【摘要】1財務(wù)付款/報銷制度一、總則(一)目的為規(guī)范各部門用款流程,確保各項費用支出得到合理控制,充分發(fā)揮會計核算以及會計監(jiān)督的職能,提高管理效益,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于中國裝飾裝飾股份有限公司文博分公司。(三)付款單據(jù)的種類及使用1.付款單據(jù)的種類1)采購付款申請包括:
2024-11-08 01:57
【摘要】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 財務(wù)請款報銷制度 :為加強內(nèi)部管理,進(jìn)一步規(guī)范公司總部及各分子公司的資金使用、款項支付和報銷審批權(quán)限和審批程序,特制...
2025-04-15 04:09
【摘要】1財務(wù)付款制度及流程篇一:財務(wù)付款制度第一節(jié)財務(wù)預(yù)算及考核制度第二節(jié)借款制度第三節(jié)報銷制度第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第九節(jié)貨幣資金、印章及票據(jù)的管理銷售及應(yīng)收賬款的管理存貨及應(yīng)付賬款的管理工資及福利費的管理固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理無
2024-11-01 22:25
【摘要】日常借、請款及報銷的管理第一條按照誰借款誰歸還的原則,不準(zhǔn)代他人借款,更不得以他人名義借款自用。第二條日常借、請款當(dāng)月借款必須在次月內(nèi)報銷(或銷賬),確因客觀原因需延期時,須事先以書面形式報經(jīng)總公司財務(wù)部審核,總經(jīng)理和董事長審批,否則,扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資,直至銷清全部借款。第三條借、請款只限于本公司員工,如銷售人員,日常辦公/耗材采購人員外,其他人員不得借款(除董事
2024-08-16 17:13
【摘要】日常借、請款及報銷的管理第一條按照誰借款誰歸還的原則,不準(zhǔn)代他人借款,更不得以他人名義借款自用。第二條日常借、請款當(dāng)月借款必須在次月內(nèi)報銷(或銷賬),確因客觀原因需延期時,須事先以書面形式報經(jīng)總公司財務(wù)部審核,總經(jīng)理和董事長審批,否則,扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資,直至銷清全部借款。第三條借、請款只限于本公司員工,如銷售人員,日常辦公/耗材采購人員外,其他人員不得借款(除董事長特
2025-04-16 01:52
【摘要】第一篇:財務(wù)報銷請付款制度 財務(wù)報銷請付款制度 關(guān)于財務(wù)報銷請付款制度(試行) 一、支取備用金制度(試行) 1、為加強公司備用金的管理,制定本制度。 2、公司員工支取備用金必須事前請示部門負(fù)...
2024-10-13 18:14
【摘要】160?!〉谝徊糠挚倓t一、為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷付款制度,落實工作責(zé)任,特制定本制度。二、本制度根據(jù)集團(tuán)各公司的實際情況,將財務(wù)報銷付款分為日常費用、專項支出、稅費支出、工程付款等。三、報銷付款審批執(zhí)行分級審批制,即第一類是由各公司自己審批報銷付款;第二類是必須報集團(tuán)總部審批同意后方可報銷付款。四、以下分別說明與報銷付款相關(guān)的各項具體規(guī)定。160
2025-06-10 04:56
【摘要】工程付款管理制度第一條目的:為加強公司工程、工程材料、設(shè)備購置、工程維修和工程質(zhì)保金的付款,建立健全內(nèi)部控制制度,確保資金使用安全、合理、及時、準(zhǔn)確,促進(jìn)公司各項工作順利開展,特制定本制度:第二條適用范圍:所付款項適用亍本公司所有在建項目及相關(guān)配套的工程、工程材料、設(shè)備購置、工程維修、工程質(zhì)保金付
2025-05-18 06:54
【摘要】采購與付款流程財務(wù)制度一、適用范圍:適用于公司的除費用外的所有付款,包括但不限于購買材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)的所有采購與付款。二、流程說明:(一)流程圖:釆購報關(guān)IQC財務(wù)供應(yīng)商請款人
2025-04-10 22:12
【摘要】采購與付款流程財務(wù)制度采購與付款流程財務(wù)制度一、目的:為加強規(guī)范公司采購與付款業(yè)務(wù)流程,加強采購相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本制度。二、適用范圍:適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有付款,包括但不限于購買材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)、
2025-04-10 22:22
【摘要】費用報銷、借支、付款財務(wù)制度費用報銷、借支、付款財務(wù)制度 為合理使用營運資金,加強財務(wù)工作的計劃性,嚴(yán)控各項費用,提高工作效率,理清各相關(guān)崗位的審批權(quán)限,特制定以下財務(wù)制度規(guī)定,請公司各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、費用報銷制度:第一條費用報銷的審批權(quán)限:所有報銷的審批權(quán)為公司總經(jīng)理,無總經(jīng)理簽字不得辦理報銷手續(xù),包括付款、沖賬會計處理等。第二條報銷發(fā)票的要求:原則上報
2025-04-10 22:17
【摘要】工程預(yù)付款申請書(請款申請書) 工程預(yù)付款申請書1 致:工程有限公司 我×××有限公司與貴公司在2017年6月簽定的×××項目安裝工程,合同約定在簽定合同十天后付我公司預(yù)付款¥300...
2025-04-01 02:33
【摘要】完美WORD格式采購與付款流程財務(wù)制度一、目的:為加強規(guī)范公司采購與付款業(yè)務(wù)流程,加強采購相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本制度。二、適用范圍:適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有付款,包括但不限于購買材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)、費用和服務(wù)的所有采購與付
2025-04-10 22:23
【摘要】深圳市京弘全科技有限公司采購付款流程:為加強規(guī)范公司采購與付款業(yè)務(wù)流程,加強采購相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本制度。:適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有付款,包括但不限于購買材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)、費用和服務(wù)的所有采購與付款。::釆購報關(guān)IQC財務(wù)供應(yīng)商請款人
【摘要】 公司財務(wù)付款制度及流程模板 為了加強公司的財務(wù)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,完善財務(wù)管理,結(jié)合公司的具體實際,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,特制定本報銷制度。員工報銷時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的審批管理制度 一、報銷審批監(jiān)控程序 1、公司除正常費用開支外,其余各項支出必須事先提出計劃,按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后,在計劃范圍內(nèi)列支?! ?、辦公用品的購置:由各部門根據(jù)需要,編制計
2025-02-11 18:47