(kāi)工木工機(jī)具套1良好開(kāi)工鋼筋加工機(jī)具套1良好開(kāi)工混凝土制作設(shè)備套5良好開(kāi)工膠輪車(chē)輛20良好開(kāi)工值班車(chē)量1良好開(kāi)工第七節(jié)、主要管理人員及勞動(dòng)力安排一、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)似閘豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部。（6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。（2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。在施工高峰期，一方面要考慮滿(mǎn)足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。職工宿舍水電料場(chǎng)食堂項(xiàng)目部辦公室第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖發(fā)電機(jī)配電箱工程區(qū)域攪拌站警衛(wèi)室第六節(jié)、機(jī)械、設(shè)備安排計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿(mǎn)足下面的條件：各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿(mǎn)足施工的需求。，車(chē)斗上應(yīng)覆蓋防雨材料。b）砂、石堆應(yīng)存放于混凝土地坪上，不同規(guī)格的砂、石料堆分界清楚、標(biāo)識(shí)齊全。d）基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)抓緊進(jìn)行回填土，且嚴(yán)格執(zhí)行分層回填分層夯實(shí)的技術(shù)規(guī)范。陣雨天氣施工時(shí)應(yīng)預(yù)備苫布或塑料薄膜，對(duì)工作面和未硬化構(gòu)筑物表面進(jìn)行遮擋，防止雨淋。b）當(dāng)進(jìn)行混凝土墊層和鋼筋混凝土基礎(chǔ)澆筑時(shí)必須排干基坑內(nèi)積水后方能澆筑。（2）雨季施工時(shí)應(yīng)保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā）挖方工程（1）基礎(chǔ)工程在雨季施工時(shí)應(yīng)采取降水方式的施工方案，即在雨季前先完成基礎(chǔ)段，降水應(yīng)在底板及護(hù)底完成后方可停止?？傊?，我們按照操作規(guī)程來(lái)安排工序，用最少的時(shí)間來(lái)完成本標(biāo)段的工程。機(jī)架橋板與交通橋板要緊前預(yù)制，應(yīng)安排在基礎(chǔ)施工前進(jìn)行預(yù)制工作。定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議的各項(xiàng)措施。及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位和各部門(mén)之間的協(xié)作配合。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時(shí)施工。小組隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定出相應(yīng)的工序安排?？刂泣c(diǎn)如下。做好種種不可預(yù)見(jiàn)因素的應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員及常用機(jī)械零部件，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除。交工期間工序復(fù)雜，工種繁多，針對(duì)這一情況，我們將安排24小時(shí)不間斷值班，以保證工程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)配備備用機(jī)具，專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員及常用機(jī)械零部件，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除。在夜間，施工準(zhǔn)備與預(yù)制工作均須符合法律、法規(guī)要求。做好停電、停水時(shí)施工的準(zhǔn)備，確保在停電停水8小時(shí)內(nèi)能維持施工。各專(zhuān)業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到施工有依據(jù)，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，減少整改，爭(zhēng)取時(shí)間。六、技術(shù)措施我們充分運(yùn)用我公司成熟的施工工藝，利用先進(jìn)的科技手段，向管理要效益，向工法要質(zhì)量，向科技要進(jìn)度，提高施工效率。加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；堅(jiān)持每周工地碰頭例會(huì)制度。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我們對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)或提前完工。通過(guò)確保日進(jìn)度計(jì)劃完成來(lái)促使周計(jì)劃、月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)完成。組織高效精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目部施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功能，并輔之以必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。進(jìn)度偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，但又不影響關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)，由技術(shù)部對(duì)愿計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，并報(bào)甲方單位核定認(rèn)可采取必要措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路等。本工程前期與中期階段一直處于高峰施工階段，勞動(dòng)力及機(jī)具材料安排較飽滿(mǎn)，本進(jìn)度計(jì)劃的安排前緊后松，有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工期目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求。在砼澆筑施工中，安排值班人員看護(hù)鋼筋網(wǎng)，如發(fā)生變動(dòng)及時(shí)糾正，杜絕為方便澆筑施工擅自移動(dòng)或割除鋼筋。按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行鋼筋綁扎，保證鋼筋安裝位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋的型號(hào)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不得超過(guò)規(guī)范要求的允許偏差，在已綁扎好的鋼筋中，對(duì)泥土、有害的鐵銹、油脂等污物要清除干凈；為保證砼保護(hù)層的厚度，在鋼筋和模板之間使用強(qiáng)度不低于結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)強(qiáng)度的帶有鐵絲的砼墊塊支護(hù)，以便與鋼筋綁扎為一體，墊塊梅花狀分布，為保證各排鋼筋設(shè)計(jì)之位置準(zhǔn)確，在相鄰兩排鋼筋之間焊接鋼筋支撐。選用優(yōu)質(zhì)焊條，接頭焊畢后避免立即接觸冰雪。（5）每種焊接接頭在焊接實(shí)施前，均做焊接試件，試件試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行鋼筋成批焊接。（3）焊接鋼筋的接頭，將施焊范圍內(nèi)的浮銹、漆污、油漬等清理干凈。焊接主要采用閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣焊壓力焊，能采用閃光對(duì)焊的在鋼筋加工廠進(jìn)行對(duì)焊；當(dāng)長(zhǎng)度較長(zhǎng)、不便運(yùn)輸時(shí)對(duì)焊后留一接頭在施工現(xiàn)場(chǎng)采用電弧搭接焊；現(xiàn)場(chǎng)豎向或斜向（傾斜度在1∶）鋼筋的焊接，采用電渣焊壓力焊。（7）制作成型的鋼筋要分類(lèi)堆