【正文】 規(guī)定質量責任和權限建立執(zhí)行性文件實施質量體系審核施工準備工作質量采購質量控制施工過程控制文明施工與均衡生產工序管理點控制不合格的控制與糾正。經監(jiān)理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工。（5）、質量檢驗及整改對于影響工程質量的關鍵工序，我公司將加強“三檢制”一自檢、互檢、交接檢，經檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術人員反饋，經項目技術負責人同意后，方可繼續(xù)施工。（4）、施工過程控制施工過程控制是施工質量控制的關鍵，主要內容包括：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題進行處理和解決。施工取樣由用戶見證。沒有技術、安全交底不準施工。沒有保證措施不準開工。堅持檢查評比。堅持成品復核檢查制度。（8）、按施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達任務時要明確質量標準和要求，并應認真到“四個堅持”、“四個不準”。（6）、進行工序交底工作，上道工序結束，對下道工序應建立交接制度。（4）、從施工準備到竣工投入運行的整個施工過程中，每一步驟都必須嚴格把關，切實保證質量，人員嚴格按規(guī)程要求操作，同時質量體系加強監(jiān)督檢查，保證每一環(huán)節(jié)的質量。（2）、施工完畢后應進行自檢，并填寫施工自檢及紀要、明細圖。質量控制（1）、施工工藝控制（1）、我公司將嚴格按照施工圖紙及技術規(guī)范的要求進行施工；（2）、在施工中嚴格按照工藝參數(shù)進行施工；（3）、工程施工前施工員應對作業(yè)班組織進行技術交底、質量交底、明確工程質量要求以及操作時應注意事項；（4）、在工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量。認真做好工程的施工順序根據(jù)本工程的具體情況，在遵循施工程序符合施工工藝，充分考慮施工質量、施工安全及氣候等條件的情況下，按照以下施工順序。做好與設計的結合工作⑴由技術組協(xié)助項目有關人員認真熟悉圖紙，并進行圖紙會審、自審工作，以便正確的施工；⑵通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的工藝和技術標準，明確工藝流程；⑶進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工程的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；⑷組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；⑸組織圖紙會審，由公司設計室進行技術交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。由于施工物資專業(yè)性強，故應對各種物質資源的生產、供應情況、價格品種進行詳細調查，以便及早進行供貨聯(lián)系，落實供需要求；⑵技術調查。根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算，編制工程所需機械用量計劃，組織設備需用量計劃的落實工作，確保按時進場。根據(jù)材料需用量、設備安裝計劃，做好材料、設備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實，并做好保管工作；構配件的加工與訂貨準備。B、材料準備材料、設備準備。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。根據(jù)本工程擬定的施工順序及施工工藝，本工程施工中，擬投入一支綜合施工作業(yè)隊；生產準備　A、勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工隊伍進行該工程的施工。詳細計劃等工程中標后編制；施工設備計劃。在本工程中標后即可準備；施工材料、影視設備計劃。施工現(xiàn)場的準備在本工程施工前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助甲方向政府有關行政主管部門報送有關申請資料，爭取以最快的速度辦齊有關的開工手續(xù)。各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段，重點突出承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接，調集施工力量，安排材料、設備進場時間，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底工作。、施工總體布置在本工程施工中將通過科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，以實現(xiàn)原定的總體目標。,積極參加質量管理活動的技術革新及合理化建議活動。.1施工生產工人,嚴格執(zhí)行“三檢制”,對由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程的原因而造成的質量事故和不合格品負責。,對班組生產條件實行管理和監(jiān)督。1倉庫保管員、標準的要求，協(xié)助材料員做好原材料、外購件、外協(xié)件的入庫入場驗收工作：，嚴格執(zhí)行、發(fā)料制度；；、發(fā)、存實物明細帳，堅持盤庫制度，物料進出要及時登帳、記卡；，防止銹蝕、霉爛、變質、損壞，對庫存材料的質量負責。,對技術狀態(tài)更改的控制效果負責。,對實施效果負責。安全員，負責工程項目的安全生產；，定期或不定期開展安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，采取措施、防患于未然；“三防”為內容的安全生產工作，嚴格組織執(zhí)行安全生產書面交底制度，并教育和督促現(xiàn)場人員嚴格遵守安全生產規(guī)定；；，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時必須設置專人監(jiān)護；，及時、全面記錄安全生產活動，檢查整改情況。施工員（工長）“質量第一”的意識，必須在保證工程量前提下按圖施工，抓好生產進度，控制工程質量；，保證不合格材料不進入下道工序，并對工序管理引起的質量問題負責；，嚴格控制不合格品的非法流轉；，應將生產過程中的完整的原始資料及質量記錄及時移交歸檔，并對移交資料/記錄的準確性、完整性、及時性負責；，認真做好各項技術及安全交底；、分部/項工程檢、隱蔽工程檢，參與分部/項工程的質量評定；，協(xié)助并在職權范圍獨立解決各種質量及施工問題；，質量低劣的工序有權責令停工整改，并提出相應處罰意見。機管員（兼計量員），負責工程項目的機械設備及檢測計量設備的管理工作；負責進場設備的標識工作；，及時組織配備各種施工工具及設備，并按計劃及時進場，編制設備維修保養(yǎng)計劃，督促填寫施工生產設備維修保養(yǎng)記錄，對設備的使用率、完好率指標實施效果負責；，負責檢驗、測量和試驗設備的采購、周期送檢、標識、維修保養(yǎng)、封存、報廢申請等各項管理工作；、保存各項質量記錄和原始資料，并及時移交歸檔。指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質量記錄。項目技術負責人（管理者分代表）。，分析過程質量狀況，及時組織對不合格品項的處置和糾正，預防措施實施和驗證工作。、實施和保持項目部質量保證體系，明確項目部內部質量職能的分工，落實質量獎懲辦法，實施質量否決權制度。 （16）、當發(fā)生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。 （14）、在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 （13）、愛護施工場地布置的安全標志和安全設施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。“出入證”嚴禁轉借他人使用。 （12）、進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ4688）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。 （9）、施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗收。秒；電壓型漏電保護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。 （8）、施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行，一個施工小區(qū)內一般不應引入二路電源。 （7）、盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在平頂?shù)鹾煤笫┕r，應按照關于在平頂內施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火警事故的發(fā)生。 班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應立即向安全部提請解決。 不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。 每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。 （4）、施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括： 每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務，明確施工要點，并根據(jù)組內成員的技術水平做適當分配工作。機械保護裝置完好。開關動作正常、靈活、無缺損。電纜或軟線完好。 （3）、使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內并