財務(wù)報銷審批制度(參考版)
2025-06-04 12:03本頁面
【正文】 合同號大寫（人民幣）： 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分付款方式（現(xiàn)金）（支票）（匯款）（轉(zhuǎn)賬）（匯票）（ ）收款單位付款單位收款單位開戶行付款單位開戶行收款單位賬號付款單位賬號部門主管財務(wù)審核行政負責(zé)人財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長費用報銷審批單報銷部門報銷人職務(wù)級別年 月 日序號費用項目費用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容摘要（時間、地點、參加人員、人數(shù)、發(fā)生事項等）金額 報 銷 總 額人民幣(大寫)： 仟 佰 拾 萬 千 佰 拾 元 角 分￥部門主管財務(wù)審核行政負責(zé)人財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長領(lǐng)款人簽字 差旅費報銷審批單報銷部門： 報銷人職務(wù)級別： 年 月 日 附件： 張出差人員出差事由日 期交通工具出發(fā)地到達地金 額其 他 費 用項目天數(shù)金額住宿費用伙食補助其 他小 計小計人民幣（大寫）： 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分報銷總額:部門主管財務(wù)審核行政負責(zé)人財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長報銷人 2013年度預(yù)算表填報部門（單位）：年 月 日序號項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計計算依據(jù)備注一、營業(yè)收入 主營業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)收入 二、費用合計 1辦公費 2差旅費 3招待費 4電話通訊費 5廣告宣傳費 6招聘培訓(xùn)費 7車輛費 8工資 9獎金提成 10福利費 11房租 12物業(yè)水電 13稅金 14財務(wù)費用 15其它 合計 本部門（單位）現(xiàn)有編制 人財務(wù)管理中心 第 16 頁 共 16 頁。：______________ 歸還日期年 月 日借款金額大寫： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分165。 第四十一條 若本制度與集團相關(guān)制度相抵觸的，按集團最新制度修訂。第三十九條 對公司已有明確規(guī)定的，本制度不再重復(fù)。超過15%者，須報追加預(yù)算。九、執(zhí)行與控制（一） 預(yù)算提報單位或責(zé)任人為本單位的預(yù)算執(zhí)行控制部門，核轉(zhuǎn)人全面履行監(jiān)控工作。（三）其他預(yù)算追加預(yù)算和專項預(yù)算根據(jù)需要隨時提報，3個工作日內(nèi)內(nèi)審、核轉(zhuǎn)、完成提報。七、提報、核轉(zhuǎn)、會審、批準(zhǔn)時間（一）年度預(yù)算每年12月1日開始內(nèi)部提報，12月4日前內(nèi)部會審?fù)戤叄?2月6日向總部提報。（三）內(nèi)部預(yù)算批準(zhǔn)原則依據(jù)預(yù)算支出的必要性及工作項目安排的合理性，以及資金實際支付能力，進行審批。年度預(yù)算依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)編制，月度預(yù)算依據(jù)月度經(jīng)營目標(biāo)編制，專項預(yù)算依據(jù)專項工作
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