【正文】 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序管理。：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定現(xiàn)場管理制度等。施工準備的內(nèi)容如下：：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。質(zhì)量控制階段為了加強對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。⑧工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。⑥圖紙深化及資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。④文件和資料控制：對為實現(xiàn)質(zhì)量目標編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識處理。②組織和管理：設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進行詳細描述。在項目建設(shè)過程中，將按照ISO9000相關(guān)標準文件規(guī)定規(guī)范運作，通過ISO9000體系的強制性的標準化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高?？茖W(xué)有效的質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過程的各個階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。四、質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)的各個層面，建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。(2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)。(6)全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(4)嚴格檢查驗收：堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認真進行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(1)精心策劃：做好投招標階段、施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準備和策劃。(7)樣板引路，樣板獲得認可后再大面積展開施工。進行物資準備，掌握物資來源，嚴格控制進場時間，進行進場檢驗，做好運輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。(4)策劃、制定成品保護方案。(2)進行技術(shù)準備、圖紙會審，完成必要的深化設(shè)計、大樣設(shè)計。(4)分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%以上。在工程的實施過程中，將目標分解落實到每一個分部、分項工程、每一個檢驗批，落實到每一個施工工序，每一個管理環(huán)節(jié)。目標管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點及招標要求，制定創(chuàng)精品工程的目標，并實施。(4)通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。（6）標準化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉藴驶?、程序化。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。（3）質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。質(zhì)量管理原則（1）百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。二、質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標管理。要進行返工處理，翻耕晾曬后再進行壓實，不留末了事項，不留任何質(zhì)量隱患。④嚴格對進場燃料、核子密度儀、壓實土方及削坡和高程檢測質(zhì)量檢查驗收制度。內(nèi)容主要有樣板分項名稱、分項樣板負責(zé)人姓名、樣板目標等級、樣板操作負責(zé)人姓名、樣板實際驗評質(zhì)量等級。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標分解表。3）嚴格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。（5）質(zhì)量管理：1）實行質(zhì)量目標設(shè)計逐級分解到人。（3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員及施工班組主要職責(zé)：負責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結(jié)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達到一次性驗收合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費用。我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識，全過程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意。第八節(jié)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系第一部分、質(zhì)量管理體系及措施一、質(zhì)量保證體系ISO9002認證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認證單位。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。勞動力計劃表三、勞動力需求計劃表項目管理人員序號崗位姓名職稱備注1項目經(jīng)理建造師水利二級2項目副經(jīng)理工程師水利二級3項目工程師工程師4施工員助理工程師5安全員助理工程師6材料員助理工程師勞動力需求計劃表時間工種 人數(shù)按工程施工階段投入勞動力情況2012年9月19日至11月8日612182430364250機械操作工33333333普工151515151515155混凝土工10101010101053砌石工瓦工312121212121綜合工種22555522四、勞動力安排保證措施（一）勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》二、主要施工機械進場計劃表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量檢修情況進場時間挖掘機Ex2001良好開工履帶拖拉機75kw1良好開工翻斗車12kw4良好開工攪拌機2良好開工木工機具套1良好開工鋼筋加工機具套1良好開工混凝土制作設(shè)備套5良好開工膠輪車輛20良好開工值班車量1良好開工第七節(jié)、主要管理人員及勞動力安排一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類似閘豐富經(jīng)驗的項目部。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。職工宿舍水電料場食堂項目部辦公室第五節(jié)、現(xiàn)場總平面布置圖發(fā)電機配電箱工程區(qū)域攪拌站警衛(wèi)室第六節(jié)、機械、設(shè)備安排計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。，車斗上應(yīng)覆蓋防雨材料。b）砂、石堆應(yīng)存放于混凝土地坪上，不同規(guī)格的砂、石料堆分界清楚、標識齊全。d）基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)抓緊進行回填土，且嚴格執(zhí)行分層回填分層夯實的技術(shù)規(guī)范。陣雨天氣施工時應(yīng)預(yù)備苫布或塑料薄膜，對工作面和未硬化構(gòu)筑物表面進行遮擋，防止雨淋。b）當(dāng)進行混凝土墊層和鋼筋混凝土基礎(chǔ)澆筑時必須排干基坑內(nèi)積水后方能澆筑。（2）雨季施工時應(yīng)保證運輸?shù)缆窌惩?。b）挖方工程（1）基礎(chǔ)工程在雨季施工時應(yīng)采取降水方式的施工方案，即在雨季前先完成基礎(chǔ)段，降水應(yīng)在底板及護底完成后方可停止。總之，我們按照操作規(guī)程來安排工序，用最少的時間來完成本標段的工程。機架橋板與交通橋板要緊前預(yù)制，應(yīng)安排在基礎(chǔ)施工前進行預(yù)制工作。定期組織協(xié)調(diào)會議，落實協(xié)調(diào)會議的各項措施。及時解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位和各部門之間的協(xié)作配合。根據(jù)施工進度計劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時施工。小組隨施工進度、施工現(xiàn)場的情況，制定出相應(yīng)的工序安排。控制點如下。做好種種不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施。現(xiàn)場配備專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。交工期間工序復(fù)雜，工種繁多，針對這一情況，我們將安排24小時不間斷值班，以保證工程的順利進行?，F(xiàn)場配備備用機具，專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。在夜間，施工準備與預(yù)制工作均須符合法律、法規(guī)要求。做好停電、停水時施工的準備，確保在停電停水8小時內(nèi)能維持施工。各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導(dǎo)書，做到施工有依據(jù)，檢驗有標準，減少整改，爭取時間。六、技術(shù)措施我們充分運用我公司成熟的施工工藝，利用先進的科技手段，向管理要效益，向工法要質(zhì)量，向科技要進度，提高施工效率。加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題；堅持每周工地碰頭例會制度。加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項目經(jīng)理部每周召開各專業(yè)進行工程進度檢查。項目副經(jīng)理負責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實行控制，并進行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場情況，并進行調(diào)整。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時或提前完工。通過確保日進度計劃完成來促使周計劃、月計劃、階段性計劃直至總進度計劃得以實現(xiàn)完成。組織高效精干的項目管理班子，實施項目部施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控功能，并輔之以必要的獎懲激勵機制，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。進度偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)，但又不影響關(guān)鍵線路時，由技術(shù)部對愿計劃進行必要的調(diào)整，并報甲方單位核定認可采取必要措施，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。本工程前期與中期階段一直處于高峰施工階段，勞動力及機具材料安排較飽滿，本進度計劃的安排前緊后松，有利于工期目標的實現(xiàn)。二、工期目標：按招標文件要求。在砼澆筑施工中，安排值班人員看護鋼筋網(wǎng)，如發(fā)生變動及時糾正，杜絕為方便澆筑施工擅自移動或割除鋼筋。按照設(shè)計圖紙的要求進行鋼筋綁扎，保證鋼筋安裝位置、間距、保護層及各部分鋼筋的型號符合設(shè)計和規(guī)范要求，不得超過規(guī)范要求的允許偏差，在已綁扎好的鋼筋中，對泥土、有害的鐵銹、油脂等污物要清除干凈；為保證砼保護層的厚度，在鋼筋和模板之間使用強度不低于結(jié)構(gòu)物設(shè)計強度的帶有鐵絲的砼墊塊支護，以便與鋼筋綁扎為一體，墊塊梅花狀分布，為保證各排鋼筋設(shè)計之位置準確，在相鄰兩排鋼筋之間焊接鋼筋支撐。選用優(yōu)質(zhì)焊條，接頭焊畢后避免立即接觸冰雪。（5）每種焊接接頭在焊接實施前，均做焊接試件，試件試驗合格后，方可進行鋼筋成批焊接。（3）焊接鋼筋的接頭，將施焊范圍內(nèi)的浮銹、漆污、油漬等清理干凈。焊接主要采用閃光對焊、電弧焊、電渣焊壓力焊，能采用閃光對焊的在鋼筋加工廠進行對焊；當(dāng)長度較長、不便運輸時對焊后留一接頭在施工現(xiàn)場采用電弧搭接焊；現(xiàn)場豎向或斜向（傾斜度在1∶）鋼筋的焊接，采用電渣焊壓力焊。（7）制作成型的鋼筋要分類堆