【正文】 根據(jù)前鋒線與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度的偏差。常用的選擇方法有：①順序法，即按關鍵工作開始時間確定，先開始的工作先壓縮；②加權平均法，既按關鍵工作持續(xù)時間長短的百分比進行壓縮；③選擇法，即計劃編制者有目的地選擇某些關鍵工作進行持續(xù)時間壓縮。下面簡單的介紹一些基本內(nèi)容。利用這一措施，關鍵線路可能會不斷發(fā)生轉移。(3)關鍵線路的轉移。(2)調(diào)整工作關系?？s短工期的方法主要有:(l)強制縮短法。因此下面介紹一種更加有效的動態(tài)進度控制分析方法。按照施工組織設計，確定工程完成需要的總工作天數(shù)，計算到某一時間已經(jīng)實際消耗的天數(shù)是多少，則有施工進度＝以完成的工程量為衡量依據(jù)。(6)網(wǎng)絡計劃技術原理在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。(5)封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。(3)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預定工期目標。③施工項目進度控制組織系統(tǒng)是為保證施工項目進度實施，要有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。②施工項目進度實施組織系統(tǒng)是施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍，都是按照計劃規(guī)定的目標去努力完成任務。(2)系統(tǒng)原理①施工項目計劃系統(tǒng)是為對施工項目實行進度計劃控制，必須編制施工項目各種進度計劃。(1)動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。(5)安全 施工中如果出現(xiàn)安全事件，如動火違章作業(yè)，高空施工墜落，管道施工出現(xiàn)嚴重塌方等安全事件，情節(jié)嚴重的現(xiàn)場將進行停工整頓，將嚴重影響施工進度。 (3)技術失誤承包商采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。2)影響給排水施工項目進度的因素由于給排水工程項目的施工特點，只有當現(xiàn)場具有施工條件后才能進場施工，受土建工程施工的影響，當然影響進度因素較多，其主要因素有：(l)有關單位的影響施工項目的主要承包商對施工進度起決定性作用，業(yè)主、設計單位、 材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。⑥分包商管理對分包商進行嚴格的資格審查，檢查其營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書等；對其以往的業(yè)績進行考核，必要情況進行實地考察，確保分包商是加合格的施工單位。對于原材料使用和設計承包合同（如何合同中有規(guī)定材料的型號）的，應查明原因，通知承包商清除出現(xiàn)場。④嚴肅處理監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質量隱患或質量事故監(jiān)理工程師每日進行有目的性的日常巡視，對工程重點部位進行旁站監(jiān)理，比如，室外給排水管網(wǎng)回填等項目有必要進行旁站監(jiān)理。③進場材料和設備的管理給排水專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的材料和設備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質量管理文件的規(guī)定，對其鏟平合格證、材質證明單和相關材料檢驗合格的證明及技術文件進行復核。②工序管理要求承包商完善計量及質量檢測技術和手段，在每道工序開始前進行施工技術交底，并在每道工序完成后進行質量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的不予簽認，且要求承包商不得進入下道工序施工。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查、督促承包商不斷健全及完善質保體系，這點是取得好的工程質量的重要條件。有效的質保體系是工程質量的基本保證。進場人員、設備施工技術、安全措施自檢合格資料等同意 不同意填寫開工申請 承包商監(jiān)理工程師審批 合同條款對不符合要求的施工監(jiān)理工程師通過下達監(jiān)理指令，拒絕簽字、拒絕支付工程款、建議撤換不稱職人員等手段要求整改。依此方法在工程質量控制系統(tǒng)中應強化各節(jié)點質量控制，增加質量控制的到位率，這是保證質量唯一辦法?？煽啃韵到y(tǒng)有兩類典型即串聯(lián)與并聯(lián)，圖中網(wǎng)絡是串聯(lián)型，用下式表示：式中：——第i個部分的可靠性；——第i個部分的故障率；——工程質量可靠性；n——系統(tǒng)的部分數(shù)目。4．2．2工程質量預控分析工程質量控制都是一個完整的系統(tǒng)，又是個龐大的網(wǎng)絡，針對給排水工程施工流程進行網(wǎng)絡劃分，其網(wǎng)絡組織見下圖42。4）方法質量控制方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，要切合工程實際、能解決施工難題，有利于保證質量、加快進度、降低投資。根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。2）材料的質量控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。人，作為控制的主體，是要避免產(chǎn)生失誤。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。 4．2．1工程質量的影響因素設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。質量和投資有一定的聯(lián)系，但影響的因素很多，關系比較復雜。較長的施工進度，必然導致固定費用的增加；而過短的施工進度，肯定會使資源的投入加大，導致費用的增加。既不能因為趕工期而忽視質量，又不能因為片面追求高質量而使工期不能滿足業(yè)主的要求。當施工工期緊張的時候，施工質量就可能受到影響；當施工質量要求較高的時候，施工工期則可能受到某種程度的影響。施工工期和質量目標之間，存在著一定的聯(lián)系?；蛘唠m然影響整個工程項目的工期，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程項目的工期的影響要小，比留下工程隱患到以后處理花費的代價要低。例如:加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的成本；另一方面，嚴格控制工程施工的質量還能起到保證工期的作用。2）三者之間的統(tǒng)一關系工程施工項目的質量最優(yōu)、工期最短、投資最低是每一個監(jiān)理單位追求的理想的目標。因此，不能奢望投資工期和質量同時達到“最優(yōu)”，既要投資低，又要工期短，還要質量好。如果要降低施工投資，就有可能降低功能和質量要求；同時，如果按最低的投資安排施工，整個工程建設項目的工期就要拉長。 、工期和投資之間的對立統(tǒng)一關系1）三者之間的對立關系一般來說，如果施工項目的功能和質量要求較高，就需要采用較好的資源，投入較多的資金，同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人工費的投入，而且需要較長的施工時間。當進度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩進度，保證安全才是正確的做法。2）安全與進度安全與速度成反比關系。實際上，隨著人類社會的發(fā)展，物質生活水平的提高，安全工作越來越受到重視，一個企業(yè)對安全工作的態(tài)度，在一定程度上也標志著企業(yè)的文明程度。即在保證安全的前提下，完成工期、質量和投資目標。 安全目標應該是一個剛性指標。除安全目標以外，其余三項目標兩兩之間存在著對立統(tǒng)一的關系。反之，工期很短，但工程質量有問題，或者安全總出問題、施工投資居高不下，這同樣不是一個成功的施工項目。而這幾個指標又是相互影響、相互聯(lián)系的。、質量、投資和安全目標的關系研究對于任何一個施工項目的管理，實際上都是對項目整體目標的系統(tǒng)管理，其總目標必然包括進度、質量、投資和安全。當然，對于一個施工項目，工期、投資、質量和安全是相互影響，而又互相聯(lián)系。第四章 給排水工程施工監(jiān)理實施研究 施工項目過程管理主要是項目開工后，對項目施工進行有效的控制，滿足業(yè)主對工程項目的要求。3．5．5編制《給排水工程專業(yè)監(jiān)理細則》結合設計圖紙、施工組織設計以及圖紙會審記錄等監(jiān)理工程師編制專業(yè)監(jiān)理細則，《給排水工程專業(yè)監(jiān)理細則》。施工組織設計的審查程序應按以下步驟進行：1）在工程項目開工前的約定事件內(nèi)，承包商必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表；2）總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)，組織給排水專業(yè)監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的施工組織設計進行審查，提出意見，由總監(jiān)理工程師審定批準。監(jiān)理單位作為業(yè)主委托在施工現(xiàn)場進行管理的重要工作者，應把審查施工組織設計作為一項重要職責。監(jiān)理工程師通過設計交底和圖紙會審應掌握以下主要內(nèi)容：1)業(yè)主提出的設計要求、施工現(xiàn)場的自然條件，工地地質和水文地質條件、施工環(huán)境、環(huán)保要求等；2)設計主導思想，采用的設計規(guī)范和施工規(guī)范等；3)對主要材料的要求，對所采用新技術、新工藝、新材料的要求以及施工主要事項。在設計交底前，給排水專業(yè)監(jiān)理工程師要化大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關鍵環(huán)節(jié)。 監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備相關的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監(jiān)理使用圖標，制定工程預控措施等。項目監(jiān)理部的設置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模、工程性質、技術要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專業(yè)結構和合理的技術職務、職稱結構，同時還要考慮合理的年齡結構和人員數(shù)量。5）實事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應尊重事實，以理服人。4）預防為主的原則由于工程項目具有“一次性”、“單件性”等特點，使項目建設過程存在很多風險，因此監(jiān)理工程師必須具有預見性，并把重點放在“預控”商，“防患于未然”。3）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則 監(jiān)理工程師應處理好承包商的管理，并處理好業(yè)主（若有，管理公司）與承包商的利益關系。監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權責相一致。 圖31 施工監(jiān)理的工作程序監(jiān)理單位接受業(yè)主委托對工程項目